结尾是对发言内容的总结，简单告诉与会者你刚刚讲了什么。克服开会发言时候紧张的小技巧：1.开会前吃个口香糖，咀嚼有助于缓解紧张压力；2.手中可以拿点东西，比如笔，本子等；3.上台前稍微运动下，跳一跳，活动一下，提前让自己处于一个兴奋状态；如果上面的内容您觉得有帮助，希望您可以点个免费的关注，赞，收藏，谢谢~~。
会上没准备好突然被领导叫起来，怎么发言？
会上被领导临时点名发言的场景还是挺常见的，重要的会议还是要认真听并且做好会议纪要才行，这样才能应对临机发言的情况，避免尴尬。1、用领导的话，换个视角表达会议主题和主旨内容领导的发言一定是定了基调的，理解并且用自己的立场转述一下会议内容就行，这样不存在聊跑偏，属于比较稳妥的办法。2、用态度说话，赞同加表决心领导有时候要我们发言是因为大家不太踊跃，这时候就需要我们发言主要是带个节奏，如果是这样就很简单，基于会议要求表个决心，如果可能展望一下或者结合自己的实际工作套用一下都可以。
3、会议的类型，决定发言方向有时候领导在后面发言，上来就让我们先说说，这时就不清楚领导要讲什么，担心讲错话。如果是这样的情况我们可以根据会议的类型来决定发言方向：如果是例会型会议就可以做些总结，阶段成绩为主，适当留有些许不足；如果是专题性会议就按照专题方向来谈，节奏呢可以是剖析不足、解析思考、抛出问题/需要支持三段式。
秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？
我2009年到办公室工作，2014年开始为领导写讲话之类的材料。题主所说的30分钟内准备一篇临时讲话稿的情况不多见，但如果遇到这种情况如何应对，我认为要做到以下几点。一、弄清会议的背景。就是为什么要开这个会议，为了解决什么问题。一般情况下，领导安排开会都有目的，或是主动开会，或是被动开会。主动开会就是领导谋划的工作要向下安排部署。
主动开会一般不会这么紧急，都是谋划多日，各项工作都准备好了才开会的，但也有特殊情况。比如，领导去视察一个项目，视察后感觉与原来的计划有较大出入或是项目进度相对滞后，需要紧急重新安排等。被动开会一般是上级下发了紧急通知，要抓紧时间落实，或是发生了突发事件、紧急舆情，需要紧急应对。不管是主动开会还是被动开会，作为领导讲话的撰写人一定要弄清会议背景，才能有的放矢。
二、弄清参会的对象。就是哪些人参加会议，领导的讲话是对谁讲的，会议一共有几个人讲话，你为其撰写讲话稿的那位领导在几个讲话领导中的位置。先说讲话对象，是小范围还是大范围，是下级单位一把手还是副职来参会讲话稿用语都不一样。如果是小范围下级单位一把手参会，所安排工作的重要性可一笔带过，主要说措施，是可以增加询问环节，现场完善后最后形成会议决议执行。
如果是大范围，除了措施以外，还要突出所安排工作的重要性和执行结果奖惩措施。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的主要领导，你就可以放开写，把保证完成工作的狠话说一些。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的副职，在他讲话后还有主要领导讲话，那你就写工作安排和落实措施，强调的部分由主要领导总结，不能越位。三、弄清领导的想法。
就是领导想从哪几个方面讲，你就围绕他提的观点进行阐述和完善。其实就是扩写作文，只不过扩写的比较多。领导提论点，你负责找论据补充。在领导提出要讲的几个点后，你要及时把自己扩写的想法汇报给他，看是否可行，省的写完了发现跑题了。四、和有关单位办公室主任加强联系。在平时多积累素材，多掌握情况的同时，要多和领导分管单位的办公室，尤其是办公室主任加强联系，在你需要有关情况的时候，他们能在最短的时间内提供。
五、手机上安装一个图片转文字软件。有时候开会的内容是紧急部署上级安排的工作，而他们发过来的是纸质的材料，手动打字根本来不及，这时候如果有了图片转文字的软件，就可以快速的把纸质材料输入成电子材料，编辑省时省力。六、熟练各种讲话稿写法套路。不同场合的讲话稿会有不同。就以安排工作性质的会议讲话稿为例。先写会议背景，后边依次是安排这项工作的意义和重要性，具体的工作措施，工作要求，奖罚手段。
