新人如何管理一个小部门？
【纯干货：手把手教你管理一个部门】1、大量阅读部门现有的文件资料，邮件信息，工作汇报，获取大量的信息输入，从而对部门业务运作有一个框架性的了解；2、要求部门成员输出一份个人工作事项列表，评估是否有必要重新分工；3、进行部门业务全面复盘，输出复盘数据、复盘报告；4、思考输出部门后续工作开展的整体策略、规划、计划、举措、实施步骤、任务目标；5、以某一个具体工作为抓手，开始统筹整个部门工作；6、逐步梳理部门各项工作业务流程，优化改进；7、制定优化部门规章制度，规范要求等内容；8、组织周期会议、明确总目标、阶段目标、经营目标、业务目标，落实到具体工作安排，明确责任人、结果预期、完成时间，日常督促跟进复盘。
新晋升管理人员怎么学会和其他部门负责人相处？
新晋管理人员不但要学会和其他部门负责人相处，还要和自己的直属领导，以及部门同事有良好顺畅的沟通。有以下几点参考：1,首先积极主动的找直属领导，了解工作要求，并定期汇报工作进度，让直属领导看到你的努力和认真。2,在和其他部门负责人相处过程中，要更加的积极主动。尤其是和本部门工作有业务交叉的部门，更要做好主动的沟通，避免误会或山头主义。
3,做好本部门该做好的事情。任何人都不希望被其他人所拖累，所以你所带领的部门一定要把本部门的任务做好，好的成果才是领导和其他同事愿意支持你的最根本原因。4,关注团队的每一个伙伴。让团队的每一个伙伴感受到你所带来的新的活力，以及对他们的关注，对外你们才是一个团队。5,和所有人建立非工作时间外的沟通交流。
公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？
这是一个重要问题，也是很多公司面临的，需要解决的，重要不紧急的问题。首先需要对各个部门进行培训，沟通培训。基本的沟通培训包括四步：陈述事实，体会感受，表达感受，提出需求。推断下，基本工作应该没有做足，在沟通过程中，掺入了情绪，意见，揣摩，质疑，争论，等等，这是沟通中的正常情况，也影响沟通效果和沟通效率。
重点在哪？就是不要掺入情绪，怨气重，就是已经有了先入为主的观点，意见，也是一种情绪，沟通时候，首先，这种情绪不要表现出来，先体会对方的感受，体会完了，情绪就会好转，各个部门之间都要这样做。同样按照上面说的四个步骤陈述事实，不妨把事实写下来，双方共同确认的事实，然后表达感受，一方表达，一方认真体会对方的感受，体会的时候，不要评价，不要掺入情绪，认真体会。
针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？
谢邀！这个问题，本人认为，企业(职场)各部门紧密配合，拧成一股绳，对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:假设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！。
为什么有的人总喜欢谈论公司和其他部门的问题和不足，而不讲自己工作的改进和提升？
当规则允许或领导默许的情况下，谈论公司和其他部门的问题与不足，他们没有风险，有时还能捞点好处(工作甩锅)！如果谈自己的工作改进与提升相当于把自己置于讨论中心，这是需要魄力与勇气的，因为讨论后是必须去改正、去优化、去执行的，所以你懂得!其实以上行为在日常工作中不少见，归根到底就是以下三个原因造成的:一.人们天生有一种以逃避为手段的自我保护意识！当人们认为谈及某件事情对自己不利时，一般不会主功去提(经过专业化训练的人除外)！举例:小张在公司打破一个贵重"水晶杯"，他当时环顾四周发现没人就抓紧溜了，要不是监控抓拍到他，估计他死也不会承认！原因有两个:①.水晶杯太贵了，要赔好多钱;②.典型的用逃避手段保护自己！二.公司的文化、制度、体系等没有重点体现自查、自省、自律的行为。
公司没有明文规范工作论，没有规定在谈论公司和其他部门之前必须先自查、自省、自律，也就间接促动了此"歪风"增长！三.公司领导没有及时制止员工谈论公司与其他部门的问题，没有倡导员工自查，自省，自律!其实员工不乏会察言观色的，如果领导发现他们行为不端没有去制止、纠正的话，无形中等于默许他们的行为，任其发展后果严重！其实要解决员工谈论公司与其他部门的问题而不自查、自省、自律的行为也不难！我们只需要把每部门的工作划分到个人，把每个人的工作行为、业绩贡献与Ta自己的工资挂靠，明确考核规则严格执行，你就会发现他们更关心工作自查、自省！另外，我们一定要明白不是不让他们指出公司及其他部门的问题与不足!我们要杜绝的是他们只顾盯着别人的毛病却不反省自己，不提升自己！同时我们要杜绝他们甩锅，所以我们不仅要对他们分工明确、责任到人，还必须明确禁甩锅行为!大家总是喜欢谈论公司及其他部门的问题与不足，而不讲自己的工作改进和提升，公司领导要承担相应的管理责任！当务之急公司领导按以上方法操作解决问题！(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！?）。
