三、对新环境的适应需要一个过程回到地方，没有了部队的模样，一切都要学会慢慢适应。在排长不在位时，代替排长履行职责。在本职岗位上脚踏实际，以身作则，认真学习，刻苦训练，从实战需要出发，甘于奉献，勇于创新，不怕牺牲，积极探索新时代新形势下的新战法、新战术，敢打仗，打胜仗，才是一个合格的排长。
初到部队怎么当好排长？
这个主要分两种情况来看，第一种就是高考的时候考上军校，然后四年后毕业分配到连队；第二种就是士兵提干上去，然后培训完成之后回来担任排长。这两种情况差别非常大。高考上军校，毕业之后分配下连如何当好排长!1、虚心向老兵学习，不能摆架子，军校四年下连，虽然下连是排长中尉，享受副连长待遇。但是兵龄才四年，在很多老兵面前，排长就是一个新兵蛋子，而且刚下连，你对这个排的情况一点都不清楚，很多问题最好是要请教老兵，特别是在排里面有威望的老班长，这样你能少走很多弯路。
2、能力提升，打铁还需自身硬，想要手底下的兵服你，你必须要拿出真本事，军事素质必须要强，不然这个排你带不好，也带不动。当时我在部队的时候，我们排长这能力跟一个新兵差不多（军事能力），五公里刚合格、百米不合格，引体向上勉强及格，武装五公里需要别人给拉着跑，不然就全连倒数，拖后腿。在排里基本没有一个老兵听排长的话，所以当时给我感觉是，在排里不是排长说了算，而是一个三期老班长说了算。
3、走进士兵的生活，虽然排长是跟士兵住在一个班，但是没有融为一体，这就需要排长多了解底下的兵。自己事情要自己做好，不要指派新兵帮你做这干那，你刚下连，你级别还不到，没有跟兄弟们同甘共苦，谁能信任你，所以要多参加士兵的活动，哪怕是周末的时候一起打打篮球，或者是挖战壕的时候，主动帮助手底下的兵，关心自己的兵。
士兵提干培训完之后，回来担任排长注意管理的方式方法，不能过于简单粗暴，这样的排长能力都是非常强，不然也是不可能被提干，而且更了解官兵的生活，毕竟自己是过来人，知道每一个阶段的兵，都有什么样的问题，能够更好的带领和管理好本排的士兵，但是管理方面基本都是，不行就练，很少跟你讲道理，开长时间的会议。当兵的时候就有一个士兵提干，后来下连一直从排长到连长，他个人能力非常强，十几年的老兵都非常服他。
新排长该掌握哪些技能？
排长是典型的兵头将尾。新任排长要想完成从排长、连长、营长、团长、旅长、师长、军长到司令员的晋升，必须要“过五关斩六将”，不仅要“掌握技能”，更要从一开始就树立远大理想，立志献身国防，保家卫国，建功立业。在本职岗位上脚踏实际，以身作则，认真学习，刻苦训练，从实战需要出发，甘于奉献，勇于创新，不怕牺牲，积极探索新时代新形势下的新战法、新战术，敢打仗，打胜仗，才是一个合格的排长。
排，作为基层连队的基本组成部分，是战斗单元的关键构建，排长的个人军事素养和组织指挥能力，直接影响一个排甚至整个连队的战斗力。排长作为最基层的军事干部，不仅要有适应现代化战争的军事理论知识，更要有自身过硬的军事体能和敢打必胜的意志和信念。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话里指的第一个带兵人就是排长。
因此，新任排长在训练和执行任务中，首先要做好模范带头作用，正所谓“打铁还需自身硬”，你自己的言行举止，不仅直接影响着整个排的作风纪律，更决定了一个战斗单元的战斗力。其次，在日常生活中，排长既要扮演兄长的示范效应，更要履行父母一样的关心和爱护职责，随时随地的了解每一个班、每一个士兵的思想动态和家庭、社会关系等，热爱士兵，帮助士兵解决思想和现实中的后顾之忧，凝聚团队意识，树立爱国精神，全方位提高战斗力。
部队为什么没有副排长？
