那么给领导提意见要注意以下：1给领导提意见不能个个效仿魏征，毕竟李世民型领导如同大熊猫一样珍稀。二，意见诚恳有些人为拍马溜须，为了引起领导重视或另有所图，随便提出对自己有利而无视企业或部门存亡的意见，这种意见不但得不到领导的采纳，会让领导反感，所以诚恳的意见也很重要。
给领导提意见，有什么后果？
你听说过黑龙江过去有种动物叫狍子吗？给领导提意见的人就是狍子。狍子以为自己很聪明，猎人遇见狍子射击角度不好时，空放一枪狍子快速逃跑，跑一阵子感觉安全了，站在那里四周观察，心里很纳闷，刚刚是什么吓我跳呢？想探个究竟，然后顺原路返回响枪声地儿，这时猎人已经选择好了射击方位，狍子进入射击范围内一枪击毙，这种动物人们称呼傻狍子。
员工应该如何向领导提意见？
敢于给领导提意见的员工都不是一般员工，至少已经开始与众不同。那么给领导提意见要注意以下：1 给领导提意见不能个个效仿魏征，毕竟李世民型领导如同大熊猫一样珍稀。你直言不讳自以为一片公心，领导却有可能当你是挑战上级，这后果非同小可。所以，提意见一定要在不伤领导面子前提下进行，说辞让领导下不了台的员工在职场估计当龙套都够呛，小鞋是肯定不会少穿的。
2 提意见一定要找准时机，不能随性而发。在公众场合人多的时候不要提意见，在领导明显心情郁闷的时候也不要去添乱。领导毕竟要保持上级的威严，在公众场合提意见会引起不快。在领导心情不好的时候去提，我想领导采纳的可能性极小。3 要提前做好准备。如果是工作上正式的意见反馈给领导，可能事先写上一份书面材料。另外，见到领导前要把语言大致组织一遍，避免匆忙中用词不当，引发领导误会。
4提意见一定考虑周全。你既然去找领导提意见，那么潜台词就是对领导某些工作有不满意的地方了。如果你表达出领导的安排有哪些不足后，领导一定会反问：你认为该怎么办好呢？那么，体现员工能力最关键的时刻到了：要做到能提意见，而且还有更好的方案来解决问题才是好的下属。所以，帮助领导先想出一二个方案再去提意见最好。
给领导提意见，应忌讳些什么？
感谢邀请，给领导提意见应注意以下几点一，语气委婉谈话交流是一门艺术，给领导提意见更应注重谈话的语气，这样便于让听者有良好的接受心态，用心去思考你所提意见的可行度，让他的思路尽可能向你所提意见或见意靠拢，有意识地补充或完善你的意见，这样可达到事半功倍的效果。委婉是针对领导性格而言，他和直率表达在方式上具有选择性，应对号入座。
二，意见诚恳有些人为拍马溜须，为了引起领导重视或另有所图，随便提出对自己有利而无视企业或部门存亡的意见，这种意见不但得不到领导的采纳，还会让领导反感，所以诚恳的意见也很重要。三，好的意见不是所有的意见叫好意见， 好的具有建设性的意见，可改变一个企业或部门的命运，能使一个处在败落萧条的企业起死回生，好的意见更容易让领导关注。
如何委婉的给领导提意见或是指正错误？
对于这个问题，高明的方式方法定然不少，我认为总的原则就是得站在他的角度看问题，我就说一件我曾经亲身经历过的事情吧。不记得什么时候我们单位来了一个文姓年轻人，据说见过世面，识得大体，是个人才。其人看起来确实干净利索，精明强干，不过有些飘的感觉。大伙儿好像并不热乎，私底下几个人就等着他出丑现歪。果不然，他其时并没有超人的表现，非常一般。
然而，我却看好他，因为我发现他的头脑清晰，反应快，对于机械制图的知识也算是比较扎实，只是用非所长，没有给他表现施展的机会而已。 厂里没有几个能够独当一面的人选。终于有一回，大老板冯总给了他一个机会。然而很不幸，“出师未捷身先死”，不知怎么的，开篇就砸了，废了一批材料。当然，作为零部件也还可以将就利用一些，不过耗损也的确太大。
老板那个心痛啊，真的难以言说。几个老板直恨得牙痒痒的。 一天，三个老板边走边议论着，突然在我旁边停住。冯总同我说：“我们几个的意思是要对小文罚款，材料全款4000元，你看怎么样？ 我说：“冯总，我们是不是还要人做事?” 冯总回答:“当然要呀。” “小文还算精明不？” “还可以。” “罚不罚款，那是你们的事，不是我应该考虑的。
不过现在我突然想起来一个故事。”冯总说：“什么故事？快点说吧!”于是我告诉他们，我也记不大清楚了，有那么一位跨国公司的高管犯了一个错误，使公司损失二千万美金，他害怕了，自以为无法交代，第二天就没去公司。董事长却打来电话请他去公司。他坦诚地说出诸多的顾忌。然而董事长却告诉他：“你不来，二千万美元的学费不是白交了吗?”于是高管重新回到公司，日后对公司做出了很大的贡献。
