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国际商务谈判技巧,商务谈判有什么技巧

来源:整理 时间:2022-04-02 23:47:40 编辑:教育知识 手机版

如何才能提高自己商务谈判能力?

如何才能提高自己商务谈判能力

谢邀~在职场届这么多年,以下是我的商务谈判经验,总归一句话就是注意细节。细节一:了解谈判对手,并成为朋友职场犹如战场,知己知彼,才能百战百胜。当你了解得越多,就越能把握谈判的主动权。这在谈判中是很加分的。除了要了解对手的公司文化,公司情况之外,还要分析该行业的形势,对手的谈判目的,猜猜对手的底线,并规划我们自己的底线。

先化敌为友。约谈判之前,会先打电话给对手,听他的语气,判断他的态度。然后加对手的微信,并跟他聊聊生活日常并翻看他的朋友圈,了解他的性格,或者是从中获得哪些对手的喜好/厌恶,掌握对手的习惯与禁忌,避免在谈判过程中出现一些笑话和矛盾。并在谈判时,根据对手的喜好,因人而异,博得好感,且避讳他厌恶的东西。聊天中,争取拿到其他竞争对手的情况与之比较,熟悉市场。

细节二:避免雷区本身谈判就是一种很敏感的交流。这导致很多人在谈判过程中,一个不小心就把不该说的话脱口而出,谈判就此走向不可控的方向。为了避免这种不能踩的雷区,最好的方法就是提前仔细的了解好哪些是你这次谈判中的雷区,哪些话题是危险的,哪些行为是不能做的,哪些是对方抵抗的东西,哪些会是对方的谈判底线等,将它们列出来并时刻谨记着,将雷区最小化。

这样就可以最大限度地避免在谈判中落入陷阱中。细节三:里刚外柔向来,职场的火药味都不比战场微弱,谈判本身就是一场战争。双方对抗,遇到分歧时,强势并不能解决问题。不要觉得气势夺人就可以战主导地位,这样反而会激化矛盾。要收起心里的那股刚气,喜怒不形于色,语言温柔委婉的与对手过招打破僵局,这样不仅不会触碰对手启动头脑中本能的敌意,情绪还也不被对方所引导,心思也不被对方所洞悉,游刃有余更能克制对手。

至柔者长存,至刚者易损,能掌握这个套路的人都是谈判高手。细节四:抛砖引玉谈判的中心是完成谈判目的。当然,大家每次谈判肯定都是奔着谈判目的去的,但太明显的话很容易引起对方的警觉与对抗,也有可能暴露了自己的意图,被对方所利用。这个时候,别急,抛砖引玉,绕个圈引导对方的思想,把对方的思维引导到自己的包围圈中。

通过提问的方式,引诱对方让他主动替你说出你想听到的答案。促进谈判的进度。细节五:请用心听刚开始接触谈判的人经常有这样一个错误的想法——以为主动性进攻,就可以把对方的气势压下去,占主导地位,获得谈判更多的主动权。 但这种想法真的只是你以为的,现在社会竞争激烈,你不停的说别人只会不停的走!而且你的话多了就挤占了总的谈话时间,对方也有一肚子话想说,被压抑下的结果则是很难妥协或达成协议。

学会倾听才是你要做的事情,并且要用心听。当对方把压抑心底的话都说出来后,锐气会减退,接下来你再反击,对手已经没有后招了。更为关键的是,用心听可以从对方的话语中发现对方的真正意图,甚至是破绽。细节六:做ABC方案,避免过多妥协每个人都想让自己的利益最大化,基本上大家一开始都只会准备一个有利于自己的方案。

但谈判是磨合的过程,没有那么多的一拍即合。假如谈判能成功,那一定是双方进行协商、妥协、变通后的结果。不会是你自己的方案,也不会是对方的方案。那为了把利益保留最大化的好方法就是自己再多准备ABC几套谈判方案,以防在双方你推我拉的过程中容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区。首先,当然要拿出最有利的方案,确保利益最大化。

如若没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等的方案,相互退让步。即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了预计承受的范围,减少损失。总结商务是个实战很强的领域,但细心分析复盘,总会发现一些窍门~愿你做个销售达人。

在职场上,如何进行有效的商务谈判?什么样的商务谈判才能让大家都满意?

在职场上,遇到商务谈判是再正常不过的事情了,可是商务谈判并不像电视剧或者电影里面那么的高大上,那么的一团和气,在某种意义上来说,商务谈判就是一场带有浓烈气息味儿的“战争”!商务谈判之所以进展缓慢,一个最重要的原因就是双方都在尽最大的努力来为本公司争取最大的利益,有时候为了本公司的利益最大化,还得考虑第三方的利益!那么谈判是不是就真的那么不可调解,很难达成一致了呢,肯定不是的,上天在给你一扇门的时候,肯定会把钥匙也一起给你,关键看你能不能找到那把开启谈判之门的钥匙!我们作为商务人士,最希望看到的就是能快速的、高效地完成谈判,那么什么样的谈判才是最高明的谈判艺术呢?所谓谈判,其本质就是双方利益的互动,你首先要看清楚在时间、空间上双方的冲突在哪里,找到之后的策略是:避免和客户公开冲突!还要做到:1.不要阻止客户扩大他的经济效益,要使之过得好处;2.我方要获得更大的利益好处,做到利益并行不悖;3.如果第三方不能给予我方有力的支持,就不要迫使我方和客户公开冲突!。

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