对于这样的职级干部，领导只要在分工或工作上委以重任，就能轻松调动他们的积极性。因此能不能调动积极性，要看改职级的干部自身情况。员工的工作热情和潜力，对企业的发展、产生的效益、创造的价值是无可衡量的，事关企业发展全局，事关兴衰成败。学习咱们党的“简政放权”，寻找有能力靠得住的人才，适当将权力下放，这样才能充分发挥员工的积极性。
如何提高改非领导干部的积极性？
简单解释：第一，现在已经没有改非的说法。或者说领导干部改非已经是过去式。以前，领导干部有领导职务和非领导职务（即实职和虚职）两种职务，领导干部从实职岗位上退下来，改任非领导职务，统称为“改非”，比如从副局长改副调研就是其中一种。去年6月份新公务员法实施后，公务员已经没有非领导职务，改由职级替代，领导干部再退出实职改任职级，显然不能叫“改非”。
第二，领导干部退出实职改任职级，享受的是工资待遇，没有政治待遇。因此能不能调动积极性，要看改职级的干部自身情况。如果是年轻干部，对前途还有很大期待，出于过渡考虑改任或晋升职级，没有担任实职，不用调动他也会很积极表现，这是年轻干部谋求更大发展的基本态度。对于这样的职级干部，领导只要在分工或工作上委以重任，就能轻松调动他们的积极性。
而如果是已经快到点或者无欲无求的，其转任职级就是为了减少责任和压力，能够享受待遇，又不至于太忙累，本着船到桥头车到站提前退休的态度，你再调动也无济于事。第三，在体制内，调动干部积极性是篇大文章，不是那么容易做到的。要实现这一目标，除了领导要在个人待遇、晋升、感情等方面许以重视，更关键还在于干部的责任心。
有责任心的干部，任何时候都会积极，反之，遇事能躲则躲、能避则避，在体制中这样的人不少见。为什么在体制内往往会出现“忙的忙死、闲的闲死”，与此不无关系。第四，我想说的是，既然人家已经退出实职，就不要寄望太多了。愿意干点活的，可以适当安排点工作，不愿意的，只要他不来捣乱，随他去吧。体制内太多这样的事情，与其花心思在这些事情上，还不如动动脑筋解决现实问题更有意义。
如何通过自己的努力调动别人的积极性？
以下几条：一是身体力行，埋头工作，做出成绩！有了收获，自然就会激发别人积极性！二是低调做人，不事张扬，“专心致志谋工作”，别人会不由自主的跟上你的节奏。就是“喊破嗓子，不如做出样子”！三是经常动脑，苦干更要巧干，“另辟蹊径”，“举重若轻”，是个工作中的“聪明人”，随时有“创意”！四是要做个“老实诚实人”，不要油腔滑调，要“扎扎实实”、“认认真真”、“实实在在”，肯定会赞美一片，接着就是一片“积极性”！五是生活中要“心胸开阔”，不斤斤计较，要“大手大脚”，大大方方。
如何才能充分激发员工的工作热情和潜力？
【观点】员工是提升一个企业核心竞争力的重要基础和根本所在。员工的工作热情和潜力，对企业的发展、产生的效益、创造的价值是无可衡量的，事关企业发展全局，事关兴衰成败。因此，只有充分调动员工主观能动性和创造力，挖掘内部潜力和活力，风雨同舟，荣辱与共，才能为企业发展提供重要的支撑和保障。那么如何激发员工的工作热情和潜力？我分三个方面进行阐述：一、广阔的企业发展前景，使员工有“奔头”。
1、先进的企业理念，是激发员工热情和潜力的“风向标”。企业理念是一个企业内在的核心思想和精神灵魂，是企业价值、经营思路、声誉形象、发展目标的综合体现，是凝聚员工合力、增强向心力的精神保障，可以更好地提升员工的归属感、认同感和自豪感。比如，《今日头条》的“信息创造价值”理念、华为的“狼性文化”、同仁堂的“诚信为本,药德为魂”等等，这都给企业发展增添了品牌内涵和内部发展活力。
2、优秀的企业领导，是激发员工热情和潜力的“启动器”。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。一名优秀的领导不仅是企业发展的关键因素，更是激发员工热情和内部潜力的“启动器”。否则，再好的员工、再强的团队也会是群龙无首、一盘散沙。同时，一名思维远见、睿智大度、性格坚毅、宽容大度、学识渊博的优秀领导，还可以发挥表率引领作用，增强员工干好工作的信心和决心。
3、未来的发展空间，是激发员工热情和潜力的“发动机”。一个好的企业既要拥有市场竞争力的产品，还要有广阔、长远的发展空间。只有这样，才能使员工看到希望，愿意留下、主动干好。反之，一个没有拳头产品、没有市场发展空间的企业，使员工面临生存的压力，就根本谈不上激发热情和挖掘潜力了。二、健全的激励机制，使员工有“干头”。
健全的激励机制包括许多方面和细节，但我在这里就不一一细说了，主要说明一下精神、物质和晋升三种激励。这三种激励必须体现在公平、公正的基础。许多企业员工积极性不高，主动性较差，虽然造成这种情况的原因很多，但重要的是“奖罚不明”、“平均主义”等因素造成的，干好干坏一个样，干多干少一分钱不少。最终，不干工作的始终不干，能干的也不干了，使企业失去活力，效益下滑，甚至被市场淘汰。
1、物质奖励，让员工的腰包鼓起来。这方面主要通过工资待遇、奖金及增加薪酬等方式实现，满足员工的物质需求。只有获得丰厚的物质奖励，员工可以实现对父母的孝心、对妻子的爱心、对孩子的关心，才能使员工更加珍惜这份工作，用真情回报企业。否则，连基本的生活都得不到保障，员工根本就没有心思把精力放在本职工作上，更谈不上激情和活力了。
