现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。1.预测经济前景所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。
管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。2.参与经济决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。3.规划经营目标管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。5.考核评价经营业绩管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
国家提倡管理会计，那管理会计具体工作是做什么的呢？
谢邀！在科学技术飞速发展的今天，我们是过来人，对于大数据，统计学我们也比较陌生，但是，对于它的前身，财务，会计，这些平民熟悉的称呼还是略知一:二，对于国家的大集团小企业而言，它就离不开财务会计这对天生就对立的孖兄妹。财务抓钱，会计开单，天公地道，作为两袖清风的会计，尽职尽责，敢于一人做事一人当，见物开单，见物清点没错，在购物单上签名，让购物人拿着会计签名的购买单到财务处报消，厘毫不差的完成一次采购任务。
俗话说，财务会计好过当皇帝，就是对一些麻痹大意的一个讽刺，财务凭会计的签名单支钱，会计见物清点没错后开单或者是在购物单上签名，秉公办事，月结或者是半月结财会碰面结算对账，一点也错不去，就算是小错，双方都是要自找原因，差错出在那里，不弄清楚，会计财务这笔账就永远的不会了结，直到水落石出，双方在报表上签名，才上交领导人，综上所述，会计看似芝麻官，但是，有他(她)的把关，可以起到遏制腐败滋生，为企业的壮大起到最关键的作用。
