房地产开发建设中地下室成本如何控制？
对于开发商来说，地下室与地上建筑物相比，建设成本高，销售价格低，但是其土建安装成本占整个建设成本比重大，所以，应尽量控制地下室成本的投入，节省投资，实现资源合理利用，特别是最近几年，房地产形式不好，更需要开发公司严格控制地下室建安成本，在建设过程中，应采取以下措施，从而使地下室成为创造利润的来源。一、地下室面积大小的控制。
1、根据楼盘的品质、规划报批和功能要求及考虑业主对车位的需求合理控制车位配比。2、地下室布局注重设计的合理性，充分利用空间，避免空间浪费。3、通过行车道、车位合理布置，尽可能增加停车位数量。二、地下室平面布置的影响 1、地下室布置包含车库、人防、设备间的布置、车道与车位的布置、柱网的布置以及其它功能部分相协调等方面，在设计初期都应充分考虑这几个因素极其不利因素的影响，如:充分利用车库内无法利用的边角位置用作设备或者人防的出入口，把柱距较大且较规整的区域用作停车位，争取获得最大的利益。
2、柱网布置的影响因素。保证行车安全，避免车辆碰撞，保证结构设计的合理性及经济性，减少无法使用的空间，统一柱网尺寸，合理组织行车路线，尽量设环形车道。三、合理安排开发日期。地下室应合理安排工期，保证工程质量和成本，间接降低成本，避开雨季。所以，在当前房地产低迷，企业利润越来越低，开发商更需要合理控制开发成本，优化设计，降低成本，提前分析地下室柱网布局、合理选用材料、优化基础类型等方面来降低总体造价。
教育培训机构如何进行有效的成本控制？
我之前在北京开过教育培训机构，我觉得培训机构最大的成本就是房租和老师工资。而这两个都是特别重要的，一般节省不得。其他方面也需注意，只有“轻装”才能“锐行”。1、房租繁华街段的位置当然贵，房租贵成本消耗就很大，如果长期招生不好的话，这将是一个致命的痛点。所以培训机构的选址很重要，不一定要繁华街段，但一定要适合自己的行业发展。
2、老师工资一个培训机构的老师好不好，直接关系着这个培训机构的脸面和命运。好的老师会给你带来好的口碑和财运。切莫在老师工资和福利上节省开支。综合老师的教学水准和了解每位老师在家长群中的口碑，对于反映不太好的老师给予提醒和提高，如屡教不改或者一些不干实事的人员给予劝离。3、其他员工如保洁、前台、课程销售、市场活动等人员，每个人都要各司其职，有所作为，不要养闲人。
4、日常消耗如用水、用电等，一定要要求所有员工随手关灯、关水、关空调等。这些虽然是小数，但是日积月累下来也不少，特别是夏天用空调。5、招生活动招生活动往往在开支上是比较大的，毕竟机构需要宣传和招生，像请团队做推广，印宣传资料，做一些节日活动，赠送一些小礼品等。建议经济紧张时不要在这方面投入太多，认真抓好内部的教学质量和服务质量，并及时给予家长好的反馈，家长们的口碑宣传，比任何的策划活动都好。
6、稳步发展不要引入一些比较偏们或者市场不大的课程和项目，会消耗你的资金和精力。应该全身心的先把主要项目做好做强，随后再带动一些比较有市场潜力的项目。每一个课程和项目一定要先做大范围的调查和小范围的测试。切莫盲目跟风和大量的人力、物力的投入。做培训机构一般多注意以上我总结的这6个方面就可以了，可以稍加注意，但不必纠结于此，应该把主要心思放在怎样提高课程质量，团队的管理，提升服务，维护家长的口碑上，只有把报课率和成交率提升上来了，其它的就好办了。
