一个企业如果亏损，第一责任人绝对是老板；一个团队出问题，第一责任人领导也责无旁贷！所以员工迟到，领导写检查并不为过！检查的内容应该包含以下几点：一、说明下属迟到事实，延展因此造成的不良影响，然后导出自己负有领导责任的检讨。回到原问题，虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和“破窗”一样，被员工认为是管理不到位，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。
员工迟到领导如何写检查？
惠泽天下说如下观点，谨供参考！俗话说，子不教父之过。孩子惹的祸，家长要负责！在家庭中如此，在团队中亦然。一个企业如果亏损，第一责任人绝对是老板；一个团队出问题，第一责任人领导也责无旁贷！所以员工迟到，领导写检查并不为过！检查的内容应该包含以下几点：一、说明下属迟到事实，延展因此造成的不良影响，然后导出自己负有领导责任的检讨。
一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？
你知道“破窗理论”吗？20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，导致很多人不敢坐地铁，到80年代未，乘客数降到历史最低。但这种糟糕的局面，到90年代中期，突然好转，90年代未的犯罪率比10年前下降了75%，而同期其他城市则没有这种变化，纽约地铁一下子成为全美最安全的地铁线之一。
很多人认为，这得益于纽约交通局地铁运营总监戴维▪岗思的一系列新措施。他刚刚上任时，顾问们给他提了很多解决重大问题的建议——严厉打击重大犯罪流动，提高地铁质量，等等。但岗思在最初的几年里，一直把大部分的精力放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦上。他们使用了新的清除油漆的技术、配置了大量清洁工，使得涂鸦者晚上刚刚完成的作品，第二天运营之前就被清洗。
他还专门设了一个地铁清洗站，被涂鸦的地铁不洗干净，不准运营。几年后，岗思的继任者继续了他这种“抓小放大”的管理方法，集中精力整理地铁逃票现象，布置了大量便衣，抓住一个逃票者，就拷上手铐，在众目睽睽之下站在一排。为什么岗思和他的继任者认为，这些小措施反而可以解决大问题呢？因为这种治理思路来自于犯罪学家开创的“破窗理论”。
该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修她，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，犯罪率不断上升，整个街区越来越糟糕。所以，要整理纽约地铁乱象，一定要从乱涂乱画，逃票这些虽小但人人都能看到的事入手，创造一个“有人管”的环境。
回到原问题，虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和“破窗”一样，被员工认为是管理不到位，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制”，这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。 但在实际工作中，对迟到的惩罚并没有起到真正的效果，原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“破窗”，比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误，等等。
