尝试改变很多小东西，比如如何提高团队的凝聚力，如何安排自己的一天计划、一周计划，或如何组织好会议。谢邀！怎样提高秘书的个人素质和修养？无论是党政机关是企事业单位，凡事选定一个人做秘书。第三，提高写作能力。茉莉的本职工作就是秘书。经过考核以后，才能做秘书工作。
怎样提高秘书的个人素质与修养？
谢邀！怎样提高秘书的个人素质和修养？无论是党政机关还是企事业单位，凡事选定一个人做秘书。都是经过的严格的考核。组织人事部门。对该人的政治素质，思想素质，文化素质和道德修养。都进行了认真的调查研究。做个秘书或者是有一定的试用期，先让他做一般的文员。经过考核以后，才能做秘书工作。素质和修养的提高，就是在原来个人的基本素质和道德修养的基础上，根据机要人员的保密守则。
一般的工作，如何提升自己的创新能力？
1.学会激发灵感每当你看到引起你注意的广阔世界的东西时，就把它展现和表达出来。它可以是任何发现：一本杂志中的精彩广告，一棵奇怪的植物，甚至是写得很好的电子邮件，又或者是一些惹你大笑的东西。越有趣，越好！您可以将它们分享到微博、朋友圈！2.找个好友思想的碰撞可能创造出好的idea。寻找一个你信赖的朋友，和你志同道合的朋友。
鼓励你的朋友尝试新事物，无论是尝试一个新的午餐地点，还是提出一个突然的想法，分享有意思的文章，或只是做一些头脑风暴。这些都能够帮你打开思路，激发灵感。3. 从小事做起我们经常认为，变革性的、能改变游戏规则的工程是庞大的。但通常情况下，许多小巧新颖的东西加起来可以带来巨大的改变。小规模创新的好处是巨大的。
它们能引起我们可以感受到的小改变，从而引起团队和组织成员的兴趣和关注。从而为更庞大，更有意义的创新项目铺平道路。尝试改变很多小东西，比如如何提高团队的凝聚力，如何安排自己的一天计划、一周计划，或如何组织好会议。4.尝试不同的方法我们都习惯用自己擅长的方式做事情，这帮助我们在工作中取得优异成绩，同时也让我们失去突破自己的机会。
当你做完一天的事情，不要就扔掉了，在睡觉前花点时间想想你是不是可以用不同的方式做到这些事情。有时它不起作用，但是，它能训练你寻找一种做旧事的新方法的能力。5. 学会记录少说多做多记！把你的想法变成笔记，把你的想法变成图片。即使是糟糕的笔记也比不肯动笔好。6.问自己“我的英雄会做什么？”当你遇到困难时，你无法取得任何进展，请别退缩。
每个人都自己的偶像，在你的办公桌附近保留一些你最喜欢的科学家、企业家等的照片或名言。然后，当遇到问题时，或许这些东西能够帮助你思考，如果你的偶像遇到这些难题，他们会如何解决。这有时能够帮助你保持干劲，转换思路。这些技巧可能看起来微不足道，但它们却能够帮助你以新的方式看待世界。很多时候，创新就是 在其他人没关注的地方发现机会。
刚到秘书岗位的人，需要注意哪些问题？如何快速提高文字能力？
感谢邀请回答。茉莉的本职工作就是秘书。这个问题就很有感受了。第一，手脚都要勤快。无论是什么类型企业的秘书，速记的能力是必须具备的，如果你写字速度很快，那恭喜你，同时还要打字的速度快，因做秘书首要就要做会议记录，这需要我们在开会的时候同步把主要的发言记录下来，并按照类别做好分类总结，就是要有归纳总结的能力。
所以这些也是要锻炼的，如果你平时有空，可以一边开着新闻联播，一边用电脑做记录，这样也可以快速提高自己听发言后马上记录的能力。做得熟了，像茉莉的一个上司，其实她一边在做记录的时候，一边已经在写会议纪要，一般来说，在会议结束，她已经做好了会议纪要的初稿，回到办公室再稍微修改一下，就成稿了，给领导一看就可以发文了，效率很高。
茉莉也需要达到这个境界。其实这样还需要你有高速运转的大脑才行的，因为老板说的东西往往都是不成系统的，除非是那种本身文字语言能力很强的领导，要不然大部分的人都是想到哪里说到哪里，跳跃性很大，你能把东西都规整到一堆，而且有条理，也是需要自己的逻辑能力非常强。第二，努力钻研业务知识。每个公司都有它的主营业务，作为秘书，以后需要和不同部门的人打交道，也需要处理不同部门的人提交过来的信息。
所以需要很了解业务知识，才不至于一直在迷糊的状态。所以需要我们花费更多的时间在学习公司的业务，还有流程上，必须都要学懂弄通做实。 第三，提高写作能力。如果是国企的秘书，建议你多上各类官网，学习表达能力。在开始的时候，我们写的东西往往都很稚嫩，其实就像我们小时候学习好词好句一样，你开始的时候模仿别人写的，然后结合自己的实际，慢慢的就会写出属于自己的风格，在套用公司惯用的套路，基本上就越来越成熟了。
如果是企业类型企业的秘书，按照会议的内容写好行动计划和方案，这个就是需要加强的部分。第四，注意好文章的格式，标题多少号字，行间距，页边距，如何设定页码，这些也是硬功夫，都是需要记住和在日常工作中强化的。其实一篇文章有个好的格式，就好像是我们人穿得整整齐齐一样，会显得更有精神。第五，注意管住嘴巴。秘书会经常和不同层级的领导在一起，听到或者知道很多公司核心的信息或者决策，还有因为和领导接触得多，也会知道领导的一些隐私。