我刚当兵那会也一直都有这个疑问，为啥上有连长副连长，下有班长副班长，怎么就没有副排长一职呢？其实，这得从军队的编制说起。众所周知，军队编制通常是"三三制"，三个班编成一个排，三个排为一个连。连一级单位作为军队最基层的行政和作战单位，再往下的排只能称之为"战术分队"，没有行政权。简单说就是，排长已经是最初级的军官，没有必要再设置更初级的副排长占用干部编制。
再就是，现在的军校学员毕业后就是中尉，享受的是副连职待遇，职务是排长。以前的少尉毕业后虽然也是排长，但享受的是正排职待遇。实际上，上世纪五六十年代我军曾有副排长，授准尉军衔。但这个副排长没有任何行政职务，主要职责是协助排长做好排里工作。在排长不在位时，代替排长履行职责。关键是担任副排长的都是士官，也就是那时的志愿兵。
上个世纪八九十年代，普遍存在超期服役的情况，很多优秀的技术骨干，苦于转志愿兵名额少，又提不了干，只能超期服役，有一部分超期服役的老兵就被授予副排长的职务。但据我所知，现在基层连队中的司务长仍然享受的是副排职待遇，也就是岗位补贴。但官方的叫法不是副排职，而是岗位补贴。之所以称之为副排职待遇，原因之一就是司务长的岗位补贴高于班长，但又低于排长。
部队退伍回来怎么适应社会？
部队和地方不同，我们在部队学军事，学文化，学技术练就一身军事本领都是部队建设和国防建设的需要。回到地方，肯定一切要从零开始，适应这个不再单纯的社会，适应这个鱼龙混杂的社会，军人的正直实在，在这个社会很不适应，说真话，办实事受排挤，所以我们很难适应，但是也要适应！我们宁可清贫，也不会改变我们军人磨砺出来的信念，忠诚，担当！在这个社会恐怕找不到比军人更真诚的人了！。
怎么劝说儿子在部队好好发展？
谢谢邀请!“吃得苦中苦，方为人上人。”部队是个大熔炉，是最能锻炼人，锤炼人的地方，生命中有了当兵的历史，是一辈子不后悔的事，这是作为我一个在部队近20年的老兵的体会。就如何劝说儿在部队好好发展我有四点建议：一是针对自身部队工作特点，劝说儿子怎么安心服役，安心服役才能静下心来做事做人，工作岗位上干好了才有发展前途和出息；二是劝说儿子正确处理与战友、领导的关系，不要真以为在部队就是搞“庸俗关系”的地方，相互尊重，相互关照，尊敬领导才是前提；三是劝说儿子正确对待得与失的关系，人不管在何处，要舍“得”，舍“得”你才有得，才有收获，有不怕苦、不怕累、不怕吃亏的思想境界，部队战友敬重你，领导喜欢你，不怕你没有好事降临在自己身边来；四是劝说儿子树立'即来之则安之"的思想，不要因一件小事或一件不顺心事就发牢骚，就怨天尤人，既然来当兵就要象个兵样，把兵当好了，你就可能会以后才是官样，“兵都没有当好，怎么去当官呢。
为什么从部队转业回到地方以后，会感觉不适应呢？
为什么从部队转业回到地方以后，会感觉不适应呢？是因为以下原因：一、习惯了部队从穿上军装的那一天起，就注定了和部队有不解的缘分。习惯了早上6点起床，习惯了起床后喊口号出早操。习惯了小值日打饭，习惯了饭前一支歌。习惯了2人成行3人成列的齐步走，习惯了下午酣畅淋漓的体能训练。习惯了晚7点看新闻，习惯了半夜起来站一岗，习惯了战友间大大咧咧相处。
直到突然有一天脱下军装，才发现自己已经是部队的一部分，已经习惯了部队的生活，突然离开部队真的是不习惯。二、深爱着部队一起练队列，一起打靶。一起野营拉练，一起庆祝八一建军节。一起擦枪，一起帮厨。一起偷偷抽烟，一起半夜起来吃个泡面。一起坐下来侃大山，一起向往退役后干什么。一起欢迎新战友，一起唱驼铃欢送老战友，直到有一天唱着唱着发现大家都在欢送自己。
