管理者的指令就是给予执行者的责任与使命，意味着执行者“君子一言，驷马难追”，要让执行者有压力。 有时候这种承诺可能是虚晃一枪， 但是有压力才会有干劲，才能够促进执行者更加有效地践行诺言。六、跟进过程管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，需要管理者及时跟进。跟进有两层意思，既要“跟”，要时刻关注，又要“进”，推动工作的进程，要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断， 最终使工作收到预期的效果。
跟进对管理者来说也是一项重要的工作。七、反馈及时反馈是双方面的，一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦，分析产生问题的原因，请求管理者予以指导和帮助。另一方面是执行者工作出色，为公司带来了荣誉， 管理者要及时反馈奖励的信息，为执行者鼓劲加油。欢迎亲爱的朋友们留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。
摩天之星的课程怎么样？
直接进入正题初次看到摩天之星的课程介绍，培训对象为企业家/总经理，那时候就已经有点想法。抱着随便一问的心态，问了客服后才知道，招收的学员门槛要求很高（在经过同行业的对比之后得出的结论），职位必须匹配他们的要求，要有所在公司的在职证明。而我自己本身就是奔着参加的学员去的，所以就报名了。会报名课程的原因有两个：其一，看上了参加课程的学员实力。
能够当上一家企业的总经理亦或是企业老板，本身就有其过人的能力，互相交流能够学习到他们一些做得好的地方。而在课程现场也确实是的，认识了很多人，和其他企业的总经理和老板互相交流、探讨一些心得，从结果来看，是有不错的收获的。其二，参加课程的学员涉及各行各业，潜在合作机会很多。我在去参加课程的时候是带着项目去的，期间也私下有和几家公司聊过项目，毕竟也是一个比较好的机会，平时是很少有这样的一个场合的。
以上并不只是我去参加课程的原因，我认为这也是课程的一个优势，我相信不止我一个人看得到这一点，在任何一家企业中，人脉资源都是极其重要的。而除了这一优势，课程的内容也是比较有价值的。《战略到执行》是我当时去上的课，课程内容有四大板块：业务领先的战略模型BLM、战略规划制定系统（实战演练）、战略规划输出以及战略执行。
从概念到系统，到落地和执行，整个课程下来给我很流畅严谨的一个感受。课程收益的话，主要是对于战略解码、战略匹配以及战略执行落地的全过程有一个比较全面的了解甚至是掌握，而战略对于一家企业来说，我认为是直接建立在企业的生命线上的。还有其他的一些收获就暂先略过了。如果是管理者，对于自身能力有提升需求的（这其中包括思维的开阔以及某项具体能力的提升），我认为还是值得一去的，课程价格不贵，课程内容也是可以扩充自己的知识面，不说太肯定的话，至少有不少人都是能从中得到一些什么的。
