“二:管理实际上是资源的配置——有效的管理需要责、权、利的有效结合。我来根据我的理解谈谈管理的本质。一:管理层对业绩负责。我认为陈春花教授对管理本质的描述非常有道理。至于这个人是好是坏，如何教育这个人成为一个理想的人，那就是上帝的事了。
管理学的本质是什么？
我觉得陈春花教授对管理学本质的描述是非常有道理的。她有一本著作叫《管理的常识》，写的非常好。下面我就根据我的理解说一下管理学的本质吧！一：管理是对绩效负责的。可以这么说，没有绩效的管理等于耍流氓。一个企业，一个组织的发展壮大，不可能是天上掉馅饼的事，没有目标绩效的达成，企业如何成长？因此，一切的管理都是围绕着绩效展开的。
我们平常交流的时候，对这个道理应该也是明白的，但在实际操作过程中，我们往往就忘了这个基本的概念。比如一下三个方面，我们经常做错，这表明其实我们对”管理围绕绩效展开“这个基本理论还存在严重的认知偏差。1：只有功劳，没有苦劳。但我们考虑一个人的时候，经常会偏向到苦劳，比如”这个人还是很辛苦的“、”他这一年做了很多事，虽然没什么成果，但是也应该给予奖励“等等。
老实说，没有结果的工作，就是没有价值的，但我们在这方面，确实有着很深的误区。2：能力和态度，哪个重要。我们知道，只有能力才和绩效挂钩，态度如果不转化为能力，那么，何来好的绩效？但我们平时往往将态度好的员工评为”优秀员工“，而能干的人，取得良好结果的员工，但看不到兢兢业业的态度的员工，我们往往就会忽略，最后导致能干的员工纷纷离职。
3：才干和品德哪个重要？有人说，德才兼备的最好。这是当然的，但是德才兼备的员工有吗？应该有，但是你都能找到？企业里最多的往往就是两者不可得兼的员工。那怎么办？当然才干优先啰！因为才干才是产生良好绩效的原因。对于品德不好的情况，我们只能通过加强公司的制度建设去预防而已。德鲁克有一句名言就很好地说明了这个道理：”管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。
至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。“二：管理其实是资源的分配--有效的管理需要责、权、利三者有效的结合。我们很多领导在给下属下达任务的时候，往往下压责任，但是权利资源呢？没有或者根本不够，这让下属怎么能够完成既定的任务呢？这种现象在公司里是普遍存在的。当员工出色地完成了任务，得到了好的结果，却没有相应的奖励和利益分配，你如何激励员工继续努力，再创佳绩呢？三：管理永远是为经营服务，管理绝对不能超过经营。
所有的管理活动都应该与商业战略相匹配。比如你的策略是低成本，那么你的管理就要从这方面入手。如果你的战略是差异化，那么你相应的资源就要放在技术研发和品牌建设上。我们有些公司，人少，跟大公司一样，天天开会，满天PPT。试想，这样的管理已经超越了运营，公司怎么可能成功？以上三点应该说明了一些管理的精髓，供大家参考！谢谢，如果你有兴趣，请跟我来！。
