其实一个老板的确应该对自己属下的工作动态有更多的了解，但这种了解不应该是来源于相应的每日汇报，而应该是当老板在向员工布置相应的工作任务时，就已经应该对他预期的进度已经有所了解。在很多有关领导力的讲座上都会举出一个例子，那就是日本人交代一项工作要交代5遍。第一遍：我告诉你希望你做什么。第二遍：你再重复一下我的要求。
第三遍：你觉得我让你做这件事情的目的是什么？第四遍：你觉得这件事情会有什么样的意外？在什么情况下你会选择自己解决，什么情况下会选择向我汇报？第五遍：如果这件事情让你自己做，你有什么更好的想法和建议？这5遍说完，虽然看起来啰里八嗦，但是至少领导已经可以确认下属已经清楚的知道了自己的想法，同时也约定好了，在什么样的情况下进行汇报（权责划分）。
在双方沟通得如此彻底的情况下，领导自然不会再有那么多的焦虑。而你的老板选择了效率最低的“每日汇报”，实话实说，既是团队成员每天都写了汇报（汇报里有多大的水分？），你的老板又能做到仔细去看每个人的报告，并予以及时的反馈么？说白了他没能把自己放到一个领导者的位置上，而是把自己放到了一个低端的监工的位置上而已。
如果你不喜欢，应该正面向他提出。如果你不喜欢这条规定，而且感觉这条规定给你造成了很大的困扰，那么你应该跟他提出你的想法。就像我前面说的那样，你的老板作出这样的规定，不是为了折腾你们，而是为了缓解自己的焦虑解决，他不知道你们在做什么的困扰。那么如果你不喜欢这样的规定，你不妨给出他一个更好的选择，坦诚的与他进行沟通，告诉他你在做什么、你要做什么、在什么样的情况下你会对他进行及时的汇报。
当他确切的知道了你的工作计划与目标，并且意识到了自己能够及时的得到你的反馈信息时，自然也就不那么在乎形式上的东西了。对领导来说没啥用，但对你却是个不错的习惯从我个人角度来说，如果你原来从来没有试过这样的形式，那么不妨先坚持一段时间再说，不要把它当作一件额外的苦差事，而是认真的借助每日总结的机会去思考自己这一天的得失。
古人曾说：吾日三省吾身。其实就是这个道理，往往及时进行复盘与回顾，是使自己获得成长的最佳手段。你会发现，很多名人都有写日记的习惯，而这些日记中除了记录每天的生活外，更重要的就是记录下对自己的反思，通过这些记录往往就能看到他们的成长轨迹。而且认真的进行每日规划，找出“明天最重要的事情”也有助于您更好的规划自己的工作与生活。
