建筑工程施工管理，什么是建筑工程管理

1，什么是建筑工程管理

培养目标：　　本专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。　　就业岗位：　　房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。　　主干课程：　　建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、酒店工程管理

什么是建筑工程管理

2，建设工程项目施工管理包括哪些内容

单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修，共九部分。

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我的是那个建筑学的，要根据这个建筑工程项目的书来回答！

建设工程项目施工管理包括哪些内容

3，建筑工程管理是做什么工作的

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。扩展资料学习建筑工程管理的基本要求： 1、德育：热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，了解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理，具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德，具有创业精神、良好的职业道德。 2、智育：（1）掌握必须的公共文化基础理论，其中大学英语应通过高等学校英语应用能力B级考试，计算机应通过全国计算机应用技术证书考试（或取得相应的国家或行业等级证书）。（2）掌握必须的建筑工程管理专业基础理论知识、建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。（3）重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价及工程管理能力，毕业时具有建筑专业的职业资格证书。 3、体育：具有健全的体魄和良好的心理素质，学生体质健康达到合格标准。 4、美育：树立正确的审美观念，培养健康的审美情趣。参考资料来源：搜狗百科-建筑工程管理

1、监理公司监理员； 2、招投标公司的技术人员； 3、建筑施工企业技术部门工程管理人员； 4、建设单位的管理人员。

建筑工程管理的学生毕业后主要从事一下工作：土木工程合同管理土木工程项目管理土木工程造价工作土木工程招标代理房地产开发策划施工现场管理

我就是工程管理专业的，毕业后可以在建筑行业很多方面做事，比如：工程估价设计施工监理等等各方面都有。有这么一句话工程管理专业是建筑行业的万金油，就是什么都会学一点但是不会学得很深。

建筑工程管理是做什么工作的

4，建设工程项目施工管理工作包括哪些岗位或工作范围

1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作； 2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）； 3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。 4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划；并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收； 5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付；就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划； 6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理; 7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故；你自己参考下。

一、建设工程项目施工管理工作范围如下：　　项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。　　1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；　　4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；　　5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；　　6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；　　7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；　　8、项目管理合同约定的其他工作。　　二、建设工程项目施工管理执业资格：　　从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。　　取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。　　取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

考不了呀，这和工作经验没关系，本身你就不是建筑相关专业，所以报不了名的，报名时有审批的。如今审批更严格，就怕你即使报了名，考试也通过了，到注册时查你学历也能查出来，除非你证做的网上可查的才行，而且一级建造师非常难考，本专业的都要努力备考，何况你呢？不过也不能把话说死，你先解决了专业这关，其他的努力一下，只要功夫深，铁杵磨成针，祝你如愿！

（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。可以报考，只要单位能开证明给你，证明你从事施工管理工作满4年。考试全是书面作答的，只要你考试能力强，没实际工作经验也能考。

5，施工管理包括哪些内容

施工管理的内容主要有： (1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。具体施工管理的流程如下：（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

6，如何做好建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。二、进度管理进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种： (一)加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。 (二)建立和完善项目成本核算的管理体制 (三)加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。 (四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。 (五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。四、安全管理工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。 (一)正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。 (二)强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。

