智能化管理方式正迎来井喷式创新发展的黄金时代，这要求传统企业要积极向现代化企业转型，企业引入一套完整的CRM管理系统已经成为企业发展的必经之路，其能够帮助企业储存海量信息，将客户信息、市场信息以及数据信息进行分门别类，企业通过这些信息可以实现智能化转型，加快自身的发展。
企业发展难，如何进行转型创新？
就拿“摩科托盘塑胶工业”这家企业来说，一直以来，他们不仅仅只是注重的是创新产品的差异化，细分化，个性化，独特化，正确的解决好用户的诉求，而且还让广大用户产生需求的同时，还要创新商业模式和支付方式，打造《企业联盟生产队》媒体视频主播栏目，使得产品创新工匠品质精神更具有可视化的战略性意义，也能让参与者和使用者通过媒体视频带来不一样的体验到摩科托盘这家企业的创新精神和品质理念更加有形象化，知识影像化，全面系统性公益热门资讯题材更有知识性，专业性，趣味性，从而形成了自己的独特的品牌文化和用户细分化，在各大工业，制造，仓储，物流领域资源配置中起决定性作用，这种公益能量题材当然有更广泛的推荐应用媒体价值和社会公益价值等公益热门资讯视频代表性案例一 {!-- PGC_VIDEO:{"status": 0, "thumb_height": 360, "group_id": 6539083304186937859, "media_id": 1554425669040129, "vname": "u54c1u8d28u5206u6790u8bb2u89e3.wmv。
日本企业是如何实现创新与转型的？
日本制造业转型之路第一内部因素虽然部分日本制造业企业离开了终端消费市场，但它们并非被迫退出，而是选择主动抽身，并转型至需要更高技术门槛且竞争并不激烈的商用市场，它们仍是市场的有力竞争者。比如日立的电梯、夏普的显示屏、索尼的摄像头等。其实，日本国内的电子制造业集团早就开始做产业结构调整。作为制造业产业链结构调整的整合者，日本产业革新机构扮演着至关重要的角色。
其是由日本三井、三菱等众多财阀巨头协同政府当局成立。例如该机构会同瑞萨电子株式会社、富士通株式会社、松下电器产业株式会社合作成立全新的半导体设计领域子公司，集合3家在影像处理、通信技术等方面的优势，致力于提升应用于智能手机、汽车制动的大规模集成回路系统（LSI）方向的研发能力。在加强资源整合和协同合作的同时，它们是在低调等待另一个带动电子产业扩张的领域，一个方向就是以智能城市、智能电网为首的物联网产业。
为了获得先发优势，早在2012年10月，东芝和日立制作所向国际电工委员会（IEC）提议设立关于电能储存系统的新标准化技术委员会（TC），并获得了批准。这是智能电网领域首个以日本为主体设置的标准化技术委员会，日本还被选为负责委员会运营的国际干事。因此，仅仅依靠中日两国GDP此消彼长的比较和部分日本知名企业巨亏或被中国背景公司收购的新闻，就大肆舆论宣扬这种误读只会加深老百姓的误解。
反观自己，引以自豪的不少“中国制造”其实就是在做组装，许多关键技术仍在外资手里，不过是五十步笑百步罢了。第二外部因素全球化大市场环境中，新兴市场的快速崛起、技术转移等问题，在近几年确实带给了日本制造业不小的冲击。但这些冲击还不足以让日本制造业衰落，恰恰更加坚定了其坚持走高品质产品线的雄心。毕竟中国等国的廉价生产力和低成本原料对日本制造业的冲击，只能停留在快消品等市场；在技术导向和高档耐用品市场，日本制造的地位仍是难以撼动的。
想想出国抢购或是海外淘马桶盖、电饭煲的热潮吧。相关案例如果你觉得我看到的是单点的案例，不妨让我来罗列下大家熟知的日本制造业巨头的近况第一东芝关“机”2013年底，东芝在与惠州TCL电器销售公司成立合资公司后就关停了其在大连的工厂，中国市场的电视机已经全部转由TCL代工生产。东芝表示，未来集团将把业务重点放在两个方向：一是可循环、清洁、便携、高效能的环保型能源产品；二是应对不断海量增长的、记录人类历史和自然界的存储产品——硬盘。
