选择农学专业后，还可以在大学攻读其他专业的双学位或辅修。关于农业院校现在的农业院校已经发展成为综合性大学，开设了农学之外的很多其他专业。从微观分子细胞的研究到宏观农业产业的管理，都属于农学领域。以中国农业大学为例。学校实行双学位辅修制，有双学位专业和工商管理营销英语等辅修专业。允许学生在有空余时间的情况下，在课余时间选修上述专业。
说了这么多，我觉得业主管理好自己的物业并不简单。尤其是前期物业做得不好的小区，物业千方百计阻挠成立业委会。做好这些工作后，物业直接买一些业主给物业使用。作者所在小区的前期物业背景非常充足。地方实权领导都尊称业主物业公司“一个总经理”，房管局、住建局、街道、社区，都是一直运营的物业必要的直接主管部门。
物业公司存在哪些风险？
题主谈物业公司存在哪些风险？很有意思，我也谈点看法。客观地说，任何一家企业都存在风险，作为物业公司，当然也不例外。那么，物业公司有哪些风险呢？如下五点列出我的一点浅见。风险一：管理跟不上作者走访了许多小区，发现了一个共性的问题。小区业主，下午下班回到小区，看到小区卫生状况极差，垃圾啊，狗屎啊，走走停停，总能看到，却找不到人打扫。
保安就可以24小时轮流值班，保洁为何就不能轮值，在这人流高发时段，难道就不能还小区业主，一个干净舒心的环境？电梯出问题后，很长时间，维保人员到不了现场。若有老人困在电梯里，不及时施救，出了问题，谁能负责？目前的物业管理漏洞，如果您深入其中，还会发现不少。有些本可避免，但物业却视而不见，长此以往，业主不满情绪爆发，你物业会没有风险？风险二：服务不到位物业管理服务有一、二、三级标准。
收费时按标准收，服务时偷工减料。比如保洁，服务时间，服务次数，服务标准各项，有多少达标呢？保安立岗、巡逻岗，有多少能达到要求呢？上门维修服务，哪怕是有偿服务也行，工程人员做的怎么样呢？业主一肚子怨言。这些都说明，物业服务亟待改进，要与收费标准要求相匹配，否则，你一直这样应付下去，会没有风险？风险三：收费不透明基本上见不到物业向业主，主动公布收支情况，特别是一些灰色收入，更是只字不提。
比如，广告、地面停车费、商家进入小区的各种配合费用等等，不一而足。你这些费用黑不提白不提，一到不大点的维修，就整大修基金，你以为业主会没有意见，你觉得风险不在？风险四：关系不深耕业主和物业本来是一对矛盾，按理讲，物业作为管理服务者，应当经常去缓解这种矛盾，想方设法去深化双方的关系，现实中，许多物业公司，非常强势，不愿与业主作一些思想上的对接，对业主的合理化建议当成耳旁风，以至于双方关系，长期处于紧张状。
这些风险，物业是否反思过？风险五：背景很复杂有些物业公司，不是把功夫用在内强素质，外树形象上，把管理服务做扎实，而是与黑有染，用恐吓之类的手段去经营公司，能会长久吗？邪终究难以压正，这风险大了去喽。综上，物业只有全面的做好本职工作，视业主为亲人家人，想业主之所想，急业主之所急，方可使风险降到最低，否则，业主有权请你离开小区！。
为什么业主想换物业公司这么难？
这个具体的原因涉及面比较广，笔者是小区业委会副主任。笔者所在小区就经历过不让成立业委会，不让赶走物业的艰苦斗争。1.物业公司之所以能存在，而且能接到小区项目，其错综复杂，盘根错节的关系不是一般百姓能够理解的。笔者所在小区前期物业背景很足，地方实权领导都尊称物业公司老板“某总”，房管局，住建局，街道，社区，这都是物业一直在经营着的必须要的直接主管部门。
看到这些头衔相信大家就懂了。2.要想换物业，必须成立业委会。因为法律规定业委会才有权招聘或解聘物业公司。还有一种就是小区进行解聘物业签名，且有效签名户数和占地面积要超过百分之五十以上。这一项很难，真的能签名双过半不如趁这个机会先成立业委会了，以后更方便小区管理。3.小区业主就是一盘散沙，自私自利，冷漠无情。
