管理最大的作用不在于管理本身，否则那就会陷入为了管理而管理，而失去管理的真正目的和价值。因此，管理起到的作用就是复制和放大经营系统的成功。因此，实行什么样的激励制度与公司的发展情况有很大的关系。主要是在公司发展的不同阶段，公司所制定的激励制度以及管理制度是否符合公司的发展。
激励制度重要还是管理制度重要？
在企业经营过程中，激励制度和管理制度，两者密不可分的，没有孰轻孰重。主要是在公司发展的不同阶段，公司所制定的激励制度以及管理制度是否符合公司的发展。如果公司有良好的发展前景，长期激励会比较有效，更容易留住人才，如果公司没有发展前景不太好，员工可能会更关注短期激励。因此，实行什么样的激励制度与公司的发展情况有很大的关系。
如何简单说明“管理”的作用是什么？
管理最大的作用不在于管理本身，否则那就会陷入为了管理而管理，而失去管理的真正目的和价值。我认为，管理最大的作用在于为经营服务，为战略保驾护航。一个企业中一般可以从广义上分为两大系统，即经营系统和管理系统，至于战略既可以纳入经营系统也可以归入管理系统。企业存在的价值在创造顾客并为顾客创造价值。当公司小的时候，应该以经营为主，这个时候太强调管理就会束缚住经营系统灵活创新的能力。
我们可以总结为，在公司从0到1的过程中，企业应该以经营为主导。当公司实现了从0到1之后，要实现从1到n，这个阶段就要充分发挥管理的作用了，这个时候企业应该进入管理主导的阶段。把企业成功的经验、模式等沉淀下来，不断复制和扩张，实现企业快速发展。因此，管理起到的作用就是复制和放大经营系统的成功。一个企业的经营系统就是企业的生产力，一个企业的管理系统就是企业的生产关系。