2、精神奖励，让员工的尊严树起来。关于精神奖励，有心理学家曾这样描述精神奖励的作用：人在无奖励状态下只能发挥自身能力的 10%—30%，在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%，在得到适当精神奖励的状态下，能将能力发挥至 80%—100%，甚至超过100%。《战国策.赵策》中提到“士为知己者用”。精神奖励是一种内在的、无形的激励，通过尊重、信任、关心、表扬、提拔、授权等多个方式进行，可以极大地激发员工干劲，凝聚团队合力，是无法用金钱物质的多少可以换来的，往往会起到“两拨千斤”的出奇效果。
比如，领导对员工的一份尊重、一句赞美的话、一声关切的问候等，都能够使员工在精神上倍受鼓舞，干劲十足。3、提拔晋升，让员工的地位高起来。提拔重用，职务晋升是激励员工的一个重要手段。它不同于薪酬、荣誉等方面的激励，它是对员工能力强弱、业绩好坏以及工作态度、沟通协调、人脉关系等方面综合考验的认可，从而建立更加有效的竞争机制，让员工明白只要干得好，不仅有“票子”，还可有“位子”、有“面子”。
三、良好的创业环境，使员工有“劲头”。一是舒心的办公环境。好的办公环境，不仅能展示企业实力和形象，更能提升员工的精神状态。同时，还能吸引更多优秀人才为企业服务，增强企业内部的竞争力和工作活力。办公环境看似小事，实际是涉及员工身同感受，试想一个破旧不堪、乱七八糟的办公环境，只能让员工产生消极、反感心理，怎能安心工作？所以要为员工创造舒适、优越的办公环境，提供住宿、就餐、洗浴等生活条件，解决现实困难，让员工具有以企为家的“主人翁”意识。
二是施展才能的环境。用人者必须赢其心，人才方会尽其智。每名员工都有自己的才能和梦想，都想有所作为，干出一番事业。如果企业不能尊重人才，提供用武之地，就很难使员工融入企业发展。因此，对有真才实学的员工，要放手、放心，放权，让人才价值实现最大化，不仅要引来人才，更要留住人才，从而最大限度地激发内部激情和潜力。
比如，曹操能够网络天下英才为其所用，就是能够做到疑人不用，用人不疑，人尽其才，才尽其用，成就一番霸业。同时，还要定期组织开展各类学习培训、技能实践等活动，不断提高他们的整体能力。三是良好的人际环境。就是在企业内部创造积极向上、团结互助的人际环境，领导与员工之间互尊互重，员工与员工之间真诚相待，让员工静心谋事，舒心干事。
如果一个企业内部充斥着勾心斗角、互相排斥、拉帮结派等不良现象，员工整天疲于应付，如何激发热情？如何挖掘潜力？只不过是外强中干，不堪一击。总之，在激发员工的工作热情和潜力上，不是一蹴而就，企业前景、领导行为、薪酬待遇、人际关系、个人晋升等方面都是影响的因素，只有根据不同情况，采取行之有效的激励机制，以人为本，精准施策，才能保证员工热情和积极性的持续发挥，企业才能走得更稳、走得更远！我是【千里之外KK】欢迎大家点赞、评价、收藏、关注和转发！。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
本文共计623字，读完大约使用1分钟时间。首先得说一句：兄弟（Die），你也是厉害了，从来没学过管理就敢接受有130名员工的两家医院。不过，不管什么时候开始学习都不晚。中层干部是公司的中坚力量，除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。
那么，具体该从哪做起呢？一、以身作则作为管理者，一定要以身作则，做出良好的表率。下面130号员工看着呢，如果上级违背了规则，员工就会默认这件事是可以做的。有句俗话叫做“上梁不正下梁歪”，上级对于下级是有引导作用的。二、依规放权要有睿智的眼光，学会识人辨人。学习咱们党的“简政放权”，寻找有能力靠得住的人才，适当将权力下放，这样才能充分发挥员工的积极性。
三、赏罚分明“没有规矩不成方圆”，不论奖赏还是惩罚都要清晰界限，不要说员工完成了某个项目，马上又犯了个错误，功过相抵。当员工应该得到表扬时就毫不吝啬给予赞美以及奖励，当员工做错了事情也要马不停蹄地指出，不然他是记不住的。四、加强学习谈到执行力，除了激励措施、性格这两个原因，还有就是操作不熟练或者根本不会。
当你将操作步骤和解决办法烂熟于心时，碰到任务马上就会执行，因为你对它有掌控力，做这个任务时甚至还会有愉悦感。道理说一千道一万不如实践一遍，当你掌握了一部分理论知识就可以付诸实践，在实践中证明真理，发展真理。你对于中层管理有什么经验呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果觉得我的回答还可以，不妨点赞、转发、收藏一下。
没有干部管理权限的部门，该如何调动干部积极性？
问题官不应提笔有误，管理干部的权限不在组织部，它只是同级党委的工作部门，为党管干部提供服务。调动干部凝聚合力，有更多的激励机制，使用干部应因人而异。孟尝君门下三千食客，鸡鸣狗盗之徒尚且不弃。每个人提拔的背景路经不同，不可能在一起戮力同心。汉高祖刘邦亡秦灭楚，文不如萧何武不如韩信，何以得天下，善用之也。