7，建筑工程施工管理

项目综合管理控制措施为了确保本工程窗优夺杯计划顺利是实现；为了加强项目规范措施，合法管理，树立良好企业形象；为了项目部能对劳务队进行有效管理。特制订如下综合管理控制措施：一、项目例会、检查制度 1、每周一上午为生产例会；每周五下午为周总结例会。 2、每月30号为现场大检查日，每月3号为上月大检查整改期限日。 3、临时召集活动以通知为准。 4、集会迟到的给予50员/次罚款，缺席的给予200员/次罚款。参加人员：生产经理、技术总工、质检员、安全员、资料员、机械电工、各劳务队现场负责人。二、质量管理控制措施（一）、木工班 1、标高错误或超出控制15mm的；轴线偏移超出15mm的；构件偏移超出15mm的；构件扭曲变形的；构件丢漏的；截面尺寸错的；构件形状与设计不符的将给予100~5000元/处罚款。 2、胀模的；垂直度超出10mm的；平整度超出5mm的将给予100~1000元/处罚款。 3、模板内杂物清理不干净的；造成构件内二次污染的将给予50~500元/处罚款。 4、拆模过早的；拆模造成棱角、形状破坏的将给予50~500元/处罚款。 5、未按要求搭设模板支撑体系的；未按要求搭设构架顶撑的；未按要求支安模板的；未经允许擅自拆除模板支撑体系的；未经允许擅自拆除梁板底模（特别是悬挑梁和施工缝、°后浇带处断开梁）；未经允许擅自拆除构件顶撑的将给予50~3000元/处?次罚款。 6、模板拼缝不严密又未采取保密措施的：90°阴阳角不方正的；构件咬模的；构件表面及内部模板木方未拆尽的；构件夹渣的（是木工污染造成的）将给予50~2000元/处罚款。 7、模板表面不清理、不刷脱模剂的；破损模板未进行处理使用的将给予50~500元/次罚款。 8、随意割据模板、木方、钢管的将给予50~200元/次罚款。 9、模板加固不牢造成暴膜、将给予200~2000元/次罚款。 10、模板加固不牢暴模流出的混凝土未能及时利用，造成混凝土浪费的，按有一方算两方乘以混凝土单价进行计算，费用从其劳务费中扣除。 11、每层必须将轴线、墙柱模板线弹出，否则将给予500元/次罚款。 12、混凝土浇筑中无人护膜、护膜人数不够、护膜不负责任的将给予200~800元/次罚款。（二）、钢筋班 1、不按图纸、图集、规范要求配料制作的；钢筋配错、绑扎错的将给予200~3000元/次罚款。 2、钢筋绑扎不到位；股价绑扎送散的；钢筋间距不均匀的；排分隔不清的将给予100~500元/次罚款。 3、梁骨架歪斜扭曲不进行调直；板筋弯曲不调顺直的；墙无定位水平筋、柱无定位箍筋的将给予200~500元/次罚款。 4、墙柱上口无保护层垫块的（无定位措施）；梁底筋无有效垫块垫撑或垫块过稀的（间距不得大于1.5m）；板筋无有效垫块、马凳垫撑或垫块、马凳过稀的（两个方向间距均不得大于1m）；垫块厚度、马凳高度不符合要求的将给予100~500元/次罚款。 5、钢筋搭接、锚固、焊缝长度不够的；搭接位置不对的；焊缝不饱满、焊渣未处理净的；搭接焊处钢筋未按要求扳折或扳折角度不符合要求的（保持焊缝与两端钢筋同轴线）；梁的负筋、板的扣铁挑长不符合要求的将给予200~1000元/次罚款。 6、钢筋污染未进行处理或处理不彻底的；梁板内杂物未清理干净的（属钢筋班造成）将给予50~200元/处罚款。 7、钢筋多放的、钢筋长度超长的；构件内多余钢筋未处理完的等浪费现象，项目部将进行现场实测收量，按有一斤算两斤乘以钢材进价进行计算，费用从其劳务费中扣除。 8、混凝土浇筑中无人护筋、护筋人数不够、护筋不负责任的将给予200~800元/次罚款。（三）、对混凝土班 1、梁板上面标高控制不到位的、平整度超过15mm的，梁板上面收面不细，表面毛糙的；板收面小于两遍的；墙柱上面处理不到位的将给予200~2000元/次罚款。 2、混凝土过振或少振的；混凝土构件出现麻面、蜂窝、孔洞、露筋、接缝不严密、断柱断梁的将给予100~5000元/处罚款。 3、混凝土浇筑完不将扳动钢筋恢复原状的；浇筑板混凝土时不在钢筋上铺跳板做临时道路和操作平台的；模板上泵管没有马凳支撑直接放在模板上或钢筋上；泵管加固不牢晃动较大的将给予200~500元/次罚款。 