现在职场竞争太激烈了，大学生要想获得高薪报酬，首先你必须备有比别人高的领悟，能拿出比别人高的技术。所以站在我的角度来看，核心竞争优势是变化的，特别是一个上进的职场经理人，他是在不断地进取，上升，然后核心竞争优势在变化，如果不具备变化这个特质，我想他的核心竞争力迟早会被埋汰——人们到今天需要配个打字员吗？新人或者刚进职场的人，他的核心竞争能力就是要“出活”——尽可能超过及格线，甚至要达到优秀的水平。
大学生如何适应职场？
有些大学生刚进入职场，往往倾向于，先赚得第一桶金，金钱的金，但个人觉得首要的还是要稳住，人稳了，稳住的将不仅仅是钱......1曾遇到这样一位员工，刚开始进入公司的时候，跟师傅学机械加工，学得非常专心，每一个动作要领都要反复练习到10遍以上，3个月过后，终于通过了试用期，正式上岗了。然而，刚刚过了不到一个月，那位员工却突然递交了辞职报告，自称是准备回家创业，自谋出路，而实际上，只不过是跳槽到另一家薪酬更高的公司去，重新打鼓，另行开张，再一次当起了学徒。
原本，那位员工的师傅准备将更高深的技艺传授给他，没想到，他却中途离场，眼瞅着月薪8k的岗位，就这样拱手让出，实在可惜。成功有3大定律，其中有一个就是竹子定律：竹子在前4年只能长3厘米，这3厘米还都是深埋于土下，等到第4年它破土而出，就能以每天30厘米的速度疯长，6周时间就能长到15米。反观到那位员工，真是错过了最佳的成长期，回到我们自己身上，一心想做成一件事，而自始至终地坚持走下去的，变得越来越少，至少，刚接触一件事，就不得心平气和的稳下来，何谈接下来会有什么惊喜发生。
2前一段时间，公司新招了一名机械压力员工，几轮交谈过后，公司便与之签定了劳动合同，原因是个人技术好，工作经验丰富，对工资薪酬等也没有过多的要求，随后便下到车间从事相应的工作。但万万让人没想到的是，当天下午刚入职的员工就提出了辞职申请，向人事部门冷冷地甩了一句，“我不干了，领导太难伺候了。”事后，了解那位即上岗即离开的职工，离开的主要原因就是感觉车间里的领导，太能装了,相互间没说几句话，就发生了语言冲突。
经深一步了解，那位的员工离职来到现公司起因也是与原公司的领导没有处好关系，结果，又再一次重蹈覆辙了。老人当中有一句俗语，得瑟鸡，不下蛋。意思就是说今天到这个岗位干一段时间，明天又到那个岗位干一段时间，总是频繁换岗，最终，什么也学不会，什么也得不到。打通任督二脉，才能练得上乘武功。来到一个新的岗位，除了要做好本职工作，其中很重要的一条就是能跟上司处好关系，这是个人立足职场首要且必备的前提，当总是在指责别人的不是的时候，首先反观一下自己，同样也会看到自己的不足之处。
3德国作家罗尔夫·多贝里，曾写过一件事：一次，他和一位制药集团总裁聊天，总裁说:“在公司里巡视的时候，我马上能觉察到哪些部门运行良好，哪些部门有问题；在雇用员工时，短短几秒，我就能感觉到对方是否合适，当准备收购一家公司时，投资银行几千页的报告，远远没有一趟短暂的巡视有用。”罗尔夫·多贝里问他：“你是在哪里学到这些的？哈佛吗？”他摇摇头：“在发展自己事业时，我犯了上千个错误，从中学到了很多。
”这句话也解释了一种现象：你看了很多书，懂了很多道理，仍然过的不是很好。有些知识，只能身体力行，让自己和未知碰撞。在一次又一次的错误中，获得反馈，然后校对自己的认知，最后形成属于自己的力量。从中也可以澄清一种认识，新到一个职场，刚开始出现一些错误是正常的，不能因为错误的出现，就退缩不前，前怕狼后怕虎，甚至选择了离开。
