保险行业每天大会小会，感觉像在洗脑，但是又感觉说的很有道理，你们对保险认可吗？
我来举个例子，一个人经营一家超市，每年盈利20万，预计经营10年，但是在第五年会遇到一个火灾，估计造成损失150万，如果现在买保险需要30万，现在如果不买保险，第五年的时候盈利100万，经营停止，因为损失了150万，你后面五年也就能赚100万而已，但是我们如果买了保险，预计后面五年还有70万的超额收益，所以买保险是有价值的。
除此之外，保险还可以代理心理上的安全，还可以在事情无法挽回的时候给自己，给自己关心的人以某种程度的慰藉。保险是有价值的，就像我们生病了就要去医院看病一样，不能说生病了是倒霉我认了，确确实实有这样的保险需求。从时间的纵向维度看，一个人知道自己三十年内可能会遇到一件事情需要三十万，但是不知道是哪一年，那么通过积蓄给自己应急的计划就行不通了，从人群的横向角度看，也不一定就发生在他身上，过早把一笔资金闲置以备可能事件实在是浪费。
公司新来的经理开会，我提出了一些建议，经理以为我对他有看法，引起了误会，怎么办？
这样的问题在职场中是很常见的，做为一位刚刚新来的经理通常都会对自己的下属做些了解。开会询问一下大家对企业的一些建议。对自己的看法等等这些问题。不过这样的会议大家都不要当真了。这样的会议通常来讲的话形式大于真实的表象。我也干过类似的事情，2005我刚到一家民营企业任副总一职。这个企业内部管理比较混乱。山头主义很强这也是老板请我的原因之一吧。
刚刚到一个新的环境我一边和原来的副总做交接，顺便也去企业中了解一些情况。原来的副总直接告诉我很难管理小山头太多了。他也是每天被这些中层管理干部搞怕了，实在是干不下去了。只能是辞职走人了。通过一段时间的了解，我发现了有几个中层是跟着厂长一条线的，属于生产一线的手中的资源就是很多技术员工是他们老乡或者是跟随多年的朋友这样的小山头，还有就是和经理一条线的主要就是业务和开发以及办公室人员。
我经过两个月的了解后，准备先从生产部门开刀。毕竟非生产人员容易搞定的多。我准备好了就开了一次全体的干部大会，让大家对我和企业提建议和要求。因为两个月以来我一直都没有动过任何一个人。所以他们相当一部份的人都觉的我很好对付。对我和企业提出种种不合理的要求和建议讲白了就是要升职加薪了，生活要好了，不要加班了等等。
我都一一回复了他们。结果三十几个干部有10个都不答应。认为我这样的回复是没有有意义的，员工是不会答应的。我的回复很简单，干的了就干，干不了就离开。第二天厂长和经理还有一些干部员工的辞职报告就交上来给我了。我没有二话统统批准了而且第二天就可以结算工资离开。其实在这两个月我早就准备好了后备力量。在他们离开的同时。
我的人马就开进来。整整一大巴车的人员。搞到想看笑话的人没有到，不想离开的人找人来求情我也不答应。从此江湖就平静下来了。再也没有人来挑战我的权威了。所以你应该感到庆幸，因为你的经理只是对你有看法而没有借此机会让你打包走人，如果是我这样的你就危险了哦！不要把这样的会议当回事，不要去贸然发表自己所谓的建议，做好自己的本职工作这样或许对你是最好选择了。
