但不允许毫无道理的顶撞，因为顶撞这个词性质变了。第二、把顶撞你的下属晾着。各位领导，对这种下属可以采取如下方法。且老是顶撞我，说明不止一次两次了，那就不可救药了。每个人都有自己的弱点和不足，这种经常顶撞上级的员工，总归是不智。但如果他顶撞我，只是基于个人私心，或者个性就是这样，我会认为这个人人品和情商有问题。
工作上部下老是顶撞你咋办？
还没有出现过这种情况，如果出现这种情况，我要看这个部下的出发点。如果他顶撞我是基于公心和集体利益，提醒我按照流程和规矩办事，我认为他有原则，不唯上，不盲从权威，这种人是团队中不可多得的魏征式的人，应该重点保护。但如果他顶撞我，只是基于个人私心，或者个性就是这样，我会认为这个人人品和情商有问题。且老是顶撞我，说明不止一次两次了，那就不可救药了。
遇到这种情况，要么把此人调走，要么请他走人，因为他不适合在我这个团队里待。首先声明。我并不是一个有控制欲的人，也不会摆领导的架子和权威，有任务我就分配任务，有事说事，你干得了干不了都要及时给我反馈，也可以讨论说理由。但不允许毫无道理的顶撞，因为顶撞这个词性质变了。会起到坏的示范效应，以后其他人还要不要分配工作呢？在刚刚播放的《破冰行动》中，男主角李飞就曾经顶撞过他的上级蔡队长，这样的行为当然不值得提倡。
有人说李飞太冲动了，不过，李飞的这种顶撞，是基于他的正义感，这就是编剧对主角的人设，能够得到合理的解释。如果一个下属经常顶撞你，那一定是他在情绪上或者在认知上出了问题，无论是基于何种目的或理由。各位领导，对这种下属可以采取如下方法。第一、找个机会单独约谈。了解对方为什么会经常顶撞你，找到其中的原因，是不服气，还是个性使然，从对方心理和性格上找原因，然后针对这些具体情况，对症下药。
如果对方拒绝跟你谈，下完最后通牒。那也就不用再理他。放心，他翻不了多大的花。第二、把顶撞你的下属晾着。经常顶撞你，说明他有底气，而他的底气来自于哪里呢？很有可能他认为自己很多方面的见解和做法都是对的，比较固执己见。在这种情况下，如果说服无效，那就把他晾起来，什么事都不交代他做，必要的时候可以招聘他的替代人选，让他明白自己并非不可替代。
时间一长，他要么辞职，要么就急了，自己会主动跳出来，到那时再收拾局面。每个人都有自己的弱点和不足，这种经常顶撞上级的员工，总归是不智。要么是真牛（可是明不明白天外有天、人外有人的道理呢？），要么就是个二杆子，傻！真想治理，没那么难。兵来将挡、水来土掩，只要你自己行得正、有能耐，有什么可怕的呢？喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
