其实不是。对待问题，是平时专题会议以及周会或月会上去解决，早就应该解决了的。到年底还存在，就不是个别问题，而是面上的问题，需要从总体上在下一年作为专门工作来解决，而不是大篇幅地来批评大家。如果这么做，效果会很差。三、这是一份新旧年度衔接的总结，新一年工作设想务必要有亮点和实招总结今年，目的不是让大家沉醉于胜利的喜悦之中不起来，而是为了来年更好地工作。
来年工作设想是总结报告出彩的地方，这一块写不好，文章就成了光说成绩的涂脂抹粉的东西了，是失败的。不要把着力点过于偏向今年成绩上。来年工作设想这一块写好了，会让人对下一年有信心，有干劲，有利于鼓舞士气，激发工作热情。如果今年成绩差一些，来年设想既诱人又切实可行，就会给人不一样的心里感觉，体会到我们今年虽然差，但是士气是旺的，激情是有的，来年有希望，是一个败不馁的团队。
如果今年成绩很好，来年设想依然美好而实在，会让人感到我们能够再创佳绩，是一个胜不骄的团队。这一块写不好，会给人评功摆好，夸夸其谈，工作不务实的感觉，对来年工作心里没底，不利于鼓劲加压，再接再厉。四、这是一份承上启下的总结，总体基调要明亮高昂热情平时会议就是一次次地面对问题，解决问题，追究责任，批评得多一些。
有时候就开成批评会。成绩不说跑不了，年终一起说，问题不说依然在，不能等到年终再解决。既然平时批评多，年终就多说好话，说好听的话，顺耳的话，让听了报告的人激情澎湃，自信满满，昂扬向上。这不是粉饰太平，这是工作需要。在年终总结这个关键节点，需要给希望，给信心，给成就感和荣誉感。五、这是一份总结材料，多用数据和事例抓住总结报告的特点，多用数据和实例。
说观点如“2019年度，扶贫工作取得重大进展”，后面务必跟上各种数据，再接上产生此成绩的原因即做法和经验。切忌空洞。实实在在的数据和事例，让总结有分量，有厚度，令人信服。吹大牛的总结让人生厌，落人笑话，这是总结的大忌。写总结说空话、大话、套话、假话，这不仅是写作水平问题，而且是文风问题，是这写总结报告的人需要注意的大问题。
老板规定每天都要写工作日报，而且每天还要写自己的心得和想法，这种管理是好是坏？
首先感谢悟空问答的邀请！每天写工作日志，在我以前工作的那家企业也是有这样的要求的。我们企业要求是主管及主管级以上的领导要写的，基层的普通员工及班组长是不用写的！我们公司的工作日志是在“钉钉”APP上写的，而且是有固定模版的。我自己没有写过没有什么心得体会，我们主管说写工作日志并不难，因为有固定模板可以套，就是天天都要写有些麻烦而已。
至于说这种管理好不好，其实你都不用问这个问题，因为不管这个管理好与不好你都没得选。好又如何，不好又如何，你能改变什么吗？你什么都不能改变。你不能改变环境你就只能适应环境，不能适应这种管理的话，你每天的心情都会很糟的，会有很强的无力感。与其每天质疑这种管理好不好，不如变被动为主动，积极认真的去按照老板要求写好工作日报和心得及想法。
你如果实在不能接受老板的这种要求，也可以选择潇洒的离职。你惹不起老板总能躲得起老板吧，离职了总不用写这写那了吧。我个人觉得在现在的大环境下，找到自己称心如意的工作并不是一件容易的事情，没必要为了这一点小事情就选择离职。这一点点的事情都搞不好，那你在哪里都会混不好的。现在的企业，哪家都会有这样那样的要求，哪家都不是省油的灯。
