在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。
观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。
怎样持续得到老板认可和重用？
我曾经在一家公司做过管理。我用一个案例来回答这个问题。她是一个普通二本毕业的女生。进入我们公司之前，有两年的工作经验。进入我们公司后，异常的低调，跟随培训部老师学习一周之后，默默地学习和熟悉业务。我们是销售类的公司，半个月后她居然出了不错的业绩。在当天的总结例会上，我点名表扬了她，员工脸上露出羡慕的表情。
第二天中午在午休的时候，我正在员工办公大厅和员工谈心聊天。她从门外拿进一大包橘子，给每位员工都发了几个，拿出两包烟先给了培训部老师一包而后送给我一包。从这开始，她周一到周五的晚上，都选择主动加班。业绩在三个月之内，迅速的超过其他大多数员工，达到了公司的前列。因此经常受到公司的表扬和奖励。在领到奖励之后，她都会买一些小食品，分发给公司的员工，因此她和绝大多数员工非常合得来。
在他入职六个月之后，我向老板汇报把她提为小组长。在她当上小组长之后，首先宣布：拿出自己部分客户资源做为奖励，半个月之内业绩上升率前三名可以得到这些资源。这一做法，迅速地带动了她小组工作的热情，让她小组的业绩在六个小组中稳拿第一。一年之后，老板又提拔她为销售部的经理。从她身上可以看出，能够持续得到老板认可和重用的原因：低调务实、善于学习，情商超高、善于团结，踏实努力、成绩突出，智商超群、管理有方、受宠不骄。
员工给领导买了几次早餐，领导对他的态度一下就好了，跟着这样的领导会有出路吗？
谢题主！针对职场，如何处理与领导的关系，我个人说了多次了，个人认为：如不带有个人目的，买早餐无可厚非，反之，则员工‘动机’不纯了。你为领导买，为什么不为员工买！就因为他是领导，手中有权，可以‘罩’着你，这么做，首先失去了自己宝贵的‘自尊’。为什么就不能踏踏实实的干好自己份内的工作，把心思全用在钻研工作上，力求‘精益求精’，出类拔萃。