正确的做法应该是，先稳下来，将心情平复起来，分析出现的差错的原因，时间长了，慢慢地肯定会发现其中的原因与改正的决窍。这里的关键还是要稳定，没有了稳定就无法复盘，既得了的能力与知识就会快速流失，而出现的错误更将变得一文不值。4公司招聘，常能听到这样的询问，“有‘五险一金’”吗？、“周末双休”吗？、“年假带薪”吗？的确，这是个人劳动的基本权利，应该了解。
不过，时间一长你就会发现，这样的人，往往只关心“公司能给我什么”，而对“我能为公司做些什么”却闭口不谈或者支支吾吾说不出个所以然来。一旦，得到的不是他心中想要的回答时，随即奉上一句，“现在月薪3k到5k的工作多了去了，到哪儿还不混口饭吃？”确实如此，如果选择了“混”日子，追求一种饿不死的状态，大可无所谓，但如果选择了“过”日子，个人给出的建议还是在一个单位先稳下来。
由此，得到了一个安身立命的平台，在这里，你的能力可以得到提升，你的经验可以得到丰富，你的人脉可以得到拓展。当你再利用业余时间默默地打磨、提升自己的时候，终于有一天，你可以自信地说，我可以选择自己想要的工作。手里空空如也，拿什么拼？拜托，颜值当道迟早会贬值，练就价值，才能保持升值。更多回答，敬请持续关注公众号：爱尚人生（asrs3344）。
职场中，如何打造属于自己的“核心竞争优势”？怎样提升个人的品牌价值？
核心竞争优势我认为在每个阶段会有不一样的考核，它并不是一成不变的，如果它对于你来讲，那是专业的个人能力，算特长，但能算上是核心竞争优势吗？不见得都是，你得经历过客户对你的肯定与验证，他们说了才是。所以站在我的角度来看，核心竞争优势是变化的，特别是一个上进的职场经理人，他是在不断地进取，上升，然后核心竞争优势在变化，如果不具备变化这个特质，我想他的核心竞争力迟早会被埋汰——人们到今天还需要配个打字员吗？新人或者刚进职场的人，他的核心竞争能力就是要“出活”——尽可能超过及格线，甚至要达到优秀的水平。
核心能力就是你个人会做什么，而这里面最擅长是什么；而核心竞争优势就是你用你的知识、能力做出来的事，它得到了你上司、客户、同事们等的认可，愿意为你创造的价值买单。出活是什么意思呢，就是你工作做出来的事，能基本达到老板的预期，甚至能超出你的老板（你的直属上司）的预期，让他眼前一亮，要这样做，你的核心竞争力就是出色地完成老板给你安排的任务，拿到预期的结果或出色的结果。
你要通过你个人的行为表现、用资源给自己助力来完成，要表现出来，得有以下3个条件：1.你与你直属上司、老板在工作上的价值观大部分相近。道不同不相为谋，对于你个人来讲，与不同志向的人工作，你自己工作起来也会“累”——找不到那种激情，那种成就感，你会想过很多种办法去脱离现在的上司与工作环境，所以最好是在工作上有相近的价值观，对公司经营的方向有深刻的了解，这样你们之间的摩擦就会变小，工作的意愿度更高、互相成就对方，这一点很重要的。
2.你的能力在工作实践中得到历练与增长，并且能得到你上司/公司客户的认可。这里面的能力分两种，一种是在工作中实践并成长起来的能力，是经历过市场的历练与客户的认可的，另一种则是个人在工作8小时以外的自我提升——对工作的总结，知道自己缺失什么，优势是哪些，并且了解未来需要哪些能力补进来去加持，然后自己在工作8小时以外去自我提升，通过读书、报培训班、与本行业上下游的高人聊天取经等，都需要你自己去摸索，提前做好准备去拥抱未来的变化。