4、由于过振暴模造成混凝土流出的；处理堵管时流出混凝土未能及时利用，造成混凝土浪费的，按有一方算两方乘以混凝土单价进行计算，费用从其劳务费中扣除。 5、梁板上未按要求及时覆盖保护膜或保护膜覆盖不到位的；混凝土养护不到位、养护时间（一般混凝土为7天，抗渗的为14天。）不够的将给予50~1000元/次罚款。 6、不按要求顺序、方向浇筑混凝土的；随意留施工缝的；随意停止混凝土浇筑的；混凝土浇筑中有意延长间歇（用餐）时间的；随意加大混凝土塌落度、配合比的；向施工缝外、后浇带内浇筑混凝土的将给予200~3000元/次罚款。 7、混凝土构件出现严重质量缺陷时（断柱；断梁；300mm2 以上麻面、露筋、孔洞；烂根；接缝处严重夹渣。），不得擅自进行处理，否则将给予500~2000元/次罚款。 8、堵管时，不得将泵管内混凝土直接倒在未浇筑的钢筋模板上，必须倒在板上移走，对个别情况必须按要求浇筑振捣好，否则将给予200~500元/次罚款。 9、墙柱浇筑混凝土前，未对其模板根部用砂浆堵缝的将给予50元/次罚款。（四）、对电渣压力焊班 1、焊包未将上下钢筋头完全包合的；焊包突出少于3mm的；焊包不密实的；上下钢筋错轴线的；钢筋焊错的；焊包存在质量缺陷用电弧焊补焊的将给予20元/头罚款。 2、焊渣不敲掉的或未敲尽将给予5元/头罚款。（五）、砌体班 1、装卸砌体材料，要轻取轻放，保证材料棱角完整；加气块必须据开，严禁刀砍斧剁。对粗矿野蛮施工造成材料破损严重和浪费的将给予500元/次罚款。 2、提起一天对砌块进行充分浇水湿润，严禁干砖上墙。发现干砖上墙的将给予200元/处罚款。 3、每道墙砌完后，从第二天起连续三天对墙体浇水养护。对不进行养护的将给予200元/处罚款。 4、砌筑砂浆必须严格按配合比计量拌制，对计量不严的将给予500元/次罚款。 5、砌筑砂浆必须边用边拌制，对发现使用失效砂浆的和造成砂浆浪费的将给予300元/次罚款。 6、砌块墙体上端预留17~20cm高，7天后斜砌封堵紧。对提起封堵和封堵不严紧的将给予200元/处罚款。 7、墙体灰缝均匀，砂浆必须饱满密实。对砂浆不饱满密实的和干眼缝的将给予100元/处罚款。（六）、其他三、进度管理控制措施 1、劳务队必须按项目部编制的进度计划要求，排班组织施工。属劳务队自身原因，不能按项目部进度计划完工的将给予500~3000元/次（周旬进度计划）罚款。 2、特殊情况时，项目部安排突击而劳务队不予配合的将给予1000~2000元/次罚款。四、文明施工管理控制措施 1、各劳务队必须做到工完料尽、工完场清，对做不到的将给予100~2000元/次（每段工作面）罚款，同时项目部将安排人员清理，所发生的费用从其劳务费中扣除。 2、各劳务队使用的周转工具和材料，不得乱丢乱放，必须在项目部指定场地内堆码整齐，有序排放。否则将给予300~1000元/次罚款。 3、楼层垃圾必须集中运转到指定位置堆放，不得乱倒乱放。否则将给予100~1000元/次罚款。 4、对抓到随处大便的将给予100元/次罚款。五、行政处罚 1、不得赌博、打架斗殴、滋事行凶，否则将给予100~2000元/次罚款，特别对打架作出如下规定：有打架势头的给予双方500元/次罚款；打架的给予双方2000元/次罚款；打架见血的给予双方5000元/次罚款，另对事故责任方加两倍处罚。情况严重的交由司法机关处理。 2、不得盗窃财物，不得破坏财产设备，否则将给予100~2000元/次罚款，情况严重的交由司法机关处理。六、奖励对表现突出的劳务队将给予200~3000元/次（每月进行评比一次）奖励。 (特别强调：罚款不是管理目的，只是实现管理目标的手段。希望本措施能引起各劳务队负责人高度重视，切实加强本劳务队日常综合管理工作，创建高素质劳务队。另外，我们项目部管理人员与各合作劳务队，既无远仇也无近怨，今后项目部在管理中，处罚了哪个劳务队，那也只是就事论事，对事不对人，不要以为是你队过不去，故意刁难你们，让你们难堪。只能说明你们管理不认真，管的不细、不到位；或是自我要求不高，起点低了。) 本措施从下发之日起执行。劳务队代表会签：木工队：钢筋队：混凝土队：电渣压力焊队：砖砌队：外架队：

