有的人会做渠道，而有的人会做产品。阿里系、腾讯/京东系等寡头主导中国零售业，尤其主导零售业中的线上下主流业态。既然零售在走向无处不在，那么满足这种无处不在的一个基本零售设施就是，零售业的全场景、全业态覆盖与渗透，换句话讲未来更多样化的业态创新将会是零售业发展中的一个亮点。
大家怎么看零售业的未来？
任何经济规律都逃不开“供求关系”，零售业目前的状态就是市场饱和度极高，不管是电商还是实体店铺。想要在这样一种竞争环境中赚到钱，一定是得拥有自己独特的核心优势。可能是产品的核心技术，可能是生产和流通环节的成本优势。零售业的未来转型创新会越来越快，十年前才出现电商形式，马上没几年又出现了社群模式，团购模式。
现在又兴起了直播带货，自媒体带货，新零售。而实体店也出现了盒马鲜生、Costco这些特色的零售模式。那么普通人做零售到底应该怎么去适应？1、专注产品，以不变应万变不管零售的形式怎么变，都离不开产品。有的人会做渠道，而有的人会做产品。零售业的流通环节在未来越来越容不下“经销商”，去掉中间环节是大势所趋。
如果现在还在想着靠倒卖别人的产品赚钱，那就真的是要掉队了。所以如果条件允许，与其去关注流通渠道，不如关注产品本身，做出好的产品，在任何渠道都会很好销售。2、紧跟时代步伐，快速转变如果是在渠道和营销方面非常有经验的话，可以跟紧零售的发展趋势。小步快速的试错，占据每个零售形式的风口。电商出来就赶紧钻研电商，自媒体出现就学习自媒体，网红直播兴起就学习直播的套路。
实体零售业，未来该如何发展？
谢谢悟空邀请。实体零售业近十年来一直受着高企的房租、人工还有电商野蛮生长的三重夹击，盈利空间一再被挤压，大批实体零售店纷纷倒闭，波及不同商品品类的各个领域。随着网络的普及化及便利的掌上移动网络的兴起，传统实体零售业猝不及防地遭受了寒武纪冰潮。国内如此，作为当今实体零售业最发达的美国也是如此：以传统实体零售店西尔斯百货为代表的传统零售商全部江河日下，以亚马逊为代表的电子商务平台的后来居上，以及以沃尔玛为代表的零售商的突变中苦苦求生存。
2017年10月，零售业xunx智库Fung Global Retail
