如何有效支持民营企业发展？
如何有效支持民营企业发展？经济是命脉，企业就是经济建设的作战部队，企业家就是作战部队的指挥官。世界军事史上有句名言：外行谈战略，内行谈后勤。要有效支持民营企业，必须对民营企业进行分类，并了解其发展规律，做到分类施策。我们也可把民营企业分成创业期和成长期这两类企业。其中，创业期的企业，尚不能自我造血；而成长期的企业，已经能够自我造血，实现销售产生现金流。
1、成长期的民营企业。能自我造血，可以说是创业基本成功。其自身条件，可以对接银行贷款、股权融资、风险投资、IPO上市等渠道获得更多的融资，且企业实现销售获得现金流的同时，也能获得更多的政策支持，所以国家无须过多操心。2、创业期的民营企业。国家要操心就是创业期的民营企业，它是一个国家能够持续健康发展的源泉。
那支持什么呢？主要还是融资政策的支持。如1：开店的个体户。基本都是自谋出路，野蛮生长，他们最大的困难就是店铺的投入（或购买、或租赁），对于他们的金融支持，就围绕这个点去支持。至于日常周转方面，只要搞一个“商户信用卡”就可以了，利率不要超过银行的贷款利率，这样可以解决海量个体户的就业和生存问题。如2：实体加工型企业。
他的客户就是企业，他们最大的困难，就是小厂房和机器设备的投入，或购买、或租赁以及装修改造等，之后可能的周转问题，可提供上述的“商用信用卡”；再不够的话，可实行小额贷款，国家围绕这些特点出台相关的政策。如3：电子整机制造企业。其产品直接面向消费者，行业法规对其要求很高，其产品体现的是一个国家的综合实力和脸面。
作为国家，要充分了解此类企业的成长规律，重点支持此类企业的创业。因为这样的企业一旦创业成功，每年产值少则几十亿，多则几百亿。若一个地方这样的企业越多，这个地方的经济必定欣欣向荣。此类企业创业期最大的投资，就是办公室、厂房、仓库等基础设施。总之，创业阶段的民营企业，最大的投入是基础设施，其次是不断增加的人力成本。
