财务制度与业务对接交叉部分制度同样也会，所以说财务制度是制度体系一部分，不可孤立单独就财务言财务，站在管理高度看财务。资金是企业的血液，房地产这样的高杠杆对资金的管理是重中之重，资金管理水平高低是企业管理水平盈利能力的重要因素，资金管理制度设计水平执行水平体现了甚至决定了财务制度水平高低。
房地产财务利润为负的原因？
几乎所有房地产企业都是资金推进型企业，就是给他们再多的资金，它也用的出去，但也有一个问题，就是他们的资金的筹集并不容易，主要有三个渠道，一个是通过上市，一个是银行，还有一个是民间资本，那要顺利取得资金，他们的财务状况往往要公开，投资方对利润都要求做的很好。中国存量有几万家的大大小小房地产公司，但是每年淘汰的数量也是惊人的，这些被淘汰的公司相当一部分就是融资出现问题，企业无法正常经营下去。
房地产行业的财务制度是什么？
房地产行业执行的财务制度，同其他行业的财务制度有相同点也有其行业特点决定的不同点。财务制度受公司规模影响如驰骋世界市场的跨国企业还是国内大企业、区域企业、小企业，受集团层级、集团管控特点、信息化水平如资源共享程度等影响，还可能受决策层面对财务重视程度影响，公司治理水平也决定了财务管理管理水平。规模、治理程度、信息化水平决定了财务制度内在需求，大业务返业务决定了财务。
房地产行业特点财务、会计核算制度项目化，一般根据项目设账，项目进度不同阶段财务管理侧重点不一样，项目结束清算注销，业主移交物业。房地产行业工程款结算一般按照项目进度进行核算可能按楼盘细化，销售细化到楼栋甚至业主明细进行所谓销控管理（明源），这些因素决定了房地产资金管理可能区域化由区域总部或分部很难做到直接归集集团总部层级，一般分层逐级集中。
房地产的集团管控和一般企业有所区别，物联网、集中共享水平会受限制。财务制度大致包括资金管理（现金银行存款票据信用外汇保理授薪计划预算等）、往来款结算（工程款结算等)、资产管理(主要包括固定资产低值易耗品模板等)、财务信息化管理(财务人员权限设置结账维护等)等等等等。财务制度与业务对接交叉部分制度同样也会，所以说财务制度是制度体系一部分，不可孤立单独就财务言财务，站在管理高度看财务。
资金是企业的血液，房地产这样的高杠杆对资金的管理是重中之重，资金管理水平高低是企业管理水平盈利能力的重要因素，资金管理制度设计水平执行水平体现了甚至决定了财务制度水平高低。房地产行业在BIM大潮下信息化水平将有大幅提高，犹如制造业的资源共享BOM化。信息化程度高低意味着效率高低、管理的精细化程度。财务管理制度和会计核算制度有所侧重，也有的把财务管理制度包含会计核算，有的分开。
