二、培训法。现代组织中，转变员工态度的一个主要方法就是培训。以前，组织培训的主要任务是提高员工的知识水平和技能水平。认知心理学认为：个体不可能去做自己认为做不到的事情。因此在许多情况下，员工具有完成任务的知识和技能，但是由于缺乏正确的态度，导致不能完成任务。目前，转变员工态度的培训日益受到组织的重视。
这类培训一般以心理学理论为基础，以正确的态度为导向，以员工参与为基本手段，在轻松愉快的气氛中使员工改原来错误的态度，进而收到良好的效果。例如，华为的“狼文化”培训让许多员工从只注重单打独斗到高度重视密切配合。这就是培训法展现作用的明证。三、组织规范法。每个人都处于一定的组织中，组织的准则、价值、规范化的规则都可能有效地影响人的态度。
组织规范法就是利用具有强制性、约束性作用的规范，或者动用行政手段、经济手段迫使员工知晓并领会组织发出的信息，以使其改变态度的方法。大多数员工在开始会感觉是在压力下被迫地去接受规定，随着时间的推移，变得越来越习惯，进而越来越自觉，直至最后改变原来的态度。在管理层与员工的立场严重对立，采取一般的宣传方法难以奏效的时候管理者可以采用这种方法。
例如，联想搞的所谓“不称总运动”实质上就是利用“不称总”这样的规范来消除上下级的隔膜关系，缓解下级员工见到上级必须“称总”的职业习惯压力，从而打造一种积极有利的工作氛围。四、转变员工态度的其他方法。1.员工参与法。这种方法是指让员工参与某些活动来转变其态度的一种方法。它又分为两种：强迫参与法和诱导参与法。
强迫参与法指的是不管个体是否愿意，规定其一定要参加某些活动，来改变其态度的一种方法。而诱导参与法则是指通过某些方法促使员工对某些活动感兴趣、自愿参加后改变其态度的一种方法。2.角色扮演法。这种方法是指员工身临某种情境、担任某一角色来改变其态度的一种方法。3.管理者预言法。这种方法是指通过管理者对员工进行积极的预言，使其改变错误态度的一种方法。
例如，让员工参观监狱开展警示教育属于员工参与法；“工作轮换”属于诱导参与法；请员工当“一日总经理”属于角色扮演法；同员工真诚地沟通，对员工展示未来的辉煌前景属于管理者预言法。总结态度有影响我们的认知和判断、影响行为开展的效果、影响忍耐力、影响人与人之间的关系等作用。态度是一种很好的管理自身及管理员工、群体、组织的工具。
如何才算比较端正的工作做事态度？
比较端正的工作做事态度。首先是有爱心，一切美好事物的开端有了爱心，才会尽善尽美。再就是责任，做好自己份内的工作，对得起客户的信任，对得起国家的工资，对得起自己的良心。很多工作是要凭自己良心来做的，你有没有用真心工作，只有自己知道，别人当时是不清楚的。当然了，经常上班迟到早退，工作不能顺利完成，没事了怨天怨地，影响工作氛围。
