并将各个风险控制节点嵌入到整个风险控制流程之中。由于各种不确定因素影响存在，企业的经营活动难免会存在各种风险，企业必须及时采取对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险控制对企业来说具有重要意义。
企业该如何做好风险控制呢？
由于各种不确定因素影响存在，企业的经营活动难免会存在各种风险，企业必须及时采取对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险控制对企业来说具有重要意义。那么如何有效进行风险控制管理呢？应该从以下几个方面来做。首先，明确风险控制的目标是什么。企业内部的风险管理部门，包括风控部门，审计部门以及法务部们，财务部门，人力资源部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，构成企业总的风险控制目标。
其次，在企业确定各部门的风险控制目标的时候要以企业本身的业务特性和经营状况，所属行业并结合实际发展状况和国内外环境来确定风险控制目标，不可脱离实际状况。再次，在企业确定总体的风险控制目标后，就要对风险控制目标进行识别，梳理，分析，评价，再进行总的评估，使得风险控制目标的确立和实现具有科学性和操作性。同时，再确定风险控制目标后，在处理风险控制的时候要以基本的国家法律法规以及规章制度为基础，切不可突破法律法规的规范而擅自进行风险处理，否则处理不当，则会引来更多更大的损失。
另外，要加强审计工作对风险控制目标的支持，因为审计具有专业的工作方法和专业的实践基础和理论，有了审计的支持，等于为企业的风险控制上了一个保护膜。最后，企业还需要建立一套整的风险控制运行体系。并将各个风险控制节点嵌入到整个风险控制流程之中。风险控制的过程中，或多或少?人为因素的影响，而人为因素的影响会影响到整个风险控制工作的进展，只有将风险控制的各个节点嵌入到整个流程之中，尽量减少人为因素的影响，才能使得风险控制过程更加科学和合理。
如何预防企业潜在风险与防控？
如何预防企业潜在风险与防控？看书是从头开始，经营企业却恰好相反，先从目标开始，为达成目标而努力，企业经营步步惊心，并不直达理想的结局，哪些摧残性的风险暗流潜伏在那里？调查统计资料显示：在美国，新创公司中有20％完全失败，60%受到挫折，只有20％能够成功。在日本，公司的成功率只占11％到12％。在中国，国内500强企业中，每年约有1／5的企业从排行榜上消失；而世界500强企业中，每过10年就有1／3企业从中消失……疾病及其治疗决定人的生命，那么企业的寿命由谁决定?全世界每天开张或倒闭的企业成千上万，企业的平均寿命不及人类平均寿命的1／10。
