企业的战略管理计划如何写？这是个整体和部分的认知过程呈现问题一，先从内容上讲包括这几部分：企业简介企业总体战略企业的使命和愿景企业的宗旨企业的发展战略战略管理分布与实施路径战略落地监控和评估调整策略战略匹配文化布局实施路径与策略二、每一部分都有值得推敲和琢磨，所以搞清楚写的目的是为投资是为管理落地？?如果真为管理落地，那么战略定位和选择至关重要，而战略部署需要转承契合的团队成员，需要适应匹配的制度设计，更需要耗费精力和时间去做调研分析，访谈、资料整理、收集分析等，管理层需要深度参与进来。
企业的战略管理计划应该怎样写？
企业的战略管理计划如何写？这是个整体和部分的认知过程呈现问题一，先从内容上讲包括这几部分：企业简介企业总体战略企业的使命和愿景企业的宗旨企业的发展战略战略管理分布与实施路径战略落地监控和评估调整策略战略匹配文化布局实施路径与策略二、每一部分都有值得推敲和琢磨，所以搞清楚写的目的是为投资还是为管理落地？?如果真为管理落地，那么战略定位和选择至关重要，而战略部署需要转承契合的团队成员，需要适应匹配的制度设计，更需要耗费精力和时间去做调研分析，访谈、资料整理、收集分析等，管理层需要深度参与进来。
这样书写的计划才能起到言而有物，不会束之高阁三、战略管理计划关键在于战略定位和选择，如下分析：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
