而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量。一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控。
如何做好施工质量管控？
感谢邀请，作为一个天天在工地上打奋的工程男，我来分享一下我的看法。一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控。我觉得在工程质量上，所有出现的问题，其实都是人的问题，要管质量，必要管人。
在很多工地上，人员的管理非常混乱，分工不明确，技术员同时兼顾安全员、资料员的事，现场事务更是混乱，我现在所在的工地就有这样的问题，常常找不着技术员，或者有人来，但是都是二把刀，连自己都不清楚怎么做，而且也不负责，施工中有问题就一句话，按图纸施工。像这样的情况，如何保证质量，别说质量，很多时候施工都是错误的，业主要求严一些的工地，就会有来来回回的返工，要求不严的，就草草了事，最终的结果，当然是牺牲了工程的质量。
所以说，质量管控第一步，先把人管好，专业的人做专业的事，才有可能把事情做好。第二，要做好质量管控，必须保证制度的完善。很多时候，我们说要完善制度，以相应的制度管人，按相应的制度做事，确保各项工作顺利完成。然而，很多时候不是这样的，工地上很多时候各项制度都不完善，甚至没有，很多时候遇到事情不知道该去问题，该怎么去办，该走什么样的流程，很多事情最终的解决，都是施工经理或者项目经理个人来决定处理方式。
这显然是不科学的，不合理的。而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量。第三，要做好质量管控，必须保证制度顺利实施。一个重要问题，就是有了制度后，要严格按照要求进行实施，这一环节是最难的。比如说到场材料、设备的报检制度，虽然天天开会都要提这个，但是总是有各种施工队不报验，不送检就施工完了。
强硬一点的，可能会让返工，但是很多时候，有些东西一旦施工完成，就没法重来，或者说代价太高，返工已无意义了。所以我觉得，这一点必须要现场人管理人员和技术人员负起责任，分清主次，重要的环节，重要的部位，必须做好施工人员管控，防止出现质量问题。第四，要做好质量管控，必须保证充足的施工时间。在每一个工地上，业主天天做的事情就是催催催，催图纸，催进度，催材料。
我觉得所有的工程质量，都是在一遍遍的催促声中丢失的。当前我国很多工程为了名声好听，为了获奖，都是把工期压缩的非常紧，很多时候，设计图纸都没有出来，就开始施工了，一边施工一边改图纸的事情，在工地上天天都在发生。这样的情况下，质量谁还在乎？本来买材料都是有厂家要求的，有品牌要求的，但是很多时候材料买不回来，为了赶进度，各种残次品滥竽充数。
我觉得这不能全怪施工队，管理者、总包、业主才是最大的罪人，因为这些人天天考核施工队，没有材料，不按时完成任务，就罚钱，这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起。最后，希望所以工程参与人员都认真负责，现在工程都是终身责任制，确保质量是我们每个人应该完成的义务。
建筑工程质量堪忧，现场工人数量减少、素质差，该如何应对？
你好，很高兴回答你的问题。我觉得建筑业留不住人的最大问题是工资制度，养老统筹，上升空间和个人价值这几方面不能和其它正规行业一样给员工荣誉感和责任感的主因。我们可以反思一下，华为是怎么留住员工的？（尤其是海外开拓市场）工程师和核心工作人员为什么会死心塌地跟着企业走？说白了就是利益分配，荣誉感和使命感能否让他们觉得有价值，有归属感！现在的建筑行业，随着生活水平的提高。