第二松下变“绿”2012年，松下将旗下的三洋白色家电业务以8.3亿元人民币的价格抛售给了国内家电巨头海尔，并宣称不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。日本松下表示，松下高层早就做出主动转型计划，从偏重现有事业向新能源和环保领域转型。第三索尼成“医”今年4月在大连成立索尼信息系统中国区总部的日本索尼株式会社早在2011年就收购了美国伊利诺伊的生命科学公司，开始涉足流式细胞术业务，在2012年与奥林巴斯密切合作后，于今年5月以“前沿科技，致力医疗”的全新主题，携带新产品和解决方案出席了上海召开的中国国际医疗器械博览会。
通过手术影像移动站、手术3D解决方案、内窥镜手术解决方案等全面展示了索尼在医疗领域的最新科技成果和强大实力。……给“中国制造2025”的启示第一结合互联网 、工业4.0、物联网等大趋势，主动求变都说“转型是作死，不转型是等死”，我们要明白不是为了转型而转型，而是为了要提升企业的全球竞争力而去转型，重点是要形成优势的商业模式和经营方法。
日本家电制造企业转型是在转移制造、降低成本的同时将资源集中在新兴产业上。因此，中国制造业转型也应主动地去进行产业结构调整，主导产业从高能耗、高投入、低效益的传统制造业逐渐转向高技术、深加工的新型制造业以及电子信息业等新兴产业，提升产品竞争力。第二专注品质，工匠精神和持续创新日本人地工匠精神和钻牛角尖毅力可以说是众所周知，这也是日本制造业强大的一个重要原因。
对于中国制造业，重视技术工人，与技术工人构筑共同愿景，践行工匠精神，不仅可以帮助建设更加严谨、重视技能、更加专注的企业文化，生产出更优质的产品，还能使技术工人在高度工业化和商业化的社会中找到自我认同感，提升自主钻研创新的积极性，推动制造业工艺流程的优化、产品质量的提高。第三提升用户体验，提高服务能力制造业转型的关键其实是从“制造业”向“服务业”思维的转变，原先制造业重点是售前的买卖服务，如今的重点是售后的增值服务，以前制造业的关键是研发生产能力，今后的关键则是运营和用户能力。
对于转型中的制造企业就必须明白用户体验是产品成败的关键因素，中国制造业的核心追求就是做一款用户感知到的温暖用心的产品。第四聚焦、专注、小而美日本中小企业的成功，首先缘于高度的专注。很多企业都起步于非常不起眼的领域，难能可贵的是，几十年如一日，不断钻研，精益求精，直至取得突破。通常优秀的小企业为了与大企业形成差异化，会专注于高附加值、非标准、定制化的产品。
日本经济产业省指定了17 项特定制造业基础技术，包括模具技术、锻造技术、动力传导技术等等，都是影响制造业竞争力的关键技术——它们全部掌握在中小企业手上。在这种中小企业的内部组织一般都简单、扁平化，没有KPI。企业家更看重和谐的人际关系，而不是复杂的管理制度。恰恰是在这样的环境中，人的潜力得到了极大的发挥。
可以看到，产业升级完全可能是一个社会分工不断深化，小而专、小而精、小而强的企业不断涌现的过程，对于中国的制造业转型，应当鼓励“大众创业、万众创新”，成功的中小企业都善于通过与客户尤其是不同行业客户的沟通，在日益多样化的需求中找到属于自己的市场缝隙；另一方面，传统制造业也需要学习互联网团队管理和项目管理，在互联网 大潮中给自己的产品和组织来一个彻底的转型。
CRM客户管理系统如何创新企业管理？
CRM使企业客户关系管理变的更加智能化。客户一直都是企业最为宝贵的资源，也是决定企业生死存亡的关键。但是，现在客户的需求在不断发生变化，并且变的更加个性化，因此，对于客户关系的管理，企业也在不断寻找一种好的工具和方法来解决这个问题。对于企业来说，自己手中的客户资源变得越来越庞大，单纯的用人工来进行管理，很容易造成信息的丢失和紊乱。
CRM能够对海量存储的客户资源进行深度的分析、总结和整理，能够根据不同的客户需求提出定制化的解决方案，这样会进一步加强社会化的互动关系，取得客户的信任和喜爱，促进企业的飞速发展。智能化管理方式正迎来井喷式创新发展的黄金时代，这要求传统企业要积极向现代化企业转型，企业引入一套完整的CRM管理系统已经成为企业发展的必经之路，其能够帮助企业储存海量信息，将客户信息、市场信息以及数据信息进行分门别类，企业通过这些信息可以实现智能化转型，加快自身的发展。
