都需要一个领导去把高层下达的任务去做分解，然后去推进下去。这需要中层领导们具有强大的沟通能力。做好沟通协调能力是工作的基础。有的人说，当领导很简单，不用干活，光耍嘴皮就行。这样的说法是没有看到沟通所起到的巨大作用。2.中层领导不同于高层，应该采取缓和的交流方式，不能硬性的把工作指标分给每个员工，而是要注意方式方法。
尽量不要用命令的方式去安排工作，需要有意识地淡化上下级的差别。给下属指出不足时，尽量用建议或者商量的语气，让下属得到尊重。3.不要把自己定位于领导，而是和大家一起合作共赢的成员。自己所做的工作不是去激化矛盾，而是让公司和员工更好的发展。大家是相互依存的关系。所以作为中层既不能只考虑自己和下属的利益，全然不顾公司，也不能只站在公司的角度，成为老板的监工。
作为企业中层管理，应该怎么执行领导的工作安排？
奥利给，应该避免个体过于"聪明"而不懂得协调合作才导致集体的愚蠢事件。首先，作为企业的中层管理者——中层是企业的中间阶层，所处的是一个承上启下、连接左右的位置，地位非常重要。然后再仔细想想我们企业里中层管理者所处的就是这样一个承上启下、连接左右的位置，处于一种“上有老、下有小、左右还有兄弟姐妹找”的状态，面对不同的对象需要扮演不同的角色，切忌不可出现角色错位。
最后，小圆心简单给您提几点建议：[灵光一闪]作为中层管理者的我们加强对自己的业务有着足够的了解，执行领导的决策也有一个是非判断，在一些重大决策过程中贡献自己的力量。[灵光一闪][灵光一闪]作为公司领导，他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。但是在某些企业会出现复杂会导致误解，所以为了更好的执行把问题简洁化，再请领导复核，确保措施有效执行。
什么方法能从一个普通员工做到中层管理？该怎么做？
应该知道，很多中层管理人员，甚至部分高层管理人员也是从普通员工中发展过来的；这就说明了普通员工完全有能力、有机会成为一个优秀的中层管理。至于说到有什么方法能从一个普通员工做到一个中层管理，我认为关键就是你必须要有实际的管理水平和号召影响力，而不是依靠溜须拍马、阿谀奉承、玲珑讨好所得；否则即使你当上了亦不会长久的，而且会输得很惨、很丑。
其实，很多企业公司的高管都喜欢提拔基层员工担任中层管理的，因为他们接地气，对基层业务、人员相当了解，有很好的亲和力及号召影响力，这是一个有志于搞好企业的高管不可忽视的有利条件和价值所在；明白到这一点你应该也知道怎样做的了。机会往往是留给有准备的人的，这话完全没有错，要想从一个普通员工成为一个中层管理，就必须时刻把你的能力、担当发挥出来，让上下的人都了解、感受得到，而且要把握住各种各样的机会，发挥你的能力和才干，表现出你能人所不能的管理水平和号召力。
