要么产品不过关，要么交货延期，问题一个接着一个，忙坏了售后，气坏了客户，愁坏了业务。三，没有优秀人才支持，没有优质产品支撑，没有出色的管理能力做保障，靠什么底气打动客户，让客户心甘情愿的掏钱呢?1.业务精英不是难招，而是人家对企业前景，管理能力，对产品没有足够的信心。
如果停止全部网约车业务会发生什么，能否这么做？
全部停止了，只会造民众出行不便，一点好处也没有，因为任何事物都不可能是绝对安全的，出租车的弊端是有目共睹的，滴滴能成长起来和出租车的行为有很大关系，停了滴滴，出门打车困难了，出租车摔脸色更多了，因为一个城市人多啊，他们不在乎你一个，投诉？谁还会为了这种事投诉，现在人们生活节奏快，没那时间，拉客绕路，不去繁华路段…这都是出租车惯用的招数，出租车完全可以以“交车”这个理由来免去惩罚。
当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？
当企业招揽人才陷入窘境，技术遇上拦路虎，业务发展受困，这几个问题都是企业的致命点，说明企业已经进入死循环，如果继续这样，后果不堪设想！看似几个完全不同的难题，其实有必然的关联性，反映出企业在经营决策，管理方式等方面存在很大的问题。企业所有的经营活动，都离不开人。没有优秀人才，没有行之有效的管理方式，没有技术创新能力，企业就没有长胜能力。
企业没有良好的品牌影响力，就无法赢得市场，无法吸引潜在客户，无法在行业中力争上游，业务如何拓展，企业如何发展?围绕企业经营活动的每个环节相互影响，相互作用，形成一个完整的生态链，某个节点如果出现问题就会处处出问题，最终影响全局。一，是什么原因出现人才难招，留人不易?1.工作环境差，工作强度大，薪水太低，福利太差，招人难，留人也难。
2.有单拼命做，无单在家闲着，经营不稳定，挣钱不容易，员工无法得到保障，没有安全感，导致大量离职现象。3.企业口碑很重要。又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，让员工看不到希望，体会不到存在感。二，技术创新乏力，产品竟争能力差，企业问题出在哪里?1.缺乏激励机制，企业哪什么来吸引优秀人才，靠忽悠，靠画饼吗?2.企业没有根据自身特点来进行产品定位，想到什么就做什么，越做越偏离方向，没有了核心竞争产品，企业随时面临被淘汰的命运。
3.孤芳自赏的思想观念，从领先者到落后者，从落后者到淘汰者，有些企业的领导经常犯这种毛病，说白了，没有危机意识，是自我膨胀的结果。三，没有优秀人才支持，没有优质产品支撑，没有出色的管理能力做保障，靠什么底气打动客户，让客户心甘情愿的掏钱呢?1.业务精英不是难招，而是人家对企业前景，管理能力，对产品没有足够的信心。
2.营销方法不是没有，但问题还是产品不争气，说破了嘴，广告投入不少，客户还是否定。3.售后服务不是没有，是应接不暇。要么产品不过关，要么交货延期，问题一个接着一个，忙坏了售后，气坏了客户，愁坏了业务。作为企业的高层管理者，如果只看局部问题，抱怨外部环境多么不好，没有分析因果关系，没有及时纠错问题，没有积极预防措施，结果就是如此！谢谢各位阅读！欢迎大家积极参与评论，取长补短，共同成长。
