人力资源的技术刚性没那么强。非人力资源专业人员可以通过自己的学习、实践和他人的指导从事人力资源工作。根据领英《2017中国HR职业发展报告》的统计，只有19%的HR毕业生是人力资源专业的。对于想从事HR工作的人来说，专业根本不是什么大问题。
做HR需要具备的基本条件，如果不是人力资源专业可以做HR吗？
人力资源的技术刚性并不是那么强，非人力资源专业出身的，通过自己学习、实践以及他人的指导，都是可以从事人力资源工作的。据领英2017中国HR职业发展状况报告的统计，HR中仅有19%的人是人力资源专业毕业的，对于那些想从事HR工作的人来说，专业根本不是大问题。那么对于想从事HR工作的人来说，应该具备哪些基本条件呢？对于刚从事HR工作的人来说，他们的主要工作集中在操作执行层面，以事务性工作为主，比如发布招聘信息，安排面试，打电话，算工资，收集报表等，这一类人，我建议从以下几个方面提升自己：1.熟练操作office办公软件（国企或事业单位可能用WPS），打字速度至少60-80/分钟，能熟练使用诸如打印复印机，传真，扫描仪等办公设备，这些是提高效率的基础。
2.不断提升自己的职业素养，这个阶段核心的技能有几个，比如，时间管理、沟通、换位思考、情绪和压力管理。3.系统掌握人力资源的初级知识。对于非人力资源科班出身的，我建议恶补一下人力资源管理（推荐加里德斯勒的人力资源管理，人大出版的），劳动法学（基本的法律要特别熟悉，比如劳动法，劳动合同法，劳动合同法实施条例，社会保险法，工资支付规定，带薪年休假等），组织行为学（推荐人大出版的教材）。
另外全套的企业人力资源管理师职业资格考试教材也可以看看，比较系统。4.系统学习人力资源的实操技能。一般来说，如何进入一个比较成熟的人力资源部门，会有人带，你只要快速了解公司人力资源的制度，流程等，看别人怎么做的，多听多问，基本就OK了。如果没有人指导的话，我建议你学习系统的实操课程，多听业内大咖的分享，多和其他人交流请教。
对于从事HR工作1-2年的，这个时候要向创造性执行和管理层面转变了，千万别放松，觉得人力资源的事就这么多，都驾轻就熟了，一定要走出舒适区，提升自己的层次，不然很容易错了最佳的发展期。工作1-2年的人，目标应该定位在主管，甚至经理。这个阶段，除了前面提到的四点要持续提升外，还有注意几点：1.专业技能上，要学习从简单执行到创造性执行的技能，逐步建立自己的知识体系，形成自己对人力资源的独特看法。
这个阶段不仅要知道怎么做，更重要的是知道为什么要怎么做，有没有更好的办法。2.要懂业务了。要从专业视角向业务（客户）视角转变，要思考HR如何为业务发展创造价值。懂业务的核心是知道业务实现的过程，价值是如何被创造出来的，谁是主要价值创造者，影响价值创造的因素是什么……只要知道这些，你才能更好的设计人力资源的政策、标准和制度等。
3.管理能力发展要排到日程上。管理能力从自我管理开始（时间、精力、情绪、抗压等），向辅导他人、安排工作、评估绩效等方面转变。对于从事HR5年以上，这个阶段一般都要做到经理，甚至总监等岗位了，这个时候要能从战略的角度去思考和解决问题，几个重点要发展的能力：1.战略性思维。要能洞察人性，全局考虑，解决复杂问题。
2.资源整合。能够协调和调动必要的资源(包括钱、人、物、信息等。)对于这个部门的工作。3.领导力。推荐一本书，Kouzes的领导力，讲的很清楚，包括修炼的方法。这个阶段你要有领导能力，因为很多事情不是靠你的职位和权力就能解决的，而是靠影响别人。作为一个人力资源从业者，你需要根据自己的职业发展、业务情况等提前做好规划。，并适当提前发展。
