6.人员培训和考核人员培训不仅仅局限于新员工入职培训，有品质意识、新工艺新产品、安全知识等方面的培训，要根据培训计划组织员工切实执行，培训可以提升员工能力和品质意识，提高效率和产品品质。2.班组人员管理班组的特点是一线员工多，人是现场管理诸多因素中最重要也是最难的，每个人都有自己的想法，所以，如果通过管理提升员工工作的积极性需要不断摸索和学习。
从普通员工提升为班长，如何转变自己的思想、立场进入角色？
恭喜题主晋升为班长，题主能主动思考如何快速适应新角色是个好的开端，文章从班组长的工作职责、思想和心态转变、班组长工作建议几个方面进行分享，解决你心中的疑问。俗话说“不在其位不谋其政”，之前你作为普通员工，关注的点是自己本岗位的工作，对于班长的日常管理，工作安排，面对上级领导、产品交付的压力不能理解。如何更好的适应新的岗位？首先就是要清楚新岗位的工作内容，和自己掌握的知识和能力进行对照，才能清楚自己的工作方向。
班组长的工作内容和职责班组长是基层的管理者，工作内容汇总如下：1.生产计划的具体实施产线的主要任务是按时完成需求产品的生产，作为班组长，协助领导做好生产工作安排，顺利完成生产计划任务是首要工作。2.班组人员管理班组的特点是一线员工多，人是现场管理诸多因素中最重要也是最难的，每个人都有自己的想法，所以，如果通过管理提升员工工作的积极性需要不断摸索和学习。
3.生产现场的管理生产现场是班组长的阵地，要牢牢抓住“人、机、料、法、环、测”这几个方面，例如物料的标识和存放、设备和工装的保养、员工的作业等等。4.跟进生产进度作为生产计划的组织者和实施者，要随时掌握人员投入、计划产品的物料投入、每个阶段的产出和计划达成比例等情况，及时掌握生产进度是否有延误，是否需要领导协助。
5.汇报生产异常作为班组的负责人，要把影响到生产计划的情况及时上报领导，例如物料投入不足导致员工待料，良率异常引起停线，设备故障影响产出数量等等，通过上报获取领导和其他部门的支持，快速解决生产异常。6.人员培训和考核人员培训不仅仅局限于新员工入职培训，还有品质意识、新工艺新产品、安全知识等方面的培训，要根据培训计划组织员工切实执行，培训可以提升员工能力和品质意识，提高效率和产品品质。
班组长就是要通过对现场的“人、机、料、法、环”各因素的管理，保证“Q、C、D、M、S、P”指标符合要求。从员工转变为班组长，由简单的接收和执行指令转变为发布工作任务，作为管理者，思想和心态的转变同样重要。思想和心态的转变对于适应新岗位非常重要1.要正确认识自己的不足，端正学习的心态从产线提升的班组长，对自己之前从事的岗位比较熟悉，但是对于产品的整个生产流程、生产物料、设备操作、异常问题处理等方面知识比较欠缺。