所以要耐得住寂寞——在他人玩游戏、去娱乐时，你守得往自己，把时间花在读书、培训班、总结得与失、与高人对话取经上，耐心地去打造自己，很多时候能力这事要靠花时间下去，不是简单地掌握1-2点就能搞通透的，更不能花钱买来的——那是他人的经验与总结，与你何干？记得，要做出来的工作得到客户的认可才算，只有能力、知识，没结果的，都不算你有核心竞争能力，顶多算专长罢了。
3.有机会能给到你去为公司做事，并以“办法总比困难多”的心态去排除万难做成。一方面不能因为自己有点才华，认为自己有才不愁没事干，很多时候你这种傲娇，让身边的人感觉到不舒服，从而给你的更大的阻力；而我们不能只会抱怨，或者是该出手的不出手，以“看他人出糗、与我没啥关系”的心态在围观，这种也是要不得，哪个公司没有问题存在的呢？哪个人不会犯错？他们的没做到位，你就有机会通过解决这些问题来体现你的核心竞争能力。
当你有“办法总比困难多”的心态并付践行动去解决问题时，你会发现碰到的问题也没有你预想中那么困难，而解决这问题后，柳暗花明又一村，下一个问题也解决大半了，从而事情一步步做成了。上司看到丢一个任务给你成了，再丢另一个任务给你，又做成了，自然你做事的机会越来越多，从而越来越突出——夜空中最亮的星，就是这样来的。
当你工作到3-5年后，打造优秀的团队，培养更多的“优秀个人”才是你的核心竞争优势！很多人因为自己的工作业绩出色、表现不错，被提拔上来当团队的管理者，你要做的不是继续做优秀的个人，而是怎样为公司培养更多像你这么优秀的人才出来，把整个团队的业绩做上去。这才你的工作重点，也是你第二阶段的核心竞争优势，而怎样做，可以从以下3方面入手：1.承上启下，找到合理的、可达到的团队目标。
承上启下放在第一，原因在于，你要结合下属给你反馈的真实业务情况，以及了解上司对整个形势、大局观的判断，将它们两者综合起来，并这些信息给你的反馈是什么，你认为目标定多少合理，并且哪些是机会，哪些是坑，用何种方法来做比较适合，这都需要你如实地汇报你的工作，让上司把你的建议考虑进去，从而与你订一个要“伸手去拿”的团队目标，而不是靠他个人拍脑袋来给你下达目标。
这考验你的是平时能行业、团队运作的总结与思考，以及判断一线业务新变化能给公司带来什么样的机会与挑战，我们怎样做能让公司更有竞争地位等等。2.培养下属独立思考与做事的习惯。针对新人，你要“填鸭式”，更要布置开放式的“课后作业”，追踪其完成的进度与质量：方法与技巧是这样的，你按这个步骤做就能完成任务，但在你熟练以后，我希望你用不同的方法来完成同一个任务，但我给你布置一个“作业”是发散性的，要让你主动与思考并且“交上来“——给出工作结果，用这个结果来评估他个人是否有用心去做，能力是否有提升的空间，还是敷衍了事，有潜力的要多”敲打“，让其快速成长。
针对能胜任当前工作但不是优秀个人的同事，则让他们向优秀的个人出发：激发他的个人的高意愿度，与其讨论工作方法并改进工作方法来提升其工作效率，还让他换个角度来思考：不要只用一个角度，或者只用他自己常用的角度，要多个角度去看待，从而换种方法去完成工作，通用的方法就是轮岗制，或安排多种不同岗位的任务给他去做历练，而不是在团队里只做一种岗位；另外就是给方法、给指导，让其慢慢地独立工作，自己想办法，自己去自我学习的转变，激发他们积极思考，当下该怎样做才会更高效地完成工作？并且鼓励他们去行动，付诸实践去尝试，不管结果是失败还是成功，你要做的是让他们在错中能快速成长，而在成中找到成就感与自信，能力与经验得以厚积薄发。