最简单的就是PDCA，各项展开来说就是了

一盘沙而已

8，浅谈如何做好建筑工程管理

我国社会经济的极速发展，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，从而使得人们的生活水平取得了较为明显的提高。建筑工程对人们的日常生活影响是十分显然的，还是人们生产以及生活当中必备的设施。建筑业依托着政策的支持和社会经济的快速发展获得了更好的发展。可在发展过程之中也产生了极多的问题，产生这些问题对建筑业更佳的发展有了较大的阻碍。为了更佳地发展建筑业，确保建筑业能够健康稳定地发展，便需认真如实做好建筑工程管理工作，在实施管理时，需不间断地提高管理的水平，把建筑工程当中所产生的问题都处理好。一、建筑工程管理的重要性以及意义建筑工程管理是施工工程建设当中不单是最为主要的工序，并是个具有实质意义的程序，对工程建设的收益有着直接联系，并对建筑施工工程的好与坏有着直接联系。加强建筑工程管理可以有效地提升建筑工程方面的品质，对于建筑制订业保有的项目品质多见问题实施很好的管制。工程管理的方针是确保建筑制订物依照策划机构的需求确保品质的达成。建筑工程的管理主要包含下面几个部分：安全管理、进度管理、质量管理、费用管理。建筑工程拟订物种类品种有很多，范畴不一、对建筑形成作用的因素非常多，比如：各种建筑相交建筑、建筑顺序搭配、天气作用、很多措施全面运用等。这些因素便需在建筑工序之中加强工程管理，强化每一程序的品质，这样才能够保证建筑工程能够顺利开展进行下去，实现预期的品质需求。二、影响我国建筑工程管理的客观要素国外发达区域和国内建筑工程管理对比有着极大的差异，发展远景非常不好，实质情况也非常不好，它的本质来由即是由于管理人员主观上极力排挤优异的方式以及管理思想，也不拥护管理机制的健全、建设、拟订。他们认为过往的管理形式就已目前建筑工程运用，无需再耗用人力去健全以及创新。从而形成了国内的建筑制订业的管理程度不高。除了建筑工程施工管理人员在实施新方式、新思想的排挤外，再有便是建筑制订业相关机构以及组织对建筑制订建筑商的管理以及监管强度不够。由于极多因素的作用，政府机构的管理技能尚未做到帮助建筑项目商增强对建筑制订项目的建筑管理，尚未有整体的施行以及贯彻。另外，国内监管机制开始得晚是建筑工程管理产生作用的另一个客观因素，发展不完善。监督管理相关部门作为建筑工程管理的第三方，具有推动建筑项目管理前进、管理建筑项目、考察的性能。三、工程管理中存在的问题在实施建筑工程管理时，最为关键的问题即是管理制度执行力不足和管理体制不健全。若想要在施工之中对建筑工程实施更加好地管理，务必需有健全的管理制度，这是建筑工程管理能够更加好实行的根本。健全管理体系需创建功能齐全的项目管理有关部门。与此同时，在建筑工程施工之中需分配充分数目的管理工作人员实施工作。这样能够更加好的确保建筑施工工程的施工的进度和质量，可是，实际上更多情况是工程管理人员数量不足，每个管理工作人员需负责的工作特别多的状况，在这状况下，管理工作人员对工程项目的管理是极难做到位的，这会产生管理上的缺失。我国为了能够更好地确保建筑工程的质量，对建筑业的管理力度以及监督在不间断地提高，对于建筑工程当中产生的部分问题拟定了有关的处理措举，然而这些措举并没有得到有效的使用，基本就没有起到首先的成果。四、加强建筑工程管理的措施加强建筑工程的管理，这不但能够促动建筑工程项目能够顺利竣工，还可以保证施工项目的品质，因此，管理者需加强对建筑每个程序的控制和管理。对建筑工序之中常常遇见的毛病提升警戒，同时主动解决。