1.制定统一的集团财务制度。制度制定了，接下来就是要具体执行，执行的效果，可以进行抽查、随访或者定期的检查与总结。各个部门的管理人员，应该要知道审批的注意事项，节点把控。（2）针对管理层的财务要求。（3）对于财务内部人员的要求。
财务经理如何统一制定整个集团的财务规矩？
财务规矩，或者称为财务规范吧，首先是制度，其次是执行。以下说说思路。1. 制定统一的集团财务制度。这个制度分成几个层次。（1） 对于全公司层面的财务要求。主要是涉及到报销申请、费用申请、借款申请等的流程以及要求。每个环节要有什么流程，需要说明。需要提交什么资料，每份资料有什么具体要求等等，都要在规章制度中说明。
（2） 针对管理层的财务要求。主要是涉及到管理层的审批和控制。各个部门的管理人员，应该要知道审批的注意事项，节点把控。对自己部门的预算情况，应该要做到心中有数。这一点，财务都需要与其进行好沟通。（3） 对于财务内部人员的要求。内部岗位设置要合理，不仅仅是不相容职位要分离，还要注意财务内部的流程循环要合理，内部要建立起复核和监督的机制。
同时，需要有专人把控住内部控制的关键节点，定期进行审查。2. 具体执行的把控与监督。制度制定了，接下来就是要具体执行，执行的效果，可以进行抽查、随访或者定期的检查与总结。执行三部曲：（1） 第一阶段：沟通 培训 推动在推行政策之前，首先要进行一轮领导层的沟通，让大家了解和知悉，并得到管理层的支持。
这样在员工层面推行的时候，会更加容易。接着一定要组织多次培训，让大家知道政策的目的、要点和细节。（2） 第二阶段：观察 解决问题新的规定一定会引起某些“不适”。这个时候最好的是先观察执行的情况，找到症结所在，并协同相关人员一起予以解决。（3） 第三阶段：定期检查和总结政策执行了一段时间之后，要定期检查其效果。