针对出色的团队成员，安排部分管理的工作交给其统筹，并观察其行为，同时给予反馈与指导：让其为未来接替、分担你的岗位做准备。很多管理者怕，怕下属抢了自己的饭碗，实质上，你能培养多个将军，你肯定也会升上去——你能为公司输送管理人才，这个岗位是多么的重要啊，哪个公司发展不是需要更多的人才加盟并付诸努力的？而优秀的员工，他们能自主独立地完成工作，还能拿到不错的结果，那么给他们往管理上走，能走得通的就培养成下一任团队的管理者，要是管理做不来的，做出色的一线业务，也是一种不错的选择。
而这个并不是任由他们“自生自灭”，更多的是要现任的管理者去培养、辅导他们，启发他们怎样当管理、怎样当好管理，更要把自己的部分工作内容、授权力“分”出去，与他们共享信息，让其学着做决策，学着去激励他人、识别他人的情绪并能把人调动起来，给了一系列的辅导后，能转型过来的，自然能当管理者，而转不过来的，也算是给了他一种新的锻炼与知识，他也会学到东西，与团队的粘性会更强。
当你升到高管的时候，你的核心竞争优势又改变了——企业经营方向的精准判断、行业资源、团队人才搭建。这时候的经营重点，并不落在于培养人上，而是在于整个公司的大局。在战略上，根据当下的信息，我们做什么，不做什么？怎样能快速落地与搭建公司的核心竞争力和护城河？哪些项目要去做，哪些则要放弃？在资源上，有哪些行业内的人脉资源可调用，有哪些成功的商业模式，我们是可以借鉴和参考，并且根据实际的情况，把当前公司的商业模式修改和优化，用较少的资源去获取更多的收益？怎样在行业内合作共赢？哪些新业务可以去尝试，投入多少人力、物力与时间去做，我们要它做成什么样？会有多大的前景？我们的现金流还好吗？哪里是短板？怎样补在团队人才上，现在人才怎样调动起来？新业务还缺哪类型的人才？怎样补进来？公司的组织结构要改吗？怎样避免“大公司病”？在综合以上信息后，你能找出当下的最优解，并把公司经营得不错，那么这就是你的核心竞争优势了。
大学生越来越多，面对激烈的职业竞争，大学生该如何提高自己能力获得高薪报酬？
现在职场竞争太激烈了，大学生要想获得高薪报酬，首先你必须备有比别人高的领悟，能拿出比别人高的技术。这就是要求大学生们必须多思考问题，多努力学习科学技术，用知识、智慧来武装头脑，用学问来改变命运。也就是要求大学生们，要做不能满足于现状的开拓者，才能在职场竞争中获得高薪报酬。突破现状就是要下决心去钻研学习知识，不能抱着过去的老一套思想和生产、生活方式。
不钻研学习，人的生产、生活方式就不能得到变化，没有变化，你就没有发展空间，就别想得到高薪报酬。此次，在职场竞争中要主动、热情在职场中，根据我的经历，没有哪个领导不喜欢那些主动寻找任务、主动完成任务、主动进取的职工。只有在工作、生活中，随时随地准备把握机会，展现你的工作表现，把智慧和判断力融入你能改变的工作现状中。
特别是领导不在，你反而做的更好。不要认为领导没有注意你的工作表现，只有在领导面前才好好表现，这样的话你永远也得不到领导的信任，也就得不到领导会给你加薪。要把保持主动和积极的精神养成自己工作的习惯，并且在工作中一定要坚持和相信这一点，以实际行动和工作的业绩，来得到领导的赏识，你很快就成为一个成功的人。再者，在职场中要充满自信、坚持的精神没有自信就象一个没有气的皮球，怎么拍也拍不起来。
相对于一个人，你没有一个良好自信态度，领导不可能利用你、培养你。一个人充满自信的态度，才能充满活力和富有进取精神，才能充满冲劲和抱负，就是遇到困难，也会有信心表现出无畏的勇气去战胜困难。一个人的自信，决定着对自己的理想、目标和追求的态度，而对于理想、目标的成败则在于自己的坚持精神。总之，现在的大学生，要想在职场中获得高薪报酬，不仅包含自己的知识、技能和方法，还包含一个人的坚持和决心。
