职业生涯管理与企业发展是一对欢喜冤家。做好职业生涯管理是员工与企业的刚需。企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。
企业文化与企业管理是什么关系？
大家好，我是趣谈风水中国。作为一名文化领域的原创作者，在这里我想简单的发表一下我个人的观点，希望可以对您所帮助。现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
请问职业生涯管理与企业发展有什么关系？
感谢邀请。惠泽天下说如下观点，仅供参考。职业生涯管理与企业发展是一对欢喜冤家。搞得好，则既促进员工个人梦想和自我价值的实现，又大力促进企业的发展。搞不好，则会打击员工积极性，阻碍企业的发展。做好职业生涯管理是员工与企业的刚需。我所服务的某客户在这方面做得就比较好。他们会不定期的通过面对面或书面形式与各阶层员工进行坦诚沟通，真正了解到每一个员工内心的梦想与个人规划。
然后结合公司的愿景、战略目标及发展方向等重要因素对员工的职业生涯进行科学规划与管理。同时通过系统培训、多方面宣传等方式让员工明白，公司是实现个人梦想的平台；职业生涯规划是实现个人梦想的阶梯；清晰自己当下在职业生涯中所处的位置；明确自己下一步及未来努力的方向。因为做好了以上职业生涯管理工作，从而使员工人尽其才，才尽其用，大大促进了企业的发展，成就了其国内数一数二的行业地位。
员工也乐在其中，幸福指数极高。而另外一家在国内行业内数一数二的大型企业（7年前曾应邀为其新员工培训），曾巨资邀请国际知名管理理咨询公司专项进行员工职业生涯规划的设计与管理。据说项目效果颇丰,为每一阶层员工都规划了一条漫漫西天取经之路。还有一位内部参与者自豪地说,我们的员工职业生涯设计得非常规范,从员工入职到退休规划得清清楚楚,再也不怕员工没有方向了。
由于其缺少与员工个人梦想与实际的充分结合,其职业生涯管理没有起到促进企业发展的作用,反而令员工所看到的是个人梦想实现的遥遥无期,正如有人苦笑"我们就是在这工作20年,也走不完公司规划的台阶呀!"结果是,这家公司成为黄埔军校,为国内同行业培训着一批又一批的专业人才。这家企业"规范"的职业生涯管理在某种程度上没有促进企业的发展,反而阻碍了企业的发展。
