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如何搞好班组管理,怎样做好班组管理

来源:整理 时间:2022-03-26 04:24:44 编辑:教育知识 手机版

怎么来管理班组?

怎么来管理班组

企业班组的管理一直一来都是各大咨询公司的的热门咨询话题,凌霜作为一名和你一样的企业班组长,也经历过同样问题,但是,经过时间的推移,我的班组出现这样的情况越来越少,班组的凝聚力和向心力得到了增强,同时也获得荣誉,班组上下无不欢呼和喜悦。"管理班组"到"班组管理"先"管"后"理"先"管",管什么?1.作为一线班组长,必须要对自己的班组有一个全面的认识和了解,要对自己的班组进行有效的基本评估,要知道班组的优点是什么,缺点或短板是什么,应该采取那些方法或制度来逐步改正这些缺点或短板,并且作为班组的领头羊,要分清什么时候是"人管",什么时候该"制管"。

什么是班组长,说白了就是带领大家"撸起袖子加油干"的人,虽然不能事事"身先士卒",但是,你必须要有你的专业的"一技之长",这样在技术水平上,才能让大家在心里服你。2.要有健全的班组管理制度并不断完善。比如:管理制度、现场制度、安全制度、考核制度、激励制度、工时管理、班组文化等一系列的班组管理制度或办法,这样在整个班组制度体系上就会有了一个相对完善"制度管理",自己和组员日常的班组行为就会形成一定的约束,所谓的"不服从,鸡毛当令箭"在制度的约束下,组员的班组日常行为也就回归正常。

3.不要给组员有一种高高在上的感觉。在工作上,和组员打成一片的前提条件下,要对每个人和每件事,在心里有一杆秤,什么时候要平衡?什么时候要倾斜,分寸必须要把握好,遇到"刺头"组员,不能选择太过强势或是太过懦弱,要迅速分析原因,是不想干,还是干不了的问题,通过个人和制度的双重管理下,这样班组组员才会逐步回归到正常的班组工作。

后"理","理"那些?1.在班组"管"的情况,越来越趋于正常的状态下,就应该着手"理"的问题了。凌霜在前面也介绍了对班组进行有效的基本评估,在得出班组的缺点或者是短板后,运用5W1H等工具并结合提出问题-制定方案-具体实施-检查效果(PDCA),利用此类工具就能有效帮助解决实际问题。2.组员的工作状态是一直不能被忽视的。

在班组制度和班组长的双重管理下,在工作中出现难点,或者是疾病,或者情绪低下的时候,班组应该也要有相应的反馈机制或搭建平台,突出班组处处以人为本,时时关爱组员的良性管理。最后,相信在这样的班组管理机制下,所描述的问题将逐步消除,取而代之的将是一个能干活,干好活;一个有活力,有内涵的班组,当然,作为班组长,应该在不断提高自身的技术水平的同时,也要进行不断班组管理学习和探索,武装好自己,也就成就他人。

如何做好班组设备管理工作?

如何做好班组设备管理工作

  一、组织培训:  对操作工人、班组设备员、班组长组织培训,培训方式可以采用集中讲课,岗位练兵,师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会,然后进行理论知识和实际考核,合格者发给设备操作证。  二、开展设备群管活动:  班组设备管理是设备群管理的基础,每一班组应设立不脱产的班组设备员,广泛开展群管活动,定期进行检查考核,是设备管理真正建立在全员保证的基础上。

  三、定期进行检查、评比、奖罚:  班保养由班组设备员每天逐台检查记录;周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录;月保养除共同检查记录外并报车间,车间结合月奖金分配进行奖罚,但必须奖罚分明,有奖有罚并公布于众。  四、做到三勤:  设备管理的落脚点是班组,作为企业的一个基本单元,班组的工作内容绝不能忽视,精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作,就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”  1.勤检查:  (1).班前检查:  上一班的生产记录本;  设备点检表中是否有设备损坏或维修记录  开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常  (2).开机前检查  检查设备的各仪表显示是否正确,有否异常波动  开机前空车运转一段时间,检查运转是否正常,有无异常声音,个传动部位连接是否可靠,操纵件是否灵敏有效。

  (3).生产过程中检查  操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”  “一看”:认真观察设备的运行情况  “二摸”:经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常  “三听”:用耳朵听听机器的运转声音是否正常,如果异常要立即报告班长,并寻找出声音的来源。  (4).班后检查  班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况  2.勤加油:  (1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油;  (2).每班为摩擦部位加油  (3).每周加油检查油路是否畅通  (4).定期、定量、定质、定人、定点。

如何搞好班组管理?有什么技巧?