本文按项目安全管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等几个部分给出简单解析。 4.1工程项目安全管理建筑工程之中最为关键的一环即是建筑工程安全管理。其连接建筑生产的整个过程，唯有各个有关部门真正地落实本部门的安全生产责任制，这方可保证整个工程的安全。应先，因为在第一线进行施工的大部分是农民工，农民工的流动性大、自我安全认识比差等特征，需对它实施安全教育，监督它在生产当中严格遵循安全准则。再次，建筑工程的领导层需亲身管理安全生产，需将安全责任制落实到人，保证安全生产可以有效地实施。还有，在施工之前需认真做好准备方面的工作，对施工现场的地物、地形、地貌实行考察，实时察觉可能导致安全隐患的原因，做好预宣传以及防工作。最后，安全有关部门务必强化对安全工作的检查力度，需不定期和定期的检查，监督各个部门如实做好安全方面的工作，将潜在的隐患和危险消灭在萌芽当中。 4.2工程质量管理工程质量管理即是依照建筑拟订合同的质量需求为准则，保证建筑制定物的质量需求。因为人是建筑制定项目中一个主体，因此建筑的设计要求需应先考虑人的使用目的，需加强建筑者的思想品质，再次考虑的是人的修养，比如：技术者、管理者拥有极高的工作修养，建筑工程施工项目便需很强的建筑组织、品质策划、措施指挥、管理宗旨。项目质量是由建筑技术、建筑物料、修理养护和机器装置等几部分决定的。提高建筑工程项目的质量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在达到措施需求的操纵规范以及技术程序之下，需建立严格的审核机制，持续完善以及提升技术水准与建筑措施，建立严格的质量职责制度与质量系统。制订周详的质量确保方案，断定执行的成效、方式以及内容。在建筑拟订建筑当中加强质量检测以及建筑监管，对其的成果展开定量分析，转变为之后建筑的质量准则以及规范。 4.3工程进度管理建筑进展策划以及进展检测的执行是辩证统一的联系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测主要是通过对进展策划以及实质进展对比，获得两者的差距，对形成差距的原因开展评价以及解析，指挥有关机构、监督管理机构对建筑规划展开调整。在建筑工程项目进展存有极大建筑差距的时候，务必查找出差距的原因，了解清楚之后的建筑是否会带来更为严重的作用。与此同时及时跟踪调整之后的建筑工程项目进展。 4.4工程成本管理工程成本管理永远连接建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一工序每一环节均需对建筑成本实施核算，建筑工程成本的管理包括多方面的管理，比如：机械设备成本，现场成本，劳动力成本，运输成本，材料成本，安全成本等。经过现场管理能够降低现场成本，经过有效地使用劳动力，经过缩短机械设备的使用周期能够减轻机械设备的成本，提高生产率能够减轻劳动力成本等。其他各项成本均能够采取相应的措施以及方法实行降低。结束语建筑业在不间断发展过程之中，产生的问题也是特别的多，产生的主要问题是由于管理机制不健全而造成的，这样便使得在往后的建筑工程管理之中，务必需创建健全管理的制度，把管理水平不间断地提高。

文章就建筑工程施工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。三、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。（4）严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工