因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
工程管理要素是什么？
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编开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。交每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。试材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。复放线、抄平、基准点等检查复核。验材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。
检施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。记作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。报逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。评及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。同做到技术资料与工程同步，工完资料清。联及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
工程项目管理的成本该如何做，才能做到有效控制？
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标[1]。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。