CRM实现精细化管理：环环相扣，多而不乱CRM助力企业实现市场、销售、售后服务的一体化运营，能够大大提升工作效率，降低经营成本，增加企业的订单成交率。在市场营销层面，企业采用CRM系统，如百会CRM，能够实现来自线上、线下多渠道的营销线索高效整合，统一管理。并安排专人进行及时跟进，以保证有效线索迅速转化为商机，增加订单签订的成功率。
环环相扣，多而不乱。并且百会CRM系统还能够有效评估市场营销活动的ROI，从而可以整体优化营销资源，构建企业的营销核心竞争力，建立企业的差异化经营策略，以保证企业最好的资源供给企业的最优客户，赢得市场先机，占得市场制高点。订单管理更清晰，迅速提升企业业绩面对数量众多的线索，如何更好地选择优质线索，快速跟进，并建立有效的跟进机制，从而提升商机转换率，是企业进行产品或服务销售非常看重的一个环节。
而企业使用CRM系统，能够实现通过把握过程，来实现对结果的把控。百会CRM系统具有完善的订单管理功能，可以实现从最初的商机跟进，到最终的成交结果全流程的管理。并且CRM各类统计图表还可以实现帮助管理者及时了解公司的整体销售情况，从而可以查找出问题订单，及时给出解决方案，合理进行资源配置，增加企业赢利。
数字化时代企业怎样抓住创新转型机遇？
企业数字化转型是一项系统工程，通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式，不仅需要大量的研发投入、人才储备，还要全面升级各环节的基础设施。数字赋能经济发展，这是每个企业的必修课，而企业将各个流程系统串联起来，各个维度的数据存储起来，并不算真正意义上的数字化，只能说是企业信息化。早在2015年，阿里提出数据中台的概念，很多企业也寄希望于中台能够帮助自己完成数字化转型，而这个概念至今也较为模糊，这其中的原因就是传统企业存在的互联网思维局限，那么，企业的数字化转型首先得从思维转变开始。
从乌镇每年的“世界互联网大会”召开，到各城市的数据中心的建立，以及不断出台关于数字化转型的新政策等等，信息技术和数据作为新的生产要素，在经济社会发展中的核心驱动作用也日益凸显。中小企业是我国数量最大、最具活力的企业群体，也是实体经济的重要基础。疫情后的新经济环境，也显露了中小企业本身在抵御风险的能力上弱点，在面对突发事件的防范机制不够完善，中小企业缺人员、缺市场、缺供给、缺资金、缺服务等诸多问题。
企业数字化转型势在必行，并不是简单的数据规整，更是一次商业思维的更新迭代。现阶段，很多企业已经意识到数字化转型的必要性 ，但是由于大部分企业都是中小企业，数字化的基础很差，转型难度很高，存在众多的痛点与顾虑。在各种外部条件的冲击和国内外大环境的挤压下，中小企业的生存环境已经难以和十年前相比。信息过载、产品和服务同质化严重，经常是花了钱也得不到客户，这是目前企业普遍存在的问题。
成本顾虑是重中之重，转型技术成本、试错成本、资源投入成本等等，中小企业自身“造血”机能偏弱，外部“输血”机制滞后，中小企业在网络、设备、信息系统等资源配置方面投入不足，靠自身的资本几乎难以为继。收益顾虑也是一大关键点，企业数字化转型最终的目的，自然是能持续有效的获得更好的收益，而重构商业模式和商业生态，短期内难以让传统中小企业获得直接的效果。
不仅如此，中小企业由于规模有限，资金投入有限、在转型人才、数据采集以及新一代信息技术应用等方面能力不足，都是阻碍企业转型的一个重要因素。市场是在不断的变化，企业更需要灵动适应消费者的弹性需求，数字化不仅是挑战也是历史性的机遇。一方面是随着5G、大数据等新技术的发展和覆盖，数字化的底层基建已经十分完善，新工具带来的是生产力的提升。
另一方面，传统的营销场景发生了质的变化，从线上线下分离到线上线下融合，数字化带来了企业和终端、客户之间的新连接模式，实现了高效的资源流转。对于中小企业中长期的发展，当数字化转型就是对于传统业务场景的填补，跨越传统经济与现代技术鸿沟的桥梁。传统企业的“老师傅”经验固然重要，但是未来，数据与技术能力更加重要，如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人智能等场景相结合，将是数字转型的必经之路。
