坚决剔除反方向者,是团队存在的基础。“团队是一群有着共同目标,以合作方式达到该目标的人”这就是团队的概念.而团队的行为特征则是:助长倾向,顾虑倾向,标准倾向,从众倾向.直接的团队影响是:团队业绩=凝聚力×团队方向我个人理解的能力认为业绩不就是企业效益的主导者?在我看来一个行之有效的团队,一个目标明确,沟通良好,集体认同感强,彼此视为伙伴的团队,比一定量的资金,比个人英雄似的人才,更切实际,更为重要.我所看到的我们企业现象是:毫无认同感,个人利益高于集体利益.本位主义,没有梯队的用人招聘计划.互相推委的中层管理.叫嚣者不少,实干者寥寥的现象.而造成这一切的因素很多.但总体环境是没有一个良好的团队氛围,没有一个塑造氛围的趋向.工资决定着每个人的去留,但工作永远不仅仅只为了工资.如何去营造一个氛围是摆在每个管理者面前不可避免的问题.是建立一个奖罚分明的制度?是加强职业操守的培训?或是改善动力增加激励方案?都是每个铁环而已.环环相扣才可以形成阻挡暴风让船抗击风雨的锚链.增加凝聚力的初期阶段,不仅仅只有鼓励和谈心,重要的是法办!一手的诱惑,一手的严惩,才会让团队找到方向。
领导如何建立企业愿景并指引员工前行？
“团队是一群有着共同目标,以合作方式达到该目标的人”这就是团队的概念.而团队的行为特征则是:助长倾向,顾虑倾向,标准倾向,从众倾向.直接的团队影响是:团队业绩=凝聚力×团队方向 我个人理解的能力认为 业绩不就是企业效益的主导者? 在我看来一个行之有效的团队,一个目标明确,沟通良好,集体认同感强,彼此视为伙伴的团队,比一定量的资金,比个人英雄似的人才,更切实际,更为重要.然而我所看到的我们企业现象是:毫无认同感,个人利益高于集体利益.本位主义,没有梯队的用人招聘计划.互相推委的中层管理.叫嚣者不少,实干者寥寥的现象.而造成这一切的因素很多.但总体环境是没有一个良好的团队氛围,没有一个塑造氛围的趋向.工资决定着每个人的去留,但工作永远不仅仅只为了工资. 如何去营造一个氛围是摆在每个管理者面前不可避免的问题.是建立一个奖罚分明的制度?还是加强职业操守的培训?或是改善动力增加激励方案?都是每个铁环而已.环环相扣才可以形成阻挡暴风让船抗击风雨的锚链. 增加凝聚力的初期阶段,不仅仅只有鼓励和谈心,重要的是法办! 一手的诱惑,一手的严惩,才会让团队找到方向。
建立一个制度分明,不分族群的条规是明确团队的意识。“罚一人,而全厂震者.必罚之! 赏一人,而全厂乐者,必赏之!”这是最有效的团队执行力。 各部门之间的技能、安全、运动、娱乐比赛,是团队增加凝聚力的法器。权力的下放,直接领导制的株连,连坐制,是团队同甘共苦的源泉。 各项评比,直接道明具体部门缺点,避免含糊不清 “大家都、各部门都”等用词的做法,是团队荣辱与共的动力。
坚决剔除反方向者,是团队存在的基础。 居安思危的思想和危机感的职务,是团队发展的精神。最终的汇集,团队建设必须用思想工作的强力投入才可达到预期的效果.没有精神的思想注定只是空洞的,没有思想的团队,注定只是行将就木的.山丘再低,不迈出微小的一步,永远欣赏不到山丘上的风景.空谈的口号喊的再高,不在工作中加以点滴施行,永远只是画饼充饥.在各项工作推动的过程中,不学会真正的解决困难,永远都在自己欺骗自己.或许: “管理不在于知,而在于行”更能体现管理的精髓吧!。
