很多刚当了领导的人，对上，不知道如何沟通，对下，不知道如何管理，造成上面指责，下面抱怨，整体忙的焦头烂额，问题却层出不穷，可谓苦不堪言。作为一个领导，千万不要贪功。《复杂世界的明白人》8如何当个小领导1.不要高傲,经常一对一请下面的人吃饭,掏心窝地说点有诚意的话。
《复杂世界的明白人》8如何当个小领导1.不要高傲,经常一对一请下面的人吃饭,掏心窝地说点有诚意的话。3.多跟自己的领导交流,多给分管科室要点好处。
如何做好一名领导？
很多刚当了领导的人，对上，不知道如何沟通，对下，不知道如何管理，造成上面指责，下面抱怨，整体忙的焦头烂额，问题却层出不穷，可谓苦不堪言。其实，做领导也有很多技巧，只要做到下面十条，肯定让你管理的得心应手，井井有条。一，沟通，要机灵圆润。无论是跟上司，还是跟下属沟通，尽量不要直来直去，而要灵活一点，圆润一些。
二，驭下，要恩威并重。记住，善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。立威，但不要铁血无情，施恩，但不要刻意笼络。三，汇报，要避重就轻。跟领导汇报的时候，切记不要实话实说、死板僵硬，要学会避重就轻。讲成绩浓墨重彩，讲问题轻描淡写。四，功劳，要懂得谦让。作为一个领导，千万不要贪功。如果把功劳据为己有，就没有下属为你卖命！功劳，要懂得与下属分享。
五，错误，要勇于承担。错误不可怕，可怕的是推卸责任，这是做领导的大忌。推责是职业操守问题，领导不会喜欢，下属也会不耻。六，处事，要公正无私。管理一个团队，处事一定要公平，要做到公正无私，而不能厚此薄彼，否则就会人心涣散。七，做事，要身先士卒。不要总是高高在上，一定要深入团队，做事的时候，要身先士卒，而不要背后指挥。
跟领导相处，你有哪些心得？
本人在广东工作将近二十年时间，从最初在一家公司任厂长开始，一直从事高层管理职位。回想起这些年的工作经历，二十年前离开国企刚来广东找工作的场景恍如就在昨天。第一家公司是中型规模的企业，到岗之初是生产厂长，但对产品不熟悉，对广东的管理模式也不熟悉。感谢老板的信任并给我这个机会，我在工作时间熟悉产品知识和各工艺流程以及产品质量标准，下班后学习ISO质量管理体系。
当时，工厂是两班倒，每班工作时间是12小时。我每天早上六点到车间，晚上十一点或者更晚的时候离开公司。因为，我知道，老板前期信任是有时间限制的，后期信任是靠自身的能力和为企业带来效益为基础的，所以我加倍的努力，提升自我。为了开阔视野，借鉴并吸收其他企业的长处，我向董事长建议去客户和供应商那边学习别人的一些管理方式和方法。
很欣慰的是，一些大的厂商秉着共同成长培养供应商的理念，很乐意向我传授他们的管理方面和技术方面的知识和方法。为了更好提升公司的质量同时提升自己的质量管理能力，我们公司也请了顾问公司在我公司全面推行ISO质量管理体系。我以此为契机，把别人去娱乐去吃饭喝酒的时间用在学习上，功夫不负有心人，通过八个月的努力，我所在的公司无论从管理体系，还是生产效率、产品质量、公司利润都得到了大幅提升。
我不仅在这个派性多的家族企业有了立足之地而且深受员工们的好评和信任。因为自己的品行、态度和能力得到董事长以及公司员工的认可，一年半以后，董事长升任我为常务副总兼销售总监。因为这是第一份工作，为了提升自己，五年后，我提出了离职申请。公司有七百多家客户，为了维护好百分之八十利润来源的那百分之二的客户，我对客户进行了等级管理，本人、销售经理和业务代表以及销售跟单四个岗位对A类客户进行跟进，在这公司五年时间里，我的业绩可以用董事长对销售经理的一句很感慨的话予以说明“销售能做到这个份上真心不错”(这是在我离职前，陪董事长和销售经理做工作交接，董事长在回厂途中对销售经理说的)。
