活动家具，刚才讲了板材和实木，板材材料前面已经解释比较详细了，接下来介绍实木。活动实木家具的木种市面上很丰富了，根据木质的软硬度我们可以拆分一下，杨木、樟木、松木和杉木是软木种，胡桃木、橡木、楸木、榆木(鸡翅木)、水曲柳、榉木和柚木属于硬木种，红木、花梨木不在穷装讨论之列。深圳的潮湿度，实际是不太适合软木家具的，易受潮发霉，小编从宜家买回的松木家具是要进行加工才能用的。
一分钱一分货，硬木原料进价就高的多，自然体现在成品价格上。电器控制预算的法则五其实很不想讲电器，这玩意不好讲，一个冰箱从1千到几万，我只能讲我的理念是够用就好，一定用的上的不会拒绝。首先讲厨房电器，一定由家里那个下厨房的来定，用不用的上他（她）来决定，不为高大上却自己不擅长用的东西买单，比如没人做西餐甜点花大价钱整个嵌入烤箱干什么？摆设吗……洗碗机，家里谁洗碗谁来决定要不要买，很受不了觉得洗碗机没用但自己又不是天天洗碗的那个来拍板这种事。
说这么多，也就是建议不要过度消费，而确定这个度的，是那个具体干活的人！接下来是空调，决定用中央空调还是分体空调，由家庭人口结构决定，而不简单的是房屋面积。家庭长期固定居住人口多，中央空调有优势；反之，分体空调在节能省电上更合适。曾有个笑话，退休的老两口居住一个大house，因为这个house装的是中央空调，老人因为负担不起电费搬离了……记住不管你是夏天装修还是冬天装修，买空调的时间一定选择在冬季，价格相差百分之二十。
如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
如何控制裁员成本？我一听这句话就特别打怵？想做什么？裁人不给赔偿？我最近听朋友说了一件特别恶心的事，因为疫情影响她们公司裁人，企业的原则是能不赔就不配，闹得狠再赔，如果赔得多，不惜采用下三滥的手段，所谓的下三滥的手段就是趁员工下班后回家，打开其电脑，登录黄色网站一顿操作，第二天上班抓个现行，将员工做为过失方辞退。
这还是她们公司法务部提出来的方法。这个法务部也太奇葩了，请他们不是规避风险，保证公司合法利益的嘛，怎么还知法犯法出些弱智的馊点子呢。上网操作难道没有记录嘛，我觉得这怎么都是有迹可循的事，这大屎盆子扣谁脑袋上谁都不会死个不明不白，不争馒头还要争口气。我朋友也觉得很奇葩，当场表态拒绝为伍，说她可以不反对，但是拒绝参与这个计划，不要把她算为知情人。
1.控制成本，可以适当运用的技巧企业裁人，做为企业方，想节省成本，我觉得可以理解，可以适当运用方式方法，比如a.按照《劳动法》规定的赔付标准，裁工作年限少的员工赔付的金额少，先下手的可以是初级的新人，工作年限少，技能初级。即便以后企业满血复活了，再招聘这种级别的员工也没有压力。b.可以适当打感情牌，拿出有诚意的交换条件。
如果裁员决定比较突然，没有提前30天通知员工，按照《劳动法》规定要多赔付一个月的工资，这种情况下，可以适当运用些技巧，比如试着跟员工协商，不说是公司裁你，被裁不论什么原因吧，必定还是说起来不太好听，我算你主动离职，签主动离职协议。以后如果你去新公司入职，牵扯到背调，有需要的我们都可以尽力配合，而且这个月你不用上满勤，我算你全勤，你还可以继续拿全勤工资（假设还差个半个月左右）今天交接完拿了钱就可以走，但是那多余的一个月工资就不给了。
这种情况下员工会自己合计，钱差不多太多的情况下，只要公司平时还比较人性，一般都聊得来。多少能省点。c.对于平时工作槽点比较多的，有多种迟到早退现象或者客户投诉等行为的，建议提前整理证据，做为辞退谈判的筹码。2.控制成本的前提，公司要以人为本大公司咱就不说了，大公司一般都公事公办，也没有那个胆子搞猫腻，喜欢搞猫的私企小公司比较多。
技巧的应用，成本的控制，我个人觉得还是建立在公司好的文化氛围的前提下，如果平时扣的要死，老板跟周扒皮一样，最后别指望人家员工跟你好合好散，如果提前听闻裁员风声的员工，可能直接端着计算机进去跟hr谈。3.能用钱解决的问题不要吝啬，太吝啬的结果可能要花更多的钱平日员工关怀做到为，最后时刻，员工本着对公司的感情，对公司困难的理解，多少好商量，企业能节省点就节省点，但是别想着人家耍滑头占员工便宜。
我见过一个公司，裁人不想赔钱，楞说员工工作能力有问题，员工怀恨在心，当时正逢每年一度的社保调基，稽查正严，员工举报企业未按足额缴纳社会保险金，企业被稽查，不但全员补缴，还承担了一笔可观的滞纳金。前后花费20万，那个员工正常赔付也就不过5000。还有企业因为本着欺软怕硬的政策裁员，也被员工摸得透透的，有为了正常拿到补偿不惜去媒体闹的，直接影响了公司的形象，给日后管理增加难度。
