管理重在“理性”。这个“营”的本意是组织，是动态的。这个“原则”的本质是规范的、静态的。“营”要以“理”为基础，“营”要以“理”为基础。一个是战略，一个是战术。我也是学医的，生物制药。以健身俱乐部为例。设备维护，开灯关灯，空调开关，发新单，人工成本等。都在节流。它们需要用科学技术的方法来管理，做到既符合要求又不浪费。
俱乐部管理运营的方向是什么？
俱乐部简单来说是人们聚集在一起进行娱乐活动的组织团体或者其场所，是具有某种相同兴趣的人进行社会交际、文化娱乐等活动的团体和场所，从而让有兴趣的人在一起聚集活动，演变成俱乐部。然而，我们常说的俱乐部都是商业性的，都是以盈利为目的的，是一门生意而不是为某一类人群做公益性的服务，明确了这一点才能更好的把握俱乐部的运营方向，我认为有以下几点需要注意：追求盈利的最大化要追求盈利的最大化就要开源节流，尽可能增加收入，降低成本支出。
很多俱乐部经营者只顾开源，而忽略了节流。以健身俱乐部为例，器械保养、开灯关灯、空调开关、印发新单、人工成本等都是节流，需要以科技的方法进行管理，做大满足要求但不浪费。追求业绩的平稳发展以产品和服务为根本，为可出创造价值，为俱乐部带来持续稳定的业绩增长。而不是像打激素一样做一次营销活动业绩暴涨，然后市场半年都缓不过来劲。
因此俱乐部运营需要了解市场动态，适时推出相应营销方案，追求俱乐部业绩的稳定化，而不是忽高忽低。做好人才梯队建设以健身俱乐部来说，除了选址因素以外，团队至关重要。稳定的团队才能够不断积累，推动俱乐部的文件经营与发展。因此作为管理者，一定要时注重团队建设，做好团队的迭代更新，搭建人才梯队，避免出现组团离职造成人才断档。
药品经营与管理毕业后到哪里工作比较好？
我也是学药的，生物制药。目前在一家国资上市公司控股的日化制造企业做技术研发，车间管理。我同学各行业的都有，主要还是在药企，连锁医药行业人员较多。有做药物分析的，有做化工合成的，还有自己直接代理药品销售，目前来看，这个行业还是不错的，深耕吧，不然和其他普通销售人员或实验员没区别。专业知识一定要扎实，后期也要不断完善补充专业知识，这个专业学历只能说是进去医药行业入门砖，后期需要了解学习的太多了。
你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？
既然有这个问题，至少说明了一个问题，就是“文化需要规范和清洗”！而这种需要就像“急用”一样！管理，重在“营”。这个“营”的本意是组织，是动态的。管理重在“理性”。这个“原则”的本质是规范的、静态的。“营”要以“理”为基础，“营”要以“理”为基础。一个是战略，一个是战术。“理性”的目标是定位和规范“价值载体”，为“价值载体”的价值实现制定方向；“营”的目标就是让“价值载体”按照既定的渠道流动，最终实现“价值载体”的价值！。