后来分别在四五家公司任过副总和总经理职务，至于文中所述“跟领导相处，你有哪些独特的技巧”，首先作为从事公司高管多年的我来说，哪些下属值得我欣赏或者提拔？因为我本人就是一个注重品德、心态和能力的人，所以我同样看重品德好、心态平和而有能力的人。我也崇尚：“有德有才破格任用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才绝不录用”的用人原则。
在这些公司任职过程中，也常常会遇到各层级的管理人员为了达到升职、加薪等目的，请客吃饭或送礼，我是很反感的拒绝。记得又一次去一家年产值将近20亿的工厂任常务副总，有几个管理人员（各分厂厂长、各部门负责人等）请我吃饭，初来乍到，我还是去吃饭了，吃完饭结账的时候，他们硬是不让我买单。我当时就对他们说，论薪资来说，我比你们在座的任何一位都高，理应我买单；然而对于上要赡养老人，下要抚养孩子的我来说一次几千块也不是小数目。
我做人做事的原则是，只要大家把工作做好，达成公司每月的既定目标，每个月公司出钱让大家出来聚聚改善生活。当然，有些高管喜欢组成小团体经常在一起吃吃喝喝，其实，在一起吃喝本身无可厚非，但是，他们在一起吃喝的目的和动机不纯，再者，在一起吃喝就会说长道短，形成一个与企业文化格格不入的小群体。本人觉得，在工作上是合作伙伴关系，相互配合共同把工作做好；工作之余是朋友关系，因为大家来自全国各地，为了养家糊口也好，提升生活品质也罢，都不容易。
而且在这茫茫人海之中，相聚是一种缘分。有缘在一起工作，有缘在一起吃饭就是一种更好的缘分。俗话说，林子大了什么鸟都有，也有人说，林子不大什么鸟也有。在一些企业中总有一些不和谐的声音。有些老板的亲戚或者同乡总会觉得高人一等，有些管理人员也认为高人一等，拉帮结派的也有。但是，个人认为，要想在职场中有一席地位，取得别人的尊重，最重要的一点是你能掌握一门技术，把这门技能提升到这个公司最好的水平。
这样的话，你就会有话语权，你就会受到公司的重视。作为老板的下属，个人认为，唯有能为公司创造效益，提升财务指标，才能有立足之地。作为职业经理人的我，每到一个公司，我的责任是规范管理体系和操作流程，为公司培养一些管理人才，但最终的目标是为企业创造利润。因为自己的品行、心态和能力，我在老板们面前是挺直腰杆做人，除了在公众场合应有的尊重外，我们的相处都是很融洽的，当然，有一句话多多少少还是有些道理。
常言道：伴君如伴虎，除了回报工作外，适当的和老板在一起喝喝茶聊聊天，没有什么事，不建议和他们多呆在一起。有几家公司的老板和我说，把我当成兄弟，我很直率的说，在你公司工作，从工作关系上来说，我们是雇佣关系，你永远是雇主是老板，我永远是你的员工。如果有缘，而且彼此重视这份缘分，我离开公司之后，我们可以做兄弟做朋友。
记得，我在第一家公司工作的时候，我升任常务副总，又兼销售总监，在公司内部提拔人员，感觉没有很合适的，为了公司的发展，引入一些新的管理方式，我和老板商定对外招聘一名生产总监。在众多应聘者之中，我选择了两名候选对象让董事长复试。董事长面试之后对我说，这是给你选下属，将来最多的是要和你合作，所以还是你决定人选吧。
作为销售总监很多时间都是在外面，我当时考虑到一位和老板是同乡都说广东的某一种话，可能和老板沟通更好一些，所以选择了那位应聘者。这位生产总监认为和老板是同乡，一天到晚在老板办公室喝茶聊天，而且乐此不疲。刚开始，老板也觉得他不错，这位总监也不禁有些飘飘然了，有时出现A类客户急单或者品质问题，一般都不予理睬的，后来我找他如何解决问题，他都找借口搪塞。
因为我和客户关系良好，有急单的话，只好下单到其他供应商解决，如出现品质问题不严重的话，就特采。但是业绩指标是衡量一个管理者最好的尺子。一连三个月（开始一两个月，老板说有个适应期），销量下降、品质投诉退货率大幅增加，老板也急了，那位总监也慌了。后来老板要辞退他，那位总监来到我办公室对我说，“我在老板办公室的时候，板着面孔，一看到你去他办公室马上笑嘻嘻的；要么是你们在一起的时候笑嘻嘻的，一看到我来办公室，他就马上变了脸色”。
