2、加强过程控制，过程检查，过程巡视，发现问题，现场立即整改，把质量问题控制在萌芽之中。第四，要做好质量管控，必须保证充足的施工时间。而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量。
如何做好施工质量管控？
感谢邀请，作为一个天天在工地上打奋的工程男，我来分享一下我的看法。一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控。我觉得在工程质量上，所有出现的问题，其实都是人的问题，要管质量，必要管人。
在很多工地上，人员的管理非常混乱，分工不明确，技术员同时兼顾安全员、资料员的事，现场事务更是混乱，我现在所在的工地就有这样的问题，常常找不着技术员，或者有人来，但是都是二把刀，连自己都不清楚怎么做，而且也不负责，施工中有问题就一句话，按图纸施工。像这样的情况，如何保证质量，别说质量，很多时候施工都是错误的，业主要求严一些的工地，就会有来来回回的返工，要求不严的，就草草了事，最终的结果，当然是牺牲了工程的质量。
所以说，质量管控第一步，先把人管好，专业的人做专业的事，才有可能把事情做好。第二，要做好质量管控，必须保证制度的完善。很多时候，我们说要完善制度，以相应的制度管人，按相应的制度做事，确保各项工作顺利完成。然而，很多时候不是这样的，工地上很多时候各项制度都不完善，甚至没有，很多时候遇到事情不知道该去问题，该怎么去办，该走什么样的流程，很多事情最终的解决，都是施工经理或者项目经理个人来决定处理方式。
这显然是不科学的，不合理的。而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量。第三，要做好质量管控，必须保证制度顺利实施。一个重要问题，就是有了制度后，要严格按照要求进行实施，这一环节是最难的。比如说到场材料、设备的报检制度，虽然天天开会都要提这个，但是总是有各种施工队不报验，不送检就施工完了。
强硬一点的，可能会让返工，但是很多时候，有些东西一旦施工完成，就没法重来，或者说代价太高，返工已无意义了。所以我觉得，这一点必须要现场人管理人员和技术人员负起责任，分清主次，重要的环节，重要的部位，必须做好施工人员管控，防止出现质量问题。第四，要做好质量管控，必须保证充足的施工时间。在每一个工地上，业主天天做的事情就是催催催，催图纸，催进度，催材料。
我觉得所有的工程质量，都是在一遍遍的催促声中丢失的。当前我国很多工程为了名声好听，为了获奖，都是把工期压缩的非常紧，很多时候，设计图纸都没有出来，就开始施工了，一边施工一边改图纸的事情，在工地上天天都在发生。这样的情况下，质量谁还在乎？本来买材料都是有厂家要求的，有品牌要求的，但是很多时候材料买不回来，为了赶进度，各种残次品滥竽充数。
我觉得这不能全怪施工队，管理者、总包、业主才是最大的罪人，因为这些人天天考核施工队，没有材料，不按时完成任务，就罚钱，这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起。最后，希望所以工程参与人员都认真负责，现在工程都是终身责任制，确保质量是我们每个人应该完成的义务。
作为一名施工单位的项目总工，技术质量如何把控？
首先从技术方面来说：1、刚到一个工地最重要的是要熟悉施工图纸，了解设计意图，组织项目部技术员、质量员、施工员，分土建和机电两个专业从头到尾彻底熟悉图纸，弄清结构形式、工程做法等等，并与甲方、监理、设计沟通，组织并参加图纸会审。2、根据工程特点，组织编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，根据方案计划表，按时完成，提前策划，要有针对性。
3、根据工程施工要求，图纸做法，组织项目部管理人员熟悉施工规范、图集等。4、组织项目部技术员或施工员编制技术交底，做到每道工序必须交底，无交底不施工。其次是质量方面把控：1、每道工序施工前必须样板引入，样板先行，跟工人定标准、定规矩，按照样板及技术交底进行施工。2、加强过程控制，过程检查，过程巡视，发现问题，现场立即整改，把质量问题控制在萌芽之中。
