三是综合科室有综合科室的优势。建议是进行轮岗。是要积极推荐轮岗交流工作，更是要建立一套轮岗交流机制，用制度来固定下来，更好地实施轮岗工作。二是业务科室责任大，问责多。二、不愿意轮岗等情况的原因。单位合并后，人员众多，综合科室距离领导核心近，有一定的优势。
单位内中层干部进行部门科室间的轮岗说明了什么？
最近，单位里传出要调整中层干部的风声，有多个人从不同渠道说起过，风声愈演愈烈，一时间机关内部暗流涌动。一把手新调来只有一个多月，按理说不应该这么快就有动作，但消息的源头据说是起于一次班子会，一把手亲自放的风。真实性毋庸置疑。现在的机关环境中，中层干部基本这么划分：一类人是喜欢围在一把手身边的，不管谁是一把手，他们每天都会闻风而动，自己的科室不呆，拿着不知所谓的文件整天等候在一把手办公室外，每天不去一把手那儿露面和表现一二，就觉得浑身不自在，考勤都没这么准时过，这似乎成了他们生命中的一项使命。
另一类人是年龄大一些了，没有过多的追求了，有吃有喝就行，三几十年工龄的老资格了，认为你单位再怎么调整，只要我自己不想歇，总会有一个中层的位子，哪怕清水衙门也好，总比一般职位有些面子和实惠。再一类是边缘化的老实人，受脾气性格所限，注重实干，不喜欢迎逢，对现在的官场环境可以说看透了看淡了，一定程度上达到了无欲则刚，我也不去运作，随你怎么调整，听到准备动人的消息，心中微泛涟漪，又很快释怀。
当然，还有很多的客观因素，例如通过机构改革，有些单位的中层位置含金量变小，没有吸引力了；再一个，事业单位的好多中层都不是公务员，基本堵上了晋升之路，等等。中层干部不定期的轮岗，正常的说有为了避免长期在一个岗位滋生腐败的含义。新调来的一把手，进行中层调整，有为了便于掌控全局和人心的目的，另一个方式是调整班子成员的分工。
为什么有的机关科室科长不愿去业务科，也不愿轮岗？
这个要从以下几个方面来分析。当然下面的分析主要是结合我们本地的情况。一、市场监管局的构成和现状。我们可以参考下国家的改革方案：将国家工商行政管理总局的职责，国家质量监督检验检疫总局的职责，国家食品药品监督管理总局的职责，国家发展和改革委员会的价格监督检查与反垄断执法职责，商务部的经营者集中反垄断执法以及国务院反垄断委员会办公室等职责整合，组建国家市场监督管理总局，作为国务院直属机构。
同时，国务院还将组建国家药品监督管理局，由国家市场监督管理总局管理。各地的方案基本也是参照这个方案来进行改革的。那么就必然出现了目前市场监管局的几个现状。一、队伍大。由好几个部门进行整合进行，队伍庞大，人员数量多。二、责任大。涉及职能业务多，责任大，问责多。三、人员老化。由于部门单位原来属于垂直管理的部门，那么部分存在人员老化的问题。
四、整合难度较大。几个部门原来的职责，有所联系但是又分别独立，所以整合难度较大，一段时间内还是需要分别进行业务办理。二、不愿意轮岗等情况的原因。为什么会出现这种情况呢？一是对其他业务不了解，不熟悉。几个部门单位合并后，大家对其他的业务不了解诶，不熟悉，所以造成不愿意贸然去从事其他业务工作。二是业务科室责任大，问责多。
目前市场监管部门责任大，涉及食品安全、市场管理，质量监督等多个方面，投诉多，关注度高，所以风险也就比较大。三是综合科室有综合科室的优势。单位合并后，人员众多，综合科室距离领导核心近，有一定的优势。三、建议。建议还是进行轮岗。主要是考虑队伍融合，事业发展，廉政建设等各个方面。还是要积极推荐轮岗交流工作，更是要建立一套轮岗交流机制，用制度来固定下来，更好地实施轮岗工作。
