作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。很多普通员工晋升为基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业有专门针对开早会技巧的培训以及发放相关书籍。今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋升为基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业还有专门针对开早会技巧的培训以及发放相关书籍。作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。首先是准备工作：一套干净整洁的工衣无论有没有硬性要求，一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离，让你感觉平易近人。
而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队，大家首先看到的是你的外在形象。试想一下，一个穿着脏兮兮，皱巴巴的管理者站在你的面前，告诉你，要认真执行5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素）的时候，你服气吗？一份最新员工名单员工名单要每天更新，及时删除离职人员以及添加新员工名字。
一份数据记录表收集好前一天的生产数据，包括投入产出表，质量分析表，巡检记录表，点检记录表等一系列表格数据，将数据汇总，并以精简的语言进行记录。一份生产计划表各个岗位的排产，能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。这些东西最好是在隔天夜里就准备好，因为第二天早上还要根据突发状况来修改。比如一些紧急通知，或者订单计划调整，要给自己留时间去修改，所以最好在开会时间十分钟前能够达到公司。
下面来说说具体流程：1.喊口号。口号一定要固定，不要每天在口号上玩创意新花样，口号尽量通俗易懂且要求传播正能量。声音要洪亮，喊口号就是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。2.点名。核对员工是否全员到岗，并将未到场人员进行记录。这里的记录不单单是为了考核扣钱，而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还为到公司报道，一定要电话联系，确保员工人身安全，并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员工。介绍新员工给大家认识，帮助他快速融入集体。4通告昨日产线生产情况，将整理的数据分享给大家。5.宣布今日工作安排，将排产计划告知大家，并强调注意事项。6.宣布上级传达的命令与要求.7.先夸奖赞同员工的表现，再提出要改进的地方。8.做出总结，可以画个力所能及的小饼。9.散会切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟之内。
