不熟悉公司业务、不了解公司情况，很难能领会公司会议的会议精神。需要学习和总结会议精神的会议一般都是公司大老板或者高层领导有发言的会议，这种会议偏务虚，高层领导虚，大老板更虚。总之，要学习和总结公司会议的会议精神，一要尽可能全面理解领导的思想；二要会解读文字背后的信息；三要熟悉公司的业务。
职场上，如何学习和总结会议精神？
需要学习和总结会议精神的会议一般都是公司大老板或者高层领导有发言的会议，这种会议偏务虚，高层领导虚，大老板更虚。我曾在一家私营房地产公司兼任过老板的行政秘书（另设有业务秘书），也曾在一家上市公司代了近两年的总经理助理，行政秘书也好总经理助理也罢，主要职责都是收集行业资讯及动态、组织召开管理会议、撰写会议纪要、跟进会议决议、上传下达各种“精神”。
因为我在兼任/代理这俩职位期间都得到了老板/总经理（以下统称领导）的高度认可，所以说说我的经验供你参考。1、平时记录领导的言行举止一个人的思想内容、思维模式、行为习惯在短期内是不变的、连贯的、统一的。我平时十分留意领导的一言一行，并记录归类。因工作关系我有个优势就是掌握领导的日常行程，日常的工作交流也多，不管是他表扬/批评员工还是对事情发感慨，也不管是他喜欢看的书还是偏好的行业资讯，更不管是他在一些临时短会的工作吩咐和“废话”还是吃饭/聚餐时的闲聊扯淡，只要我在场我都用心记，所以每一个月下来我都记录收集了满满几页十几页甚至几十页的“素材”，每周每月梳理一下就能把领导零散碎片的点状信息串成条状材料，将条状材料关联起来就形成了片状思想，收集分析老板的言行举止后就可以对他的思想进行“画像”了。
了解领导发言的背景、掌握了领导的“思想动态”，把握他发言的会议的会议精神就轻而易举了。注意事项：对领导的言行举止的收集也要筛选，并不是所有的鸡毛蒜皮都记录。另外，记住：老板说过的话他可能忘了或者他自己否定自己之前的话，如果你发现他的话前后矛盾，千万千万不能跟他翻老账似的质疑他，提醒都不允许！以他在正式场合最后表述的内容为准！2、解读文字背后的思想需要学习和总结会议精神的会议的领导发言稿，会后一般都会邮件发送或印发给与会人员或全体员工。
你要细细看发言稿，划出重点、圈出难点，一般来说领导在会上一再强调的、情绪“激动”的、举例说明的、脱稿展开的或拍/敲桌子的地方是重中之重，至少看三遍方得要领。有一些词句需要好好解读：①含蓄的词如“重新评估”“再看看”“需要再讨论讨论”等等，看似很委婉含蓄，实际上都表示否定之意；②谦虚的词如“我建议”“我可能说的不全面”“我是这样看的，大家也提提意见建议”“希望大家以后重视起来”“这是我的初步设想”“希望A部门对xxxxx也重视起来”等等，听起来领导很谦逊、有礼、民主，实为下命令呢！会解读新闻联播的人在这方面尤其高手。
3、尽你所能去了解公司的业务领导关心的永远是为公司直接创造价值的重要环节和核心业务。如果你不是业务部门的支持部门如人力资源部、财务管理部、采购部、行政部、总裁办、企划部等等，从现在开始要用心去熟悉公司的产品/服务及其制造流程，去了解公司的业务模式、组织架构、各部门职能、各部门负责人的姓名，能了解他们的职业经历更好。
人可以是非核心部门，但心一定跟核心部门紧密联系在一起。不熟悉公司业务、不了解公司情况，很难能领会公司会议的会议精神。总之，要学习和总结公司会议的会议精神，一要尽可能全面理解领导的思想；二要会解读文字背后的信息；三要熟悉公司的业务。如果是垄断国企、机关单位、事业单位，还要把握国家的大政方针和相关的系列“重要讲话”。
