企业内人员经营意识薄弱，这是中小企业普遍的现象。公司平台化，员工股东化的战略，就是改变员工的身份，把部分员工变为公司股东，原来你是一个老板管理数十个员工，部分员工股东化后，就是你和几个股东同时管理更多的员工了。首先，我们来分析一下，企业不是他的，他为什么要有这么强的经营意识呢？如果他有这么强的经营意识他又能获得什么好处呢？过去，我们说员工不做你安排的，只做你检核的。
3.企业内部人员经营意识薄弱，怎么办？
企业内人员经营意识薄弱，这是中小企业普遍的现象。首先，我们来分析一下，企业不是他的，他为什么要有这么强的经营意识呢？如果他有这么强的经营意识他又能获得什么好处呢？过去，我们说员工不做你安排的，只做你检核的。今天呢，即便你检核的，员工也不愿意再做。今天的员工只愿意做和他利益相关的工作。既然是这样，那我们就根据这个病因，来对症下药。
A、改变员工的身份。公司平台化，员工股东化的战略，就是改变员工的身份，把部分员工变为公司股东，原来你是一个老板管理数十个员工，部分员工股东化后，就是你和几个股东同时管理更多的员工了。员工成为股东后，责任意识自然加强，因为身份感迫使他不得不努力去工作，从而对得起股东的身份。另外，把员工变成股东后，公司管理层的力量自然就大了，这在无形中也会形成一种重视经营的气场，从而对所有员工经营意识的提高产生影响。
B、设立符合企业现状的“激励机制”和多种改变员工经营意识相关的“政策”。举个例子，一个企业里，员工从来都不关心公司的成本，也就是不关心公司的浪费情况。于是我们就制定了一个政策，环比上个月，如果这个月的成本同比降低的话，那降低部分的50%就奖励给员工，结果显而易见，这个月的费用果然大幅下降。以此类推，可以设定每月、季度、每年都可以。
这就是说，要改变员工的经营意识，我们必须要有相应的政策出台。C、第三个维度，可能就和老板的工作个性有关系了。中小微企业里，很多老板都喜欢事必躬亲。因为什么，就是因为他对员工不放心。所以，慢慢的员工就被养懒了，你要知道，员工越依赖老板，老板就越会担心员工做不好，员工的经营意识就会越来越差，结果，当然就会出现一种现象，那就是老板是鹰天上飞，员工是龟地上追。
面对疫情小企业为什么抗风险能力这么弱？
第一，小企业本身是薄利的，所以才会小。不要以为当老板的都有钱，更不要以为每一笔生意都能赚大钱。事实上很多的小企业老板，还不如上班族领工资赚得多。小企业如果是暴利的，早就被做大了，不可能还是小企业。第二，经营企业，靠的是现金流，不一定是盈利。其实经营一家企业，不论规模大小，盈利并不是必要条件，现金流才是活下去的必要条件。
这也就意味着岁月静好的年代，大家都可以不存钱，只要业绩不下降，企业就能平稳的经营下去。但是这次疫情，就出现了极端的不能营业导致现金流断裂的情况，再加上平时本来就没有现金存款，所以就造成了毫无抗风险能力。第三，很多小企业，一有点钱就拿去扩大再生产，不会留着现金浪费价值。对于那些会赚钱的老板来说，他们会把每一分钱都用到刀刃上，不会上钱躺在银行账户上“虚度光阴”。
为什么有些小公司会留下一些能力比较差的员工？
这句话说的有点绝对了。并不是所有的小公司留下的都是一些能力比较差的员工，有的公司虽然很小，但是公司里面优秀的人还是挺多的。甚至有些小公司也有很多技术很厉害、学历很高的员工。之所以有的小公司看起来留下的是一些能力比较差的员工，主要是一些小公司中有能力的人都跳槽离开了，还有一些人暂时没地方去，他们也不想太折腾，再加上目前的收入和工作状态也还算稳定，所以只要老板不喊他们走，那在小公司混混日子，累积一些工作经验他们也可以接受的。
