另外，会计工作整天和数据打交道，每一分钱都不公平。严格的会计制度导致报销等麻烦，让大家对财务的地位很不爽。如果公司遇到资金短缺，有时候财务不得不黑脸，信用卡发了。事实上，这不是财务锅，但总是财务背。做财务记账公司其实挺好的！有以下建议:10%的员工在编制时必须有中级职称，编制要按照国家法律要求编制！2.聘请有专门金融知识的人入职，办理业务！拉业务，这是公司生存的关键！提高销量，增加公司业务！无论是工商税务门口，熟人朋友介绍，还是网上宣传，各种渠道都要尝试！最后，能选择代理记账的公司一般业务都比较简单，所以这个时候就需要处理好账目，在创业的路上为老板保驾护航，这样老板才会更信任我们，把业务交给我们，给我们一个好的介绍。
关于财务职业发展你有什么建议？
分步走，逐步实现由普通会计，到财务人员，到财务管理人员，到企业管理者的转变。财务的最基本业务是会计。要从会计做起，夯实知识基础，熟练掌握记账方法、凭证制作、报表制作等。与此同时，抽出时间深入业务部门，熟悉业务流程，为以后的财务管理做基本的准备。会计业务熟悉后，就要熟悉成本核算，税收筹划等业务，通过财务的知识和业务能力为所在单位减少损失，争取利益。
主要做好“节流”工作。熟悉会计和基本的财务工作后，就要站在财务部门之外，跨部门考虑管理工作，如激励机制的建立，如业务流程的优化，虽然不是本部门一家的事情，但是涉及整体效益的增减，要积极参与，从财务角度提出意见。主要做好“来源”工作。做好跨部门管理之后，就要站在全局的高度，谋划单位发展，如参与制定单位发展规划，投融资，处理税务、金融部门关系等业务。
总体来说，财务人员在自身不断学习的同时，随着业务知识的增长和业务能力的提升，要适时移动自己的位置，由会计向财务过渡，由记账向管理过渡，由普通业务人员向企业管理人员过渡，由一般管理人员向财务负责人过渡，由财务负责人向单位领导层人员过渡。岗位职务也逐步由普通会计，向骨干会计、总账会计、财务部长、财务总监、分管财务的副总发展，也可以做到总经理岗位。
合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么？
合伙开公司注意股权、利益和信任。在此以有限责任公司和合伙企业为背景解答。股权及衍生的管理权：这个权是股权，怎么划分股权，要根据公司和股东情况，比较复杂，每个公司各不相同。另外，随着公司的发展，这个股权衍生出管理权。管理权，不仅体现在公司权利的大小，而且直接和利益相关。利益：就是如何分钱？是大碗喝酒，还是论秤分金银？分红的银子建议以股权为基础，日常的工资绩效以岗位、职责和贡献为衡量基础。
信任：有限责任公司或合伙企业，是以人为基础成立的，先人和，然后才是资和。人和就是信任，没有这个信任毛公司成立不了。有了信任，股权、利益都好说。如果信任没了，股权和利益的纷争就来了，矛盾最终集中反映到利益上。先简单回答这些吧。举两个栗子：1、某酒店该酒店是连锁，以儒家文化主题酒店，四个股东，在山东的两个城市开了四个店，朋友是中、小股东之一。
大股东每年给小股东分红，但从不给小股东公开账目，最后因利益和信任的事情，矛盾爆发，中小股东和大股东闹掰了。朋友分的省会城市繁华地段的一个店。大股东分得三个店。那两个小股东被剔除。两个小股东又要求和朋友合伙，痛哭流涕，朋友一心软，同意他们加入了，朋友绝对控股。朋友虽控股，但很民主，民主的都没了集中。吸取以前教训，朋友每月都公开账目。