脱下军装的时候发现自己是如此深爱着这支部队，以至于不舍的泪流满面。三、对新环境的适应需要一个过程回到地方，没有了部队的模样，一切都要学会慢慢适应。不用齐步走了，但是走路的样子还带着兵味。不用六点就起床了，但是习惯了六点起来跑跑步。不用半夜起来站岗了，但是梦中时常梦见部队。在慢慢习惯新环境的同时，军人的本色并没有半点褪色，也许这就是退伍不褪色，永葆军人本色。
军旅题材影视作品中，一般班长，连长的戏份很多，感觉几乎看不到排长的戏，为什么？
对于这个问题，我应该很有发言权，我以前在野战部队当过三年排长，一年副连长，三年指导员，排长这段经历给我的军旅人生留下了颇为深刻的印象。关于题目中说的，军旅题材中一般连长和班长的存在感比较强，排长基本上没有什么戏份。真实情况下，排长在部队的存在感确实比较弱，这个是由排长这个职位的属性以及部队的管理便捷性决定的。
具体什么原因造成了排长角色的存在感弱呢？下面我来具体解答。排长通常都是军校毕业的新人担任，属于历练阶段。正常军校毕业后，分配到部队首先就是当排长。虽然很多人在军校有了一定的军事技能和素养，但是军校和真实的部队情况还是有很大差异的，部队比军校要复杂得多。部队里面有新兵、老兵和士官等，而军校大家都是学员，也就是大家都是同学，关系要纯洁得多，综合也比较好。
而部队士兵的文化素质跟军校学员有质的差异，难以相提并论。因此，在部队跟军校的相处之道是有巨大差异的。刚分配到连队的排长其实跟士兵差不多，也只是熟悉部队的一个阶段。排长因为角色的属性，他在连队的作用其实跟班长也有一定相似之处，很多新排长有时候还不如班长发挥作用大。排长在管理上很难服众。排长一般是新到部队的，跟连队那些老班长在连队的威信是没法比的，在士兵眼里，连队老大就是自己的班长，他们对自己班长是非常尊敬的。
在部队，有句话说的好，“班长就是士兵之母”。因为连长指导员一般也不会细致入微管理到每个士兵，只有班长会无微不至的管理自己班级每一个士兵，因此普遍来说士兵对班长又爱又怕。排长按道理是管理一个排三个班，但是毕竟排长到部队时间短，对连队的情况不熟悉，工作方法管理能力都有一定欠缺，所以一般连长指导员会更信赖那些连队的老班长，他们经验丰富，军事技能强。
排长在连队一般是个过度角色。排长在连队一般就是个过度，这个大家都清楚，少则一两年，多则三四年一般都会调去机关或者升职。连长指导员以及士兵更明白这个道理，所以连队主官也不会给排长安排多重的任务，所以排长在连队的作用确实发挥不大。因为排长文化水平高，一般连长指导员会安排排长完成一些教案撰写、出黑板报、做课件等技术含量高的事务。
排长没有什么权力，因此话语权不强。连队最有话语权的就是连长指导员，涉及到全连的敏感事项，比如入党、考学、提干、选改士官等，这些事情一般排长没有什么决定权。再者，部队执行任务一般都是各个班级在具体完成，排长只是一个中间的存在，没有什么权力，很多连长指导员嫌麻烦，一般都会把任务直接指示给班长，潜移默化下，排长就完全被架空了，也就变成了连队可有可无的一个存在。
比如连队士兵的请假，一般都要拿给连长指导员审批，排长也就只是形式的在上面签个字，甚至有的连队排长都不用管这些。结语在部队我经历了很多职务，我觉得排长这个职务真的挺委屈的，有时候夹在中间确实比较为难，管得多了士兵感觉你多事，管的少了，连队主官感觉你没用，有时候不免要遭受很多委屈和白眼。可能在任何一个环境，刚开始几年都有一个融入环境的过程，职场新人普遍都会存在这种情况。
所以当排长阶段更是自己打基础的阶段，这个阶段对于排长个人还是非常重要的。一旦在这个阶段，自己夯实了基础，对以后自己在军营的发展是非常重要的。因为这个阶段需要大量学习和融入军营，所以难免吃亏，难免付出多，所以需要正确的看待。正因为当前部队的层级设置，一般来说排长作用确实不容易发挥，这个军队内部懂行的都知道，所以在拍戏的时候也就凸显了这一点。
