有人说商贸行业利润高，税收负担重，怎样做到合理节税50%？
有人说商贸行业利润高，税收负担重，怎样做到合理节税50%？看到题目，就想到了@龙门账朋友的话，节税，又见节税！按题主所言，商贸行业利润高，税收负担重，真的是这样的么？答案肯定是否定的！商贸行业在我看来，就类似于一个中间商，有上家，有下家，从商家拿货，销售给下家，赚取的是中间的差价！这中间到底有多少的差价，那就是八仙过海，各显神通了！一个商贸企业的利润，和其自身的实力，行业的壁垒，销售产品的利润率，乃至于自身的经营水平都是息息相关的。
对于商贸企业而言，其实其成本基本都是固定的，从上游企业的进价，最多加上运输成本，这就构成了其业务链中成本那一环，除非你能够搞定上游企业，获得绝对满意的进价。而除却成本之外，费用却是更不容忽视的因素。因为进价成本基本不可变，而费用却是可调节的，如果说商贸企业的变数，基本应该都是在费用上面的。而作为一个商贸企业，其日常费用无外乎人员工资，必要的日常开支，拓展费用，激励费用等等。
这其中，公司管理人员的工资基本是个定数，变化很小，工资方面有变化的也就是销售人员了，因为其工资基本上是和其业绩挂钩的，销售人员的工资和其业绩正相关。而在实际中，销售人员的工资不仅仅是和业绩挂钩，更多的时候也是和回款挂钩的，毕竟当今社会中，回款是个大难题，三角债随处可见！拓展费用其实很好理解啦，也就是经营费用，通俗讲就是公关费用，也就是为了达成销售目的，不得不付出的必要的费用。
最后来说说激励费用！大家要知道，任何业绩的达成，都是要靠人来完成的。而如何调动人员的积极性，这就涉及到了激励机制，也就是企业为了刺激或者说是鼓励公司人员更多的为公司创造效益而给出的相对应的制度，而制度的执行，必然要有相应的费用，当今的社会，大家能看到实惠，觉得有盼头，才能调动其积极性，不要空口说什么奉献，没有多少人是圣人，光谈奉献显然是不合时宜的，而有了对应的制度，以及随之付出的费用，才是真正的得人心之举，毕竟人是活在现实中的。
所以回归题目，如果你所在的商贸企业，毛利率较高，不妨把更多的精力放在增加员工的福利或者激励上面，让员工能够有更多的归属感，在原有的基础上发挥出更大的能动性，这样也能给企业带来更大的效益。短期来说，增加员工的福利或者激励，减少了企业的利润，但这也变相的达到了降低税负的目的，而长远的来说，员工们调动主观能动性，创造了更多的效益，企业获得了更多的利润，哪怕多交点税，那有如何呢？您说是不是呢？。
