在没有成功案例，没有与团队经理沟通之前，不要谈信任。信任是对于双方的互相了解基础之上，领导都不了解你，何来信任？（2）公司的部分看似独立，实则相辅相成。你的任一言辞、措施都会影响整个公司部门之间的协调及配合。小张说民生、业务的观点，就如我们在工作中有一个新思路、新方案，你以为一个方案就只是自己的事情？这关系到部门之间合作及协调。
而在做事情之前我们要与直属领导多沟通，提供协调方案，便于领导出面调整。（3）如果一个领导连自己团队成员动态都不清楚是否很失败？如果你是领导会怎么想？那公司还设置经理岗位干嘛？你现在要做的有两点：第一，复盘前期工作是否有令领导难堪的地方或触碰到领导利益的地方；第二，做好工作总结，当即汇报工作。一、复盘为人处世，及工作。
对近段时间以来的工作状态，方式，方法，以及接触的人员进行复盘。不排除你的高调入场，已经覆盖了领导的光芒，让领导感受到了危机。（1）在技能方面，你做出了高于团队前期的成果，在公众以及团队之中表明是领导指导有方的结果。可以在团队建设、团队工作之中进行表达。例如，在团队聚餐之中，先独自敬领导，表明一直以来的肯定和信任，让我可以有自己的想法及观点。
且表示工作结果，完全是根据领导之前的方针进行，提升经理的地位、满足感。在接下来的工作中，凡是工作相关内容都要加上直属领导带领我们做出的结果，切忌好大贪功。（2）复盘为人处世是否将领导孤立。有些人的确有很强的人格魅力，在工作中、生活中总会引起他人注意。我们可以在日常工作中，多传播公司正面形象、领导的管理等正面积极能量，突出领导在公司地位。
二、做好工作汇报材料，当即邮件汇报、当面汇报。从即日起，做到事事汇报。工作计划及总结，新思路、新方案等，每日早晚汇报。我建议近期邮件汇报，且重点工作内容、KPI区别标注，对实施方法进行简要概况。专心吸取领导的意见及建议，并定期复盘“意见”带来的促进作用，给予领导汇报。我估计在前几日领导不会进行回复意见，这个需要一定的时间。
当领导回复后，立即改为邮件汇报 面谈汇报。面谈汇报只谈重点，并且恳请领导给予建议。三、向领导做客情，建立良好的上下级关系。信任是需要时间沉淀，且误会也需要解释。我们可以利用领导下班时间，请领导吃饭、谈心。轻描淡写的解释下之前的情况，再谦虚的向领导请教一些疑问，重点是让领导相信你以后的工作态度。最后职场不是一个人的表演的地方，需要上级、同事的良好协作。