每月的费用和开支，三个人逐笔看。每月的结余三个人都分了。因为三个人在外边都有自己的店，这个店就这么一直被索取.....，前几年路过门前，已经换名了2、某公司股东7人，老大有绝对控股权，都在公司上班。公司成立后，为了节省资金，每人仅发生活费。发展几年后，公司势头还可以。其他股东要求涨工资。大股东以公司尚未盈利为由，暂时不发。
一天大股东小的孩子过生日，全公司都去了。办公室人员结的账拿到财务报销，被一个股东看到了。股东就问这个事情。办公室说他结的账，都是他拿到财务来报。最后通过侧面了解，大股东的费用、大股东的家庭费用也在公司处理，包括大的孩子在国外上学每月支付的房租，都是财务从公司付款购汇后汇往国外。这个股东，又跟其他股东说了，小股东联合要求大股东公开账目。
一直从事财务行业，想转行，迷茫中，有什么建议？
看你是因为什么原因想转行，是因为收入不高？觉得做财务操心多，投入产出不合理，或者只是做久了职业倦怠期来了。我做了十几年会计，也曾做几年财务经理，会计收入水平不高，还需要考很多证，难度也不小，月初月末年底都很忙，如果在私人企业碰上喜欢找你瞎筹划(如税务方面)，那就更是拿着卖白菜的钱操卖白粉的心。加上会计这个工作整天跟数据打交道，一分钱不平都查半天，财会制度的严苛导致报销等的麻烦让大家更是对财务这个岗位没啥好感，公司如果碰上资金短缺有时候财务还得做黑脸，卡放款，其实这不是财务的锅但是总是财务背。
房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？
财务角度是个很庞大的概念，它可以分析出很多条道道来。我仅从财务费用角度来给大家通俗地阐述一下我的改进建议。融资对房企意味着什么？首先，房地产行业与一般性企业有所区别，拿土地来说，对一般企业来讲，它是无形资产，二对房地产行业来讲，它就是存货，是生产资料。融资对房企意味着可以拿更多的地，生产更多的优质的房子。
一块地少则几个亿，多则几十亿。一个成规模的房地产企业不可能同一时间段只运营一个项目，一定是多条线运营。而对一个房地产企业来说，净资产少则几十个亿，多则几百亿上千亿，还要考虑正常管理、运营、营销等环节，不可能全部由自己出资。就拿著名的万科来说，2019年三季度净资产1000亿，而货币资金也是1000亿，当然不可能股东出资的净资产到现在还是以现金形式存在账户上，而多出来的资金从哪儿来，一定是融资。
并且融资额往往会超过净资产。是融资，就一定有利息，占财务费用的大头。还是看一下万科，三季报财务费用48个亿，而同期的净利润才280多个亿，占比高达六分之一，要知道财务费用仅是众多费用的一项。所以要做大利润，可以从优化财务费用入手。如何优化？对一个具体利息费用指标来讲，一般有两个手段可以使用，缩减融资规模或者降低融资利率。
但对房地产企业来讲，从战略上缩减融资规模合理吗？融资是为经营服务的，经营是由一个一个项目组成的，房地产公司的产品是房子，房子建在土地之上，对房地产企业而言，配套齐全核心地段土地储备才是核心竞争力。在土地储备不缩减的情况下，缩减融资规模，谈何容易？那么就剩下一条路，从降低融资利率的角度来优化财务费用。通俗讲就是摒弃高息融资，抓牢低息融资。
想和朋友合伙开一家财务代账公司，有什么好的建议？
做财务记账公司其实挺好的！有以下建议:1。编制时要有中级职称人员，编制要按国家法律要求编制。2.聘请有专门金融知识的人入职，办理业务！拉业务，这是公司生存的关键！提高销量，增加公司业务！无论是工商税务门口，熟人朋友介绍，还是网上宣传，各种渠道都要尝试！最后，能选择代理记账的公司一般业务都比较简单，所以这个时候就需要处理好账目，在创业的路上为老板保驾护航，这样老板才会更信任我们，把业务交给我们，给我们一个好的介绍。