工作感想怎么写才能打动领导？
工作感想打动不了领导，工作业绩才能打动。对于绝大多数职场人来说，除非是专职搞笔头工作，否则文书工作最多是锦上添花，没有丰满的工作内容、没有突出的工作业绩，纵使感情再肺腑、词句再华丽、意境再优美，领导照样将你的年度考评结果评为C / D / E。我理解的工作感想是半年度或年度工作总结。工作总结每年都写，我1月18日刚刚完成了2018年度工作总结并在公司年度工作总结会上做了汇报，同事领导们会上对我的工作总结报予热烈的掌声。
我抛砖引玉，从工作总结的格式、内容和呈现三个方面分享一下。一、工作总结的格式工作总结要写WORD详尽版和PPT简洁版，PPT版是WORD版的凝练。WORD版供领导审阅、评估，PPT版用于汇报。不管是WORD还是PPT，能用图就不用表，能用表就不用文，用文要简洁明了，字字干货，尽量避免描述性和抒发感情（可能这种风格不适合没有完全市场化运作的国企，这类企业特殊）。
二、工作总结的内容工作总结的内容包含当期工作总结和下期工作计划两部分，下面按内容的先后顺序来简单说说。1、当期工作总结部分①担任的职位及主要职责以此来开头的目的是通过让领导审阅、评定你这一考核期的工作前，向他强调你的主要工作职责，划出你所担任的职位的职责边界，提示领导审阅下文时要紧紧围绕你的职责来评估你的工作。
②罗列具体的工作内容罗列工作当然不是简单的记流水账，而是分类分模块阐述，把你在这个考核期内所做的工作及完成情况用数据来呈现，没有数据也尽可能量化（数据≠量化，数据只是量化的一种表现方式。比如人资部里的招聘经理和员工关系经理俩职位，很明显前者可以通过数据来呈现工作内容，后者虽然没有数据，但也可以量化，比如处理的劳动纠纷，可以按重大程度来分类罗列；还比如员工离职面谈，谈了多少人不重要，关键是离职原因分类、提的意见建议汇总分类；再比如组织的公司团建，组织了多少场不重要，关键是回访各部门负责人关于团建对员工的内部协作、凝聚力、工作沟通是否有促进，是否有“感”，等等。
这样罗列的工作内容领导看了才有感觉，才能衡量你对部门对公司的贡献和价值。③经验总结推广平常的工作中要多记录、多分析、多总结，对自己这一时期的得失成败要有全面深刻的认识。做的不好的，教训是什么，提炼出来提醒自己提醒同事；做得好的，总结了什么经验，提炼出来让自己再接再厉，分享给同事学习，有重大意义的工作方式方法公司还会全司推广。
④工作心得体会工作心得体会尽可能是正能量满满，说说你这一时期的成长、收获和感恩，并对同事、领导表示感谢。禁止抱怨和揭其它同事或部门的短，说领导和公司的不是，杜绝倒苦水。2、下期工作计划部分下期工作计划部分经常不受重视，很多人都只是罗列一下下期的主要工作事项完事，只写了一两页。回顾过去重要，展望未来也重要。
未来展望的好也非常加分。当期工作没做好的，过去的已经过去，领导也想看看你接下来怎么想怎么做，更进一步，如果你处于淘汰的边缘，通过你对未来工作的可行性、有效性规划，领导会再给你一次机会，也会在未来的工作给你更多的更针对性的帮助与支持；当期工作做得好的，最好的总在未来等着你。你对未来工作的规划是你展示你可以挑更大的担子、承担更大的责任的机会，领导其实也常常通过对员工一个时期里的表现来选拔、储备人才，如果你的下一期工作规划让领导看到了你的担当、你的潜力、你的勃勃雄心，结合你这一期的突出表现，接下来当然给你升职加薪了。
每个人都是自己的ceo——如何做好自我管理?《卓有成效的管理者》读后感管理者的首要任务就是管理自己,你只有做好自我管理才能管理好别人,所以才有现在的人人都是管理者,每个人都是自己的ceo什么才是卓有成效?即强调对工作的贡献效率管理者要做到卓有成效?必须要做到?第一时间管理。