如何搞好班组管理有什么技巧

回答这个问题,从下面几个方面来讲解:在我的回答中文章中,有一遍“如何做好一个优秀的班组长”,里面有关于班组长应具备的素质,班组长日常管理工作内容,以及管理技巧,这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。什么是管理?管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”,合理利用公司拥有的资源,实现公司目标的过程。

要把班组管理工作做好,就需要先对照自己,看上述四项基本职能自己做得怎么样?我们管理的对象是什么?从管理的概念可以看出,我们管理的对象就是拥有的资源,主要是人财物信息时间其中,人是我们班组长管理的主要对象,同时人也是最复杂,最难管理的对象;时间是最稀缺的资源,管理就是要抢时间,生产效率,产品交付这些都关联到时间;信息也最容易忽视的因素,班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里,关键时间节点要明确清楚。

我们管理过程中的三个层级下面讲一下管理过程中遇到的三类人,我们怎么处理:直接下属:直接下属是天天接触到的,我们在管理的过程中,最直接有效的方式就是下达指令给他们,要求员工严格执行,这个最快速有效的管理方法。平行的同级同事:班组是执行单位,其他部门是为生产部门服务的,也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决,这里最有效的方式就是 沟通、协调,使生产问题得到快速解决。

上级主管:当我们遇到的问题无法正常推进的情况下,要积极主动的向领导汇报,让领导协助我们去推动解决,很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。班组管理的工作内容这里讲一下几点班组管理的重要内容,有助于你梳理平时工作,交接班工作:这里有几项内容,人员出勤;产量报表;设备交接;工作进度交接;生产进度管理:每两小时确认一次产出情况;异常品及时确认和协调解决;现场管理:5S现场稽核;设备使用情况和员工纪律;生产效率;辅料领用和消耗;异常处理进度;安全生产。

物料管理:物料的分类(生产原材料、生产辅料);物料的领用;物料的使用;物料的储存和盘点。员工培训:入职培训,上岗培训,安全培训,特殊技能培训,新产品培训班组长管理的几点观念谈论工作可以用温和的语气,但是必须严格执行奖罚分明,要把奖罚的理由说清楚,让员工知道错在哪里?对于知错不改的员工要重点关注对于自己线体发生的问题要先自己协调解决,同时向上级领导汇报对于下属的指令要明确,不能模凌两可,也不要让员工去自由发挥班组长不能怕管事情,越不管的事情就会变得越麻烦遇到事情不能优柔寡断,瞻前顾后考核的指标一定要讲清楚,让员工知道游戏规则以上是班组长管理的几点建议,希望能有所帮助,大家对于班组管理有其他的疑问可以留言。

班组管理中,如何提升班组凝聚力?

作为一线的班组长实际挺不容易的。因为班组的人选并不是自己选的出的人。其人员的综合素质是有差别的。作为班组长如何提升班组的凝聚力。发表一点个人看法:1,凝聚起以班组长为中心的向心力。有了向心力全班组的人工作就会心往一处想,劲往一处使。会提高工作效率和工作质量。也会提高班组的整体收益。班组长要起到带头作用。

要有实干精神。重活累活抢着干。不能光动口不动手。这就是俗话说的:“干部带了头,群众有劲头”。要把手下的员工团结在自己的周围。首先自己要有较高的综合素质。开展的工作要得到大家的认可。要有较高的业务水平。对产品图纸和制造工艺流程要熟悉。对每一个人的技能水平也要熟悉。这样会有的放矢把活安排好。使生产有序的向前推进。

要有责任心,要有担当精神。班组出了问题要自己勇敢承担。不要推给下属员工。因为是一个整体,下属干错了工作,就是我干错了。要有原则性,做到公开,公平,公正。不偏袒任何人。很多情况班组采用承包制,收益与干的活多少挂钩。这样在收益分配上是比较敏感的。要公开透明的分配好。这很重要!2,建立起班组的合聚力要搞好班组的团结。

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