讨论内容围绕战略成长，意见是建设性的、战术性的“正确做事”:在充分思考和提出各种战略成长机会的基础上，更加关注每个成长项目的落地，重点设计和描述每个战略成长项目的分步实施方案。3.优化阶段的目标:优化模板设计:调整输入模板结构，最大限度减少输入交叉，从而更容易分解具体工作步骤，与负责人达成共识:设计意见的汇聚环节，形成管理层的战略共识，为公司未来决策和长期项目制定提供判断依据，建立战略共识:让与战略相关的核心团队先获得共识，以行动做出表率，从而带动和影响整个组织实现战略一致性。循序渐进，解码策略:分阶段操作战略共识，确定当前可执行的部分。战略层面的“做正确的事”:在投入环节的模板设计阶段，设计并引入评估战略执行情况的跟踪指标，将中长期战略与经营预算挂钩，重点关注可实现的项目:输出战略规划总结报告，对战略衔接环节已达成共识的可实现项目进行梳理和细化， 并将战略融入文化，作为进一步战略解码的基础:在高层形成趋同意见后，输出内部宣传建议，将顶层战略和未来愿景传递给公司，避免“战略”
500强企业的年度营销战略规划是如何做的？
500强企业做年度营销战略规划，通常都有比较体系的流程制度和框架体系。企业在开始学习和建立战略规划体系的实践中，可以分建立、优化和提升三个阶段展开，逐步提升公司整体战略规划的流程效率和效果。做到先有模、再有样，先僵化、再优化。一、战略规划的流程及要点是保证公司战略规划顺利进行的制度保障； 二、战略规划框架，各公司在具体结构划分上会有不同，一般包括如下5各方面的内容三、初步建立战略规划的企业，可以通过建立、改善和提升三个阶段，设计公司整体战略体系搭建过程。
1. 初步建立阶段的目标：形成机制：通过例行的战略规划活动，形成系统化的企业战略制定机制确定方向：统一管理思想，以指导内部能力构建或外部能力获取（投资）的发力方向量化成长：量化公司的中长期成长性，为年度预算目标制定提供参考依据数据输入模板：建立战略信息输入模板、汇总和分析模板，为研讨环节聚焦关键信息提供基础养成战略思维：用系统思考的方式，让相关员工建立起参与感，形成战略思维，并且获得信息对称，做出趋同的认知2、改善阶段的目标：完善实施计划：继承前一次战略规划活动实施的经验，制定更周全的实施流程，明确每个节点的目的，参与者和主要里程碑统一公用假设：收集未来预期信息，为本次战略周期的主要公用假设条件提供参考数据，如相关行业投资、建设计划、宏观经济指标等流程
